设备验收、交接管理规定

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1、设备验收、交接管理规定1、检修前的交接：①日常检修设备由检修人员落实设备缺陷情况并做好人员、工具方面的准备后，通知运行人员调整运行方式，对检修设备做必要的置换、解列处理具备检修条件后，交接给维修人员进行检修工作。②设备在大、小修前，由机动科设备施工员与设备所在部门设备员、施工项目负责人一起落实设备缺陷情况。设备停运后，由运行人员对设备进行必要的置换、解列处理后，交接给机动科，机动科安排施工人员进行检修工作。③抢修设备由机动科设备负责人、设备所在车间设备员、检修负责人一起落实好设备缺陷情况后，通知运行人员进行调整，并做好必要的置换、解列处理具备检修条件后，交接给维修人员进行抢

2、修工作。2、检修后的验收：检修后的设备，经检修人员检查合格并将卫生状况清除达到修前标准后，联系设备所在部门有关人员进行验收。①日常检修工作由岗位操作人员进行验收，确认检修质量合格且卫生合格达到修前标准后，在《设备缺陷记录》本上签字，该检修项目结束。若岗位人员验收不合格或卫生未达到修前标准，则拒绝签字并要求返工直至检修质量合格或卫生未达到修前标准。②进行大、小修的设备，外协检修项目结束并并将卫生状况清除达到修前标准后，由机动科施工员组织验收，外协项目负责人、维修车间人员（维修主任指派）、设备所在车间设备员、设备所在车间运行人员（车间主任指派）、调度科技术人员参与，一起组织试车

3、、试验，试车的具体操作由设备所在车间运行人员进行，各方均认为合格该检修项目才能视为检修合格，办理交工材料，并交接给运行岗位。若有一方认为质量不合格则不得进行设备交接，必须进行返工直至合格。③进行大、小修的设备，维修车间负责检修项目结束并并将卫生状况清除达到修前标准后，由机动科施工员组织验收，该项目维修负责人、设备所在车间设备员、设备所在车间运行人员（车间主任指派）、调度科技术人员参与，一起组织试车、试验，试车的具体操作由设备所在车间运行人员进行，各方均认为合格该检修项目才能视为检修合格，并交接给运行岗位。若有一方认为质量不合格则不得进行设备交接，必须进行返工直至合格。④设备

4、抢修工作结束，并且负责施工人员将现场卫生清理达到修前标准后，由机动科设备负责人、抢修负责人、设备所在车间设备员、设备所在车间运行人员（车间主任指派）一起组织试车、试验，各方均认为合格则该抢修项目结束，并交接给运行岗位。若有一方认为质量不合格则不得进行设备交接，必须进行返工直至合格。⑤设备验收合格标准为：设备缺陷已完全消除并且设备现场卫生已清理达到修前标准。热电分公司2009-7-23