杨晋基在春节后的工作讲话

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1、今天是节后上班的第一天。首代表公司向节日期间坚守工作岗位的全体员工和部门领导致以崇高的敬意！春节7天长假。今天上午就开会，还来不及细细总结。这里我简要通报一下情况。由于各部门的重视、准备充分、措施得力、工作到位，大厦小区秩序井然，卫生清洁，没有发生偷窃、滋事、火灾等事故。可以说，今年假期总体上来讲还是圆满实现了“安全、顺畅、舒心、喜庆”的预期目标。利用今天的机会主要给大家讲三点，一是收心归位。从今天开始，大家都要真正进入工作状态，都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真，全心全意地履行好工作职责，把各项工作抓上手。要立即恢复正常的工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。人们常讲，

2、一年之计在于春，年初工作的好与差，直接影响到全年。因此，要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来，集中思想，集中精力，从头抓起，抓紧、抓好今年的各项工作，努力夺取新年工作开门红。今年已过去了一个月多月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任务就很难完成，就会影响全年大局。因此，我们每个同志，特别是部门以上的领导都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证公司工作正常有序运转。二是拧劲发力，公司就是一台大机器，我们在不同岗位上工作，好比机器上的一颗颗螺丝钉，公司这台大机器能不能永远保持高效率的运转，我们每个螺丝钉都要拧上劲、发上力！总之一句

3、话，就是希各部门借骏马奔腾之年，迅速披挂上阵，各就各位，处处一马当先地工作，事事都能马到成功！年会上，对今年公司发展的目标任务已经明确，关键是要点对点、卯对卯，迅速抓好落实。当务之急是要把这些工作任务尽快分解下去，明确责任，落实到人。今年第二周周会上就提出，每个部门要在春节前拿出本部门2014年的具体工作计划，节后一上班就要交到公司，今天再明确一下，下周周会（10日）研究各部门的方案，包括外包单位。希望各单位一定要高度重视这项工作，你这个部门今年的工作重点是什么，计划今年办那几件大事，解决那些突出的问题，比如，办公室的工作重点就完善制度和绩效考核；客服的重点就是微笑服务、通过提升服务

4、质量，进一步密切与业主的关系，千方百计的提高收费率；工程的重点就是节能降耗、管道疏通和设施设备的维护保养；安保的重点就是消防安全和保安队伍的正规化管理；财务的重点就通过财务杠杆，合理的把各项费用降低到最低限度，包括合理避税。各部门一定要把本部门的各项任务分解到具体人。这里说明一下，任务分解并不是形式，是实实在在的责任制，目的是要明确目标任务、明确工作措施、明确责任主体、明确时间要求，最终保证各项工作能够真正的落到实处。三是发挥领导骨干作用。2014年各项工作能不能落到实处，关键在主管以上的领导，重点抓好三个方面。一要增强危机感。去年虽然我们在夯实基础，提升自身形象等方面取得一些成绩，

5、但我们必须清醒的认识到，我们的管理水平和服务质量离ISO9000达标还有很大差距，有些方面的问题还比较严重，年会总结中提出存在7个方面的问题，如果这些问题不能得到很好的解决，今年我们的任务指标将会成为一句空话。所以我们主管以上的领导一定要增强危机感，真正当个明白人，知道本部门存在什么问题，今年应该抓什么，怎样去抓，如何才能抓出效果。二要树立责任心。古人云：“不患无策，只怕无心”。对于中层领导干部而言，责任心是对公司的态度问题。我曾在多次说过，责任心是第一位的。做人做事，都要讲责任。干同样一事件，有责任心和没有责任心结果是大不一样的。有了责任心，干工作就会有激情和动力，就会积极、主动、

6、用心；没有责任心，干工作就缺乏主动性、自觉性、积极性。责任心强，再大的困难可以克服；责任心差，很小的问题也有可能酿成大事故。今天我给大家提一个口号，就是：“我的岗位我负责、我的岗位请放心”。今年，我们要加大绩效考核的力度，尤其重点考核主管以上领导的责任心，你的分管的工作出了问题，你的部下出了问题，都要追究领导的责任。这里强调的是每个领导都不能当好好先生，看见问题视而不见，这本身就是最大的不负责，不称职。如果确实由于责任心问题，你分管的部门总是出问题，那你自己就考虑下岗的问题，希望我们每一名领导都能严格要求自己，从点滴养成，从每一件事抓好。三要强化执行力。执行力是公司发展的生命力，执行

7、力强，就能出生产力、出竞争力、出创造力。现在很多事情不是制度不健全，道理不清楚、方向不明确，而是说得多、做得少，致使许多工作有部署、无落实，有上文、无下文，这种现象，说到底就是执行不力的问题。今年，我们要不遗余力地强化和提高执行力，尤其是主管以上领导，更需要强化执行意识，提高执行落实能力，加大执行落实力度，增强执行落实成效。凡是公司定了的事，领导骨干都要带头执行，并督促你的部下认真执行。比如，值班人员在岗在位的问题，无论是总值、工程，还是中控室，都必须坚持