薪酬管理成套资料-股权激励

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1、股权激励安徽大学段华洽主题目录A.股权的性质和内容B.股权激励的特点与作用C.股权激励的类型D.员工持股计划E.经营者股权激励A.股权的性质和内容股权，是公司制企业所有者享有的股东权益。完整意义上的股权具有——所有权表决权收益权处分权股权激励的特点与作用对企业员工进行股权激励，具有长期性、资本化、增值性和风险性的特点股权激励的作用主要是——减少代理成本减少经营者的短期化行为吸引优秀人才，保持队伍的稳定性保持和提升员工的绩效减少运营成本分担企业风险经营者行为短期化的具体表现削减企业研发费用削减员工培训费用压缩甚至撤消必要的设备维修支出不注重长期投资、技术改造任意扩大工资总额少提折旧，

2、不注重积累长期激励机制的缺乏会任意扩大隐性亏损以虚增当年利润如：延长设备折旧年限，减少当期应提折旧少提或不提坏账准备金不及时处理闲置设备和积压产品，避免报废设备和盘亏库存期末不管能否收回货款突击发货，通过增加应收账款而虚增当期利润不及时处理坏账损失将已发生的损失，如用户退货损失不作当期费用处理，而挂在“应收账款”帐户上将当期发生的贷款利息计入“在建工程”或递延资产，分年摊销，以增加当年利润将未偿还到期的长短期负债而发生的罚息不按规定作当期费用冲抵销售收入而作挂帐处理将暂收款、预收款均做收入处理股权激励的类型按照时间上分：有现股、期权和期股按照对象分：经营者持股、员工持股按照出资方

3、式分：无偿获得现金技术按照股权性质分：实股虚拟股权按照持股方式分：自然人持股会委托人按照分配方式分：股利利润分享股票增值股权设计分析模型.doc增值收益权持有风险股票表决权现期资金投入贴息优惠权现股期股期权有有有有有无有无无有无无无有有虚拟股权激励案例某民营企业为有限责任公司，为吸引、激励和保有优秀员工实行虚拟股权激励方案：根据岗位、工龄、绩效分配虚拟股权采取利润分享计划实行目标激励建立帐户，迟延支付以调节收入控制流动转化为实股、干股加强长期激励作用YT公司股权激励模式方案(最终版）.docYT公司股权收益演示.ppt职工持股——（安徽省规定）适用企业：国有控股、参股的股份有限公司

4、和有限责任公司，集体控股、参股企业或者其他类型的公司、企业可以参照执行。职工持股——（安徽省规定）持股方式：增资扩股和产权受让（设立公司和已经改建为公司）发起人出资和购买企业产权（拟改建为公司）职工持股——（安徽省规定）购买价格：购买产权，一次付清认购款，九折优惠职工持股——（安徽省规定）持股数量：董事长、经理持股额应当在职工平均持股额5倍以上，其他经营管理人员、技术人员可以多持股股权取得方式▪现金出资科技成果转化后的新增税后留利划出一定比例奖励给主要贡献者经营者年薪折股原企业工资基金结余按照职工贡献大小、责任轻重、工龄长短分配作职工入股股金，但不得超过工资基金结余总额的70%职工

5、购股程序职工提出购股申请；根据职工购股办法确定个人持股额度；公布职工持股额度；办理购股手续；公司给持股职工签发出资证明或者股权证明书；公司将职工持股名册上报审批部门备案。股权转让允许职工持股在本公司内部转让，转让价格依照本公司每股净资产及收益状况确定公司董事、监事和经理等高级管理人员在任期内不得转让持有的股份职工原则上不得退股，但因调出、辞职、退休、与公司解除劳动合同、死亡和被公司除名、辞退，可依照公司章程或者职工持股会章程处理。职工持股会选举产生理事会，公司董事长、总经理不得担任理事长，持股会章程，理事会职责可以授权理事会，向公司委派股东代表，参加股东大会，进入董事会、监事会股利

6、分配按《公司法》进行利润分配，不得采取保息分红办法鼓励员工将红利用于企业增资扩股上海大众公司职工持股计划由东、西大众（即改名后的大众科创和大众交通）职工共同出资7000万元创立的大众职工持股会，成立于1997年2月。有谁能想到，两年多后，竟能相对控股两家上市公司，控制的社会资产高达44亿多元，控制比例高达60多倍。上海大众公司职工持股计划西大众和东大众分别于1992年8月和1993年3月上市，上市时总股本分别为8590万元和1400万元。原来的股权构架是：西大众8590万元总股本中，国家股是第一大股东，持股5090万元，占59.21％，而在东大众1400万元总股本中，西大众是第一大

7、股东，持股500万元，占35.71％，形成一条国家股控西大众、西大众再控东大众的纵向控股链。这一结构是出租车市场必须由国家控股的背景下形成的，虽然国家股东仅出资5090万元就通过东、西大众，控股3亿多社会资产，控制比例达1∶6。上海大众公司职工持股计划但这一股权结构对公司发展的制约也是显而易见的：每到增资配股，西大众第一大股东国家股没有资金，影响到东大众第一大股东西大众也没有资金；而在董事会和股东会上，绝对控股的国家股一锤定音，也使多元化投资主体形同虚设。再加上东大众