获得权力和影响力

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1、《管理技能与方法》主讲：吉云Tel:13794102870;82902321Email:jiyun@stu.edu.cn10/1/20211copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool第九讲获得权力和影响力10/1/20212copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool主要内容1、技能评估2、开篇案例3、技能学习（1）为什么管理者需要足够的权力和影响力？（2）缺乏权力和滥用权力（3）如何在组织中获得权力（4）个人权力的来源4

2、、个人作业10/1/20213copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool1、技能评估评估表1：获得权力和影响力（P300）参考本章附录确定自己相应的自我意识水平先不用理会相关得分的含义10/1/20214copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool10/1/20215copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool10/1/20216copyright©2011byShanto

3、uUniversityBusinessSchool2、开篇案例案例1：封建王朝皇帝的权力来源天子：君权神授（东方的君权、西方的神权），“普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣”（《诗经·小雅·北山》）天下唯有德者居之，有能者治之，有道者统之为什么日本天皇制度不会改朝换代？10/1/20217copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool2、开篇案例（续）案例2：对权力的诠释在电影《教父》的一个经典场景中，教父被告知某人不愿意遵从黑帮的要求去暗杀一位难以共处的政客教父说：“我会

4、为他提供一个令他无法拒绝的建议”10/1/20218copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool2、开篇案例（续）这句话为权力举了一个非常好的例子，其中暗含的信息是此人要么服从，要么“背着沉重的包袱活动”（takeaswimwithcementshoes）10/1/20219copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool2、开篇案例（续）案例启示：1、拥有让别人按照你的意愿去做事的能力是成功达成管理目标的必要条件之一会（回忆：

5、管理的定义？）2、权力的背后是一种依赖关系，即：A的利益越依赖于B，B对A就有越多的权力10/1/202110copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool（1）为什么管理者需要足够的权力和影响力？“能够使自己的想法取得进展并在组织中获得认可的人与没有这种能力的人之间的区别并不是谁的想法更出色，他们的区别在于谁的政治能力更强”（P302）例：一位同事！即使想法非常好，但如果不能影响别人，让别人按照你的意愿跟你合作完成，那么管理也是失败的（例：新入职者）提醒：这不是贬义词！10

6、/1/202111copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool（1）为什么管理者需要足够的权力和影响力？（续）管理知识：知道做什么和怎么做？管理技能：实施的能力（权力是其中重要的内容）研究发现，成功领导者有一个显著特征：他们使别人觉得自己是有权力的（非正式权力！）10/1/202112copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool（1）为什么管理者需要足够的权力和影响力？（续）讨论：中国古儒（古代文人）为什么热衷于“学而优则仕

7、”？入世VS.出世10/1/202113copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool（1）为什么管理者需要足够的权力和影响力？（续）古代中国文人为“治世”而“治学”（儒学之长！）“内圣外王”：修身、齐家、治国、平天下诸葛亮出山！曾国藩（传统文化的最后一个集大成者：立德、立功、立言！）古代西方文人为“治学”而“治学”可能与“精神世界”与“世俗世界”的区分有关？通过影响人们的思维来影响社会（凯恩斯语）10/1/202114copyright©2011byShantouUnive

8、rsityBusinessSchool（2）缺乏权力和滥用权力缺乏权力将使你无所作为例：光绪帝滥用权力可能使你身败名裂例：没有监督和约束的权力10/1/202115copyright©2011byShantouUniversityBusinessSchool（2）缺乏权力和滥用权力（续）缺乏权力：“权力