工业工程《生产计划与控制》课程设计

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1、江西理工大学2011届本科课程设计(论文)江西理工大学本科课程设计(论文)题目:江特电机公司矿冶电机生产计划编制及系统设计专题:生产计划与控制课程设计学院:机电工程学院专业:工业工程江西理工大学2011届本科课程设计(论文)摘要随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断增加,企业间的竞争不断加剧。因此,企业能快速反应市场又能控制存货等经营风险成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划与控制作为管理的依据,有着非常重要的作用。本课程设计探讨生产计划与控制在江特电机公司矿冶电机生产的应用。首先,本课程设计介绍

2、了生产计划与控制相关理论以及该企业的产品介绍,然后进行需求预测分析和物料清单分析,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划。关键词:生产计划;需求预测分析;主生产计划;物料需求计划江西理工大学2011届本科课程设计(论文)ABSTRACTWiththedeepeningoftheglobaleconomicintegration,therapiddevelopmentofscienceandtechnologyandtraderesistanceincreasing,thecompetitionbetweenenterprise

3、sgrowing.Therefore,theenterprisecanrapidresponsemarket,controlinventorymanagementriskintobeforemanagersacrucialquestion.Productionplanningandcontrolasabasisforthemanagement,hasaveryimportantrole.Inthiscoursedesignproductionplanningandcontrolinjiangmotorcompanyminingand

4、metallurgyproductionapplication.Firstofall,thiscourseisdesignedtointroducetherelatedtheoryandtheenterpriseproductionplanningandcontroloftheproductsisintroduced,andthentheanalysisofthedemandforecastandbomanalysis,finallyworkedouttheproductmasterproductionplanandmaterial

5、requirementplan.Keywords:productionplan;Demandforecastanalysis;Masterproductionplan;requirementsplanning江西理工大学2011届本科课程设计(论文)目录第一章绪论11.1设计题目11.2产品简介11.3设计任务1第二章需求预测分析42.1预测的作用42.2预测方法的种类42.4简单平均法..........................................................................

6、............................42.5移动分平均法.................................................................................................62.3指数平滑法8第三章年度生产计划........................................................................113.1综合生产计划的内容113.2年度生产计划的编制11第四章资源需求计划134.

7、1资源需求计划的内容134.2资源需求计划的制定13第五章主生产计划135.1主生产计划的内容135.2主生产计划的编制步骤135.3主生产计划的编制13第六章物料清单21江西理工大学2011届本科课程设计(论文)6.1物料清单的概念216.2BOM的构造步骤216.3BOM表的生成22第七章粗能力计划237.1粗能力计划的内容237.2粗能力计划的编制步骤237.3粗能力计划的编制23第八章物料需求计划268.1物料需求计划的概念268.2物料需求计划的编制步骤268.3物料需求计划的编制26第九章矿冶电机生产计划系统的功能框图2

8、9第十章矿冶电机生产计划系统的主操作界面31参考文献...........................................................................................

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