欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39656422
大小:28.50 KB
页数:4页
时间:2019-07-08
《建安企业简介(新)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、青岛建安建设集团有限公司企业简介【企业基本情况】青岛建安建设集团有限公司成立于一九八二年,注册资金1.2亿元,具备房屋建筑总承包壹级、装饰装修设计与施工壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装壹级、地基与基础工程专业承包壹级资质,并拥有幕墙设计施工、智能化、市政工程、土石方、园林古建筑等多项增项资质。在建筑行业蓬勃发展、市场竞争日益激烈的大环境下,建安集团不断与时俱进,开拓创新——打基础、拓发展、创优良、树品牌。经过不懈努力,企业发展颇具规模,各类设备、技术力量不断增长。集团强化战略运筹,优化公司组织结构,营造
2、高效管理体系,构组了集房建、装饰、地产、幕墙、劳务、租赁、制品厂等多元发展于一体的集团化管控模式,组织机构合理,人力资源齐整。集团现有职工700人,其中具有中高级职称180人,壹级项目经理60人。集团总部市场商务部、工程管理部、造价管理部、材料管理部、财务管理部、三总室等各部室分工明确,各司其职,下设十几个土建分公司、装饰分公司、幕墙分公司、智能化分公司、房地产分公司等。做强本土市场之余,建安集团还大力实施“走出去”战略,积极开拓外埠市场,先后在国内多个省市和海外设有二十多个分支机构,企业经营地域不断扩大,连年被
3、青岛市建管局授予“开拓外埠市场十强企业”。【企业荣誉】“诚信”是企业生存之本,“质量”是企业发展之魂。集团顺利改制后,秉承严细规范、务实求效的作风,致力于加强企业管理,全面提高企业的市场竞争力。在建筑市场竞争日益激烈的形势下,建安集团坚持“建精品工程,筑完美空间”的企业使命,以“高效服务和可靠质量”为企业生命,率先在省内同行业中通过了ISO国际质量、环保、健康三位一体的体系认证,实施了与国际接轨的项目管理。集团承建的全部工程均达到“青岛市标准化示范工地”要求,2010、2011年度连续两年建筑工程观感质量优良率达
4、100%,在青岛市全部一级以上(含一级)施工企业中排名第一位,且达到零投诉,赢得了良好的社会效益同时,也为集团公司可持续发展奠定了坚实基础。集团创建以来,实现了合同履约率100%,工程质量合格率100%,目标优良率100%的骄人业绩,连年荣获全国优秀施工企业、全国质量管理优秀企业、山东省建筑业先进集体、山东省及青岛市质量、安全管理先进单位、山东省“守合同、重信用”企业、全国信用评价AAA级信用企业等荣誉,连年获评“青岛建筑业综合十强企业”。2011年,由青岛市企业家联合会、青岛市企业家协会联合评选的2011年青岛
5、百强企业揭晓,青岛建安建设集团凭借近年来强劲的发展势头从全市数万家企业中脱颖而出,成功入选。【企业管理思路】“管理决定质量,质量塑造品牌,品牌赢得市场”。品牌经营是企业发展的永恒主题。在当今激烈残酷的市场竞争中,行业品牌的地位和作用越来越被更多的人们所认识。实施品牌战略,依靠品牌知名度和美誉度的不断提升来开拓和扩大市场,增强企业实力,已经成为企业竞争的有力武器。而所有这些都是建立在管理的基础之上的。(1)强调技术、质量、安全意识,建立健全公司质量、安全管理体系在三十年的发展历程中,建安集团始终强调质量意识的建立和
6、质量管理体系的建立健全。集团全面实施了ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系及OSHMS18001职业安全健康管理体系,并依托体系认证,建立健全了公司的管理制度,将管理理念演化为可操作的实际手段,以形成协调运作的具有企业特点的管理模式,工作效率全面提高。集团高度重视施工过程的质量控制与追溯。在项目初始,即进行详细的策划,对整体项目管理编制周密的计划,制定明确的管理目标、质量指标、安全指标、经济指标等,以合同形式规范管理,通过检查监督、奖罚等各项控制措施确保工程项目的质量,将工程质量作为对
7、外塑造企业形象的最好途径,展现了良好的企业文化内涵。集团还建立了严格的资料档案管理制度,确保资料归档及时、真实、齐全、有效。建立了严格的审批、建档、归档、借阅制度。保证了工程资料的有效性和可追溯性。(2)作好经营服务体系建设,树立企业信誉之本在经营服务理念上,集团“以业主满意为最高之追求目标”,强调“换位思考”、“四个一”和“两个不”。“换位思考”就是要求站在业主的位置思考问题,想业主所想,急业主所急;“四个一”就是“建一项工程,立一座丰碑、交一方朋友,占一片市场”;“两个不”就是“不留尾巴,不人走茶凉”,建立了
8、从开始到最终的全方位服务体系,让业主真正感到与这样的合作单位是值得信赖的,给公司带来了良好的企业信誉和社会美誉度,积累了宝贵的无形资产之余,也为集团带来了广阔的市场。(3)建立完善的财务管理体系,做好企业资金管理加强资金管理,提高资金使用效率,良好的资本运做是企业持续发展的坚实的物质基础。公司通过建立完善的财务管理体系,做好企业资金管理不断完善资金运做模式,科学使用,通过
此文档下载收益归作者所有