姚主任甘草基地实习报告1

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1、腰站子东乡族乡甘草生产存在的问题及对策建议的实习报告姓名：学号：工作单位：腰站子东乡族乡政府职位：甘草基地实习报告一、实习目的：1、了解甘草种植和生产存在的问题。2、学习和掌握我乡甘草种植的市场前景，以及存在的问题，并找出解决问题的方法。二、实习时间：2013年3月至9月三、实习地点：腰站子东乡族乡腰站子村万亩甘草示范基地四、实习内容：（一）甘草生产存在的问题1、我乡农户在甘草种植方式采用条播甘草种子2-3年后收获，甘草种子选用的是产自新疆、内蒙的乌拉尔红皮甘草。两年产量0.7-1.1吨，三年产量在1.5-1.7吨。在甘草大面积种植的同时甘草种子价格也从2008年的最高价45元/公斤

2、上涨至2011年的180元/公斤，同时，甘草种子无企业标签，发芽率等硬性指标无法保证，直接导致群众在选用甘草种子时慎之又慎。甘草收获需要集中大量人力物力，在短时间内收获出售，采挖5亩甘草需要一台1204拖拉机、4-5台小型拖拉机，农户需支付4200元的犁耕费，相当于一亩甘草的纯收入。甘草的产业链短，中药材市场持续低迷的今年，经销商尽力压低甘草价格，而相应的化肥、水费、劳动力、机耕费并未相应降低，农民利益变相减少。2、缺乏政策和资金的更有力扶持。甘草是我乡的优势特色中药材，在农民增收中占有十分重要的地位，甘草种植对我乡甘草产业的发展意义重大。针对甘草产业的发展扶持政策仅限于本乡的扶持政

3、策，甘草产业的发展缺乏更有力的政策和资金支持。3、栽培技术含量低。甘草新品种、新技术的实验、示范和推广滞后，综合配套技术应用率低，管理粗放，产量水平低，农民广种薄收的局面还没有改善。广大种植农户没有将甘草种植当做真正的经济作物来精细化管理。4、甘草采挖技术落后，增加了种植成本。目前甘草采收机具多采用大功率拖拉机牵引单铧犁，一是有效采挖深度浅，采收率70%左右，二是断的甘草根不能自动出土，必须拥有大量的人力拣出，费时费工，增加成本。5、病虫害防治技术不到位。甘草的病虫害一直是威胁我乡甘草产业进一步发展的障碍，主要有锈病，根腐病等病害，目前缺乏相应的防治技术。（二）对策建议1、推进甘草产

4、业基地建设。一是要紧紧围绕市场供应和加工需求，按照甘草产业向最佳适宜区集中的要求，进一步优化调整产业结构，建立以甘草集中连片的千亩生产示范基地，不断发展和壮大基地规模，提升基地档次。二是要适应现代农业的要求，积极发展“一村一品、一乡一业”的经济发展模式，努力提高甘草产业的专业化水平。按照“围绕龙头建基地，建好龙头带基地”的要求，发展公司+基地+农户的生产经营模式，扶持建立一批专业化、正规化的甘草产业加工企业，带动甘草产业和示范点的建设与发展。2、依靠科技主攻单产，提升产品质量。一是针对甘草产业发展中存在的突出问题，积极与县上农业技术部门对接，邀请他们下来做好实地考察，提出解决方案，共

5、同攻克问题难关。二是加强良种良法配套，集成推广各类先进实用的增产增效技术，努力提高甘草产业的单产和比较效益。三是积极推进标准化生产。尽快制定和完善生产技术规程和产品质量标准，扩大标准化生产的规模，使甘草产业的生产基本实现标准化生产，产品质量水平有较大提高。3、健全完善甘草产销服务体系，促进农民增收。一是积极培育市场，重点培育专业化程度高、外销量大的产地批发市场，鼓励运销企业直接进入产地市场，与基地农户实行对接，开展产品收购直销、连锁配送。加强产地与国内外市场对接，开拓中端和终端市场，扩大外销量。二是积极扶持各类农民运销协会，鼓励农民专业合作组织开展各种形式的销售，参与基地建设和产品运

6、销，发展壮大运销队伍。三是大力发展甘草精深加工业，鼓励农产品加工企业积极发展“订单”生产，实行合同收购、优质优价，提高甘草产业的档次和加工增值水平。四是积极实施品牌推进战略。积极培育，努力经营，使我乡甘草成为市场认同度高、质量过硬、消费者认可的品牌产品。4、加大产业扶持力度。以市场为导向，结合各村实际，因地制宜、科学论证、合理规划甘草产业发展项目，加快组建专业合作社步伐，积极争取项目扶持资金。一是继续引导土地流转。鼓励种植大户，土地承包商多渠道融资和投入，对给土地流转的大户给予奖励扶持，政策指导。我乡的土地流转大户主要有道玉龙的绿源农场以及其他的一些零散户。截止目前，共流转土地655

7、.2亩。二是加强基础设施建设。积极利用国家扶持新农村建设的大好机遇和大敦煌生态项目、土地整理项目，积极争取、进一步完善甘草产业发展的基础设施建设。三是加快建立甘草专业合作社。坚持以典型引路，以事实带动，加快建立甘草产业专业合作社。积极衔接县农技部门，对甘草产业种植大户建立专业合作社进行指导，加强对种植农户的培训，提供更多政策、资金支持，对章程规范、组织健全、制度完善的专业合作社，积极加以宣传推广，发挥典型示范作用。截止目前，还没有成立一家甘草产业专业合作社