液压管件制造系统计划研究选题报告

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1、硕士研究生学位论文选题报告论文题目液压管件制造系统计划研究研究生姓名学号导师姓名学科、专业研究方向学院名称选题报告时间2013年9月18日填表说明1.选题报告是学位论文工作的重要组成部分，是中期考核筛选的重要内容。2.选题报告不通过者不得进入论文工作阶段。3.双面打印或用黑色水笔双面填写，要求字迹清晰，文句通顺。4.如有栏目填写不下可加附页。选题背景、选题来源、研究目的及其理论意义和实际应用价值。当今飞速发展的科学技术促进了生产规模的不断扩大，与此同时市场竞争的激烈程度也日益白炽化，主要体现在生产

2、规模大型化、生产过程连续化。确保生产高效、稳定的进行，以及能获得最大经济效益是在激烈的市场竞争中生存的最终目的，如今单凭经验来管理生产已经无法满足当今生产的要求。过去那种仅靠单个企业所拥有的资源来响应用户的快速需求是远远不够的。“纵向一体化”的管理模式已经逐渐显示出其无法快速敏捷响应市场需求的薄弱之处。在这种情况下，如何借用其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的就成为人们研究的热点，于是出现了“横向一体化”的思维方式。着眼于整个供应链的ERP企业资源计划就是在这种时代背景下应用而生。本论文主要研

3、究的是工程机械液压管件制造系统计划。计划的范围是主生产计划（MasterProductionSchedule，简称MPS）（包括粗能力计划）、物料需求计划、能力需求计划和采购计划。主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间算的生产计划。它的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组建的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划的确定过程伴随着粗能力计划的运行，即要对关键资源进行平衡。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求

4、计划，再由物料需求计划生成车间作业计划与采购计划。物料需求计划（materialrequirementplanning，简称MRP），与主生产计划一样处于ERP紫铜计划层次的计划层，由MPS驱动MRP的运行。MRP是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。它的随想是最终产品，但产品的结构是多层次的，一个产品可能会包含成百上千种需制造的零配件与外购材料，而且所有物料的提前期（加工时间、准备时间、采购时间等）各不相同，各零配件的投产顺序也有差别，但是加工必须是均

5、衡的，才能满足MPS的需求，这些就是MRP要解决的问题。能力需求计划（CapacityRequirementsPlanning，简称CRP）主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。能力需求计划是对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，最后制定出能力需求计划。可解决的问题:1)各个物料经过哪些工作中心加工？2）各工作中心的可用能力和负荷是多少？3）工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多

6、少？采购计划：采购部门必须根据主生产计划、物料需求计划等适时、适量、适质、适价地完成采购任务，为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采用计算机辅助企业管理，运用所学的Delphi，SQLSeverr等相关软件开发中小型企业的生产管理信息系统。其主要的任务有1）从最终产品生产计划（独立）需求导出相关物料（原材料、零部件）等的主生产计划、物料需求计划以及采购计划；2）由主生产计划和物料需求计划进行粗能力的平衡以及能力需求计划的平衡；3）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定开始生产（订货

7、）的时间。意义：利用先进的计算机和信息技术--ERP中的BOM(BillOf6Material，物料清单)管理，建立起集该企业生产、销售、资源管理等各方面于一体的生产企业的物料管理子系统，实现企业资源的优化配置。用户使用非常方便，不需要对资源（产品、物料及其他字眼）做任何编码，从基本的物料需求，到人力、机器设备等其他资源，再到资金、项目进度管理，操作都十分简单。它能对经营过程或作业流程进行重新思考或再设计，创造出一个适应新环境需求的管理组织结构，使企业在成本、质量、服务和反应速度等关键竞争要素上获

8、得显著提升。帮助企业实时控制成本，实时分析企业利润，及时掌握信息资源，减小资金占用，提高企业在市场上的竞争力和应变力，使企业管理现代化和信息化。本论文以山东某公司为研究背景，目前该公司生产的液压管件品种高达2000多种，为了面对如今多样化的市场需求，多品种中小批量的生产方式已逐渐成为了其主要的生产方式之一，然而由此导致出现在生产计划与调度问题上的困难也越来越明显，具体表现在以下几个方面：计划不够详细、准确，适用性较差；计划频繁变更，手工重新编制难以跟进；物料的控制较粗放，难免造成不