战略管理案例 多元化与集中化

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1、多元化战略案例分析李嘉诚史玉柱王石王传福1苏州大学商学院王敏2009/11内容提要本论文旨在对日本企业初期海外投资活动的以下特征进行归纳和分析：1.投资动机；2.投资目的；3.投资步骤；4.投资地域；5.投资方式；6.管理方式；7.人事政策2苏州大学商学院王敏2009/111.投资动机：多数企业出于无奈1）企业国际投资活动既有外部促进因素也有内部决定因素。2）少数日本企业具有强烈的国际化理念，60年代即开始海外投资活动（索尼、本田等）。3）多数日本企业走出国门是出于无奈（日元升值、贸易摩擦等）。3苏州大学商学院王敏2009/111.投资动机：多数企业出于无奈表1日本企业海外

2、子公司的设立时期资料来源：东洋经济新报社《海外进出企业总览1995》时期制造销售合计1970-19741975-19791980-19841985-19891911753981881653902072014646662711149合计125281224014苏州大学商学院王敏2009/112.投资目的：追求长期利益1）日本企业倾向追求市场占有率2）表面：公司治理结构的原因。3）深层：企业的存在目的。4）追求市场占有率的战略仅适合于稳定的市场环境。5苏州大学商学院王敏2009/112.投资目的：追求长期利益表2日美企业海外投资收益率比较资料来源：[日]经济产业省：2003年通商白皮

3、书9798990001美国企业12.69.710.311.08.3日本企业5.04.31.82.65.26苏州大学商学院王敏2009/113.投资步骤：先做强VS先走出去1）日本企业当时无暇考虑该问题。2）海外小规模子公司占70%以上。3）中小企业多采用紧随大企业战略或依靠综合商社提供支援。4）多数日企在海外抱团经营。7苏州大学商学院王敏2009/114.投资地域：按投资目的选择1）基本原则：按市场容量和劳动力成本。2）70年代：在欧美以销售据点为主；在亚洲以生产据点为主。3）80年代后：由于环境变化格局有所调整，但基本特征未变。8苏州大学商学院王敏2009/114.投资地域：按

4、投资目的选择表3日本跨国公司的地区分布（%）资料来源：[日]森川英正等：《超越高度成长期》，1995地区制造据点销售据点亚洲北美欧洲其它52242221164310129苏州大学商学院王敏2009/115.投资方式：初期以合资为主1）70年代合资企业占60%以上，近年独资企业占60%以上。2）在发达国家以独资为主，在发展中国家以合资为主。3）影响因素：1）母公司投资战略；2）海外子公司对经营资源的需求；3）东道国的外资政策。10苏州大学商学院王敏2009/115.投资方式：初期以合资为主表4日企在不同地区的出资（1974年，%）资料来源：[日]吉原英树《跨国经营论》，白桃书房，1

5、979母公司出资在发达国家在发展中国家独资（95-100%）多数持股（51-94%）少数持股(10-50%)29.813.719.122.151.164.311苏州大学商学院王敏2009/116.管理方式：以混合型管理为主1）在不同地区分别采用日本管理方式、当地管理、混合管理方式。2）在欧美采用当地管理方式较多。3）与社会属性有关的管理方式只能适用于特定的范围和时期；与自然属性有关的管理方式则可以复制。12苏州大学商学院王敏2009/117.人事政策：日企的弱项1）特点：海外子公司经营者多从总公司派出，人才本土化难以推进。2）原因：对海外企业干部的评价标准是是否与总公司战略一致和

6、密切联系。3）理论：家族制（clans）组织的支配特征是采用直接支配方式。13苏州大学商学院王敏2009/118.对我国企业国际投资活动的启示1）国际化理念是企业开展国际经营活动的内在动力。2）中小企业同样可以开展国际经营活动，关键在于是否拥有核心资源。3）改变低成本战略，改变中国产品“价格便宜、质量不佳”的国际形象。14苏州大学商学院王敏2009/11主要参考文献康荣平：“中日企业海外发展比较”，王志乐主编《走向世界的中国跨国公司2007》，中国经济出版社，2007[日]加户野忠男等：《日美企业的经营比较》，日本经济新闻社，1983年[日]宫本又郎等：《日本经营史－日本型企业经

7、营的发展》，有斐阁，1995年[日]东洋经济新报社：《海外进出企业总览1995》1996年[日]吉原英树：《国际经营》，有斐阁丛书，2002年JohnM.Stopford＆LouisT.Wells，ManagementtheMultinationalEnterprise，BasicBooks，Inc．，1972[日]安室宪一：《关于日本企业国际经营的海外问卷调查》，东京：有斐阁，2002年[日]深尾京司：“东亚战略研究报告：本土化迟缓的日本企业”，《日本经济新闻》，2006年7月