核心课程简介

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1、核心课程简介　　管理经济学　　管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，围绕需求、生产、成本、市场等要素为企业决策和管理提供一种系统而又有逻辑的分析方法，为有效的实现经营目标提供各种数学和统计分析工具。帮助学生掌握分解复杂问题的方法，运用经济学思维进行企业决策。　　商业模式设计与创新　　商业模式是“利益相关者的交易结构”，是商业生态环境中的“物种学”，创造商业模式要思考三个问题，一要不断思考谁是你的“利益相关者”;二是要分析这些利益相关者之间“有什么价值可以交换”;三是要设计共赢的“交易结构”。本课程将带领你颠覆传统思维，用商业模式的思考方

2、式，品味商界丛林中千姿百态的“物种”，探求商业模式之美。　　数量分析与管理决策　　本课程以解决实际问题、提升领导者决策能力为出发点，系统介绍管理科学方法与模型，力求把一些与数学相关的内容阐述的简单易懂，并通过大量的实际案例加已说明，帮助学生更好的理解管理科学中的数学模型，并转化为实用的决策工具，帮助领导者有效解决所面临的科学决策问题。　　战略管理　　战略既不“飘渺”，也非“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。本课程主要讲授企业战略管理的基本知识、基本原理，涵盖企业战略分析、制定、实施等方法和工具，并深入探讨来自于商业实

3、践的案例，旨在帮助学生具备良好的企业战略管理实际操作技能，从战略高度考虑企业经营问题并掌握战略规划的基本方法，从整体上把握公司发展方向，进行战略思维与战略运作。　　公司治理与公司法务　　最基本的法律框架和法律意识。在了解公司法、证券法等法律相关实务基础上，本课程重点介绍公司治理的核心理论、基本工具和最新思路，剖析国内外公司治理的经验教训，探讨中国公司治理发展的趋势和问题，从而帮助学生掌握建设有效公司治理结构的基本框架和主要工具。　　组织行为学与组织文化　　本课程旨在引导学生了解企业组织中人的需求、动机与行为的关系，理解什么是组织的战略、政策，什么是

4、企业组织结构，如何掌握组织的激励方式，如何协调企业中的人际关系等。　　对企业文化进行有效的管理，是使企业保持长久性成功的重要因素。管理良好的变革过程是企业成功的操纵杆。本门课程通过理论分析以及企业成功实践的探讨，帮助学生把握如何巧妙的运用组织文化推动变革管理，以及如何在变革的过程中把握企业文化的方向。　　人力资源管理　　人，已经成为最宝贵的资源。人力资源管理是研究如何最充分的调动员工的积极性，以及最充分地开发员工能力，提高劳动生产率的科学，主要包括如何招聘、沟通、激励员工及员工培训等方面的内容。在系统介绍人力资源管理的基本原理的基础上，本课程从高级

5、管理人员的视角出发，结合未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势，探讨全球化语境下的战略性人力资源管理。　　市场营销管理　　市场营销是现代经营管理的重要观念，涉及到管理者如何看待和利用环境因素与自身资源要素的问题。市场营销是企业为了满足顾客需求、实现组织目标而进行的将产品或服务输送到顾客手中的一系列必要活动，包括产品开发、市场调查、广告策划、公共关系、促销、顾客服务、销售。　　信息管理　　本课程系统而全面的介绍企业信息管理中的技术基础、规划与战略、资源配置与优化、电子商务、企业信息系统设计与评价等企业信息化建设与管理的各个环节。　　公司理财　　

6、本课程紧密结合公司理财实践的需要，通过丰富的案例分析系统扼要的介绍公司理财的基本方法、观念和实务技能，精选包括财务报表与长期财务规划、未来现金流量估价，资本预算、风险与报酬、资本成本与长期财务政策、短期财务计划与管理、国际公司理财、以及对中国公司财务实践的最新研究成果等。　　宏观经济分析　　本课程旨在教授学生如何审时度势，将企业经营及投资策略置于宏观经济的大环境中仔细考量。主要讲授宏观经济学基本理论，并总结改革开放30年来中国经济形势与国家财政、货币政策的一些重要规律，帮助学生辨别企业经营和投资的机遇与挑战，帮助学生了解经济怎样运行，以及国家的宏观

7、调控政策对企业经营的环境的影响，提升在微观决策中应对宏观变化的能力。　　选修课程简介　　一、全球战略方向　　中西文化比较　　本课程将对中国的传统文化进行鞭辟入里的分析，解构中国管理模式背后的文化基因;对西方文化不是作由外而内的审视，而是浸润其中，把握精髓，为正确的理解西方管理文化创造坚实的基石。主要讲述东西方文化在思维方式、价值观、宗教、政治、民族国家关系、经济和人际关系等方面的异同，并深刻剖析这些文化差异对东西方管理意识和管理模式产生的不同影响。　　国际企业管理　　本课程主要研究跨国界的经营活动，涵盖企业国际化经营的发展过程、管理方式、控制手段、

8、经营战略，以及国际企业管理人员所应具备的素质、条件和能力等内容，引入大量中外企业国际化经营的成功和失败案例，帮助学生理解国