读现代企业文化之后

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1、企业文化作业主题：读《现代企业文化》之后此书作者：陈亭楠学号：14112022姓名：张瑜读《现代企业文化》之后对企业文化的认识是在选修企业文化之后才开始，当初兴冲冲的去借了一本《现代企业文化》停停看看，直至今日才算读完。读完之后突然间就对老师所讲的内容有了一些贯通之感，也更加深刻了些许。在此，仅讲述一些读完之后对企业文化的再认识，更确切的讲，是在读完这本书与老师所讲结合后企业文化在我脑中的框架！正像美国麻省理工学院著名的教授彼得·圣吉所主张的一样，我们应该用系统的观点来看待事物和分析问题。世界是一个系统，不仅

2、如此即便是其中的每一个要素本身也是一个微观的系统。同样企业也是社会文化这个大系统的构成要素，而它本身也是一个微观系统。在企业文化这个系统结构中，我们可以从他的物质、精神、行为以及制度四个方面进行理解。通常我们对一个企业的感性认识或印象总是通过这样的一些途径来形成的：生产出的食物是否好吃、衣服是否好看、洗面奶是否好用······其实这些就是一种表层的企业文化：企业物质文化。顾名思义，它就是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，包括两个方面的内容，其一是企业生产经营的成果，其二是企业的厂房设备等工作

3、环境和生活环境。一个好的企业总是从建设物质文化开始的。企业的物质文化直接影响顾客的感性认识，进而决定顾客对该企业的优劣判断。它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化、精神文化和制度文化的显现和外在结晶。它一方面要受企业行为文化、精神文化和制度文化的制约，具有从属性、被动性；另一方面又是人们感受企业文化存在的外在形式，具有形象性和生动性。产品也有五个层次：潜在产品、附加产品、期望产品、一般产品、核心利益。而企业环境有工作和生活环境组成，这是企业重视人的情绪、人的需求、人的激励的体现，优化企业环境能提高

4、劳动效率和经济效益，对建立稳定的生产群体起凝聚作用，能促进企业员工的身心发展。同时企业表示也是企业物质文化的一种体现。它包含企业名称和企业象征物，简洁的体现企业的个性。这些物质文化的外在表现形式都是企业所需要去追求的（正所谓脸面使人们通往成功更加容易，不是吗？）。同企业的物质文化一样企业的行为文化也是企业文化结构的浅层文化，它位于系统结构中的第二层。它是企业人在生产经营、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业文化，涉及到企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中所产生的一切文化现象；他一方面

5、是企业经营作风，人际关系、精神面貌的动态体现，另一方面也是企业精神企业价值观的折射。企业人的行为和企业人际关系构成了行为文化。而企业人的行为包括企业家行为，模范人物的行为和员工的行为。企业家决定着一个企业的重大决策，也就是企业的走向与企业家有着密不可分的关系，而企业模范人物（劳动模范、工作标兵、先进工作者、杰出青年、三八红旗手······）和企业模范团队他们的行为是企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。模范团队行为之于个人模范行为具有全面性，我们不能期盼从某一个身上学到所有的东西，当然，模范个体的行为也清冽

6、的体现着企业的价值观和精神，他们的理想追求与企业的理想追求是一致的。那所谓的横纵关系又是什么呢？横向关系是企业中同层次人员之间的人际关系；纵向关系是企业中领导和部下、管理者和被管理者之间的关系，由称序列关系，这是企业内不同层次的关系。而这种人际关系想当然是非常重要的，中国古人讲的“人和”就是此意吧！在企业文化结构中，制度文化位于行为文化之后是必然的。制度是任何一个社会团体正常运转必不可少的因素之一（一个三四十人的小班级都需要一套合适的班规才能让班级更好的存在，更何况有几百上千人的企业呢？），它是组织为了达到特

7、定目的所指定的行为规范亦即一种人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式，带有鲜明的强制性。不过有道是无规矩不成方圆，我曾一度觉得人性化不是更好一些，可如果人有人性的自由，企业中生产经营的秩序就不言而喻了。重视制度文化建设是企业家早有的共识。如今，即使是蹩脚的管理者，也懂得通过制定一系列的规章制度来规范生产运营中的各个流程。他们期望一切都和谐有序的运转着，就像两个齿轮转动时的那种啮合。制度文化虽不在企业文化系统结构中占有核心位置，但它也具有基础作用，不仅与企业决策制度文化通过权力文化而紧密的连在一起，而且与

8、其他各种制度文化形成互动和交互作用。现金就企业制度思想而言，以下三个方面已获得了普遍的接受⑴人们理解和赞同法约尔和艾尔弗雷德·P·斯隆提出的一种组织结构演变和成长思想：组织结构不是“自发演变”的，组织中的自发演变结果只能是混合摩擦。合理、正确的组织结构也不来自于“直觉”意识。传统只能表明问题及结果的不当，却无助于找出解决问题的方法；⑵从实际和科学的程序看，企业组织结构设计是最后步骤而非第一步；⑶“战