公司组织机构与其管理职能

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1、Q/dxcmG00.01-2011公司组织机构及其管理职能1范围本标准规定了组织机构设置、管理职能与权限划分以及内部沟通与管理要求等。本标准适用于公司内部管理工作的开展。2管理职责2.1综合管理部是公司管理体系建设的归口管理部门，在总经理的领导下，进行组织机构的设计、部门管理职能的划分，并监督、检查各部门管理工作的具体开展情况。2.2公司其他部门根据本标准的规定，落实本部门的管理职能，开展各项管理工作。3管理内容与要求3.1组织机构设置公司设综合管理部、商务部、技术转化部、生产部、研发部、质监部与财务部七个管理

2、部室，其中生产部下设生产车间与原材料成品仓库，质监部下设质检中心。公司组织机构的具体设置见附录A。3.2决策层的职能与权限3.2.1公司执行董事a)负责与股东的沟通，召集股东会会议，向股东会报告工作；b）负责推行并监督股东会的决议执行情况；c）制订并决策公司的总体经营计划与投资方案；　　d）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；　　e）制订公司的利润分配方案与弥补亏损方案；　　f）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；　　g）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；　　h）决定公司内部管理

3、机构的设置；　　i）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；　j）制定公司的基本管理制度；　k）公司章程规定的其他职权。 3.2.2总经理a）根据股东会决议、公司总体经营计划与投资方案、年度财务预算案制订公司管理方针与管理目标，决定有关管理方针与管理目标的实施措施。b）向组织内部传达满足顾客与法律、法规要求的重要性，通过增强员工意识、积极性与参与程度，在整个公司内促进管理方针与管理目标的实现。c）确定各部门与各级人员的管理职责、权限与沟通方式

4、，并确保各项管理活动能够获得必要的资源。d）批准公司管理手册、各项标准性文件，签发方针目标、人事任免等重大行政性文件，确保建立、实施与保持一个有效的管理体系。e）确定管理者代表，定期评审管理体系，决定改进管理体系的措施，以实现管理目标。3.2.3生产副总经理13Q/dxcmG00.01-2011a）分管生产、质量、职业健康、安全与环境管理工作，参与管理方针、管理目标的制订，并在各项管理工作中带头贯彻执行。b）贯彻执行国家质量、安全与环保方面的法律法规以及公司的管理标准，落实各项质量、安全与环保措施，对公司生产活

5、动的质量、安全与环境保护全面负责。c）审批生产所需的原材料、设备、备品配件以及相关物资的需求计划。d）协助总经理主持日常工作，审批、签发生产系统上报报表材料。e）参与管理体系的策划与管理职责的确定，参加管理评审活动，参与重大管理决策。3.2.3总工程师a）分管公司技术方面工作，参与管理方针、管理目标的制订，并在技术管理工作中带头贯彻执行。b）贯彻国家技术法规与政策，领导公司的技术开发、技术改造与技术管理等技术业务工作,对项目的质量、环保与职业健康安全技术负责。c）协助总经理审批新建、扩建与改建化工生产项目以及质

6、量、环保与职业健康安全措施项目，批准工艺规程、原料标准、产品标准等标准性技术文件以及其他方面的重要的技术文件。d）审批设计开发方面所需的材料、设备以及相关物资的需求计划，审核相关的资源需求。e）参与管理体系的策划与管理职责的确定，参加管理评审活动，参与重大管理决策。3.2.4管理者代表在完成本职所承担的职责外，承担以下方面的职责与权限：a）确保管理体系所需的所有过程得到建立、实施与保持，对管理体系的有效运行负全责；b）具体组织管理体系的策划，体系的测量、分析与改进以及管理体系事宜的外部联络工作；c）协调管理体系

7、运行中出现的问题，确保在公司内提高满足法律法规、顾客及相关方要求的意识；d）参加管理评审活动，向决策层报告管理体系的业绩与任何改进的需求。3.3管理层的职能与权限3.3.1综合管理部综合管理部是公司管理体系建立的组织者，是管理制度与管理标准落实的监督、协调部门，是公司劳动人事管理、行政后勤管理、CI策划、公共关系管理等具体管理工作的归口管理部门。3.3.1.1管理体系管理与维护在总经理与管理者代表的领导下，对公司的整体管理体系建设实施归口管理，确定包括质量、环境、职业健康安全与经营效益等方面在内的管理方针与目标

8、以及实施管理所需的组织机构、职责、过程与资源，确定各管理过程的计划活动及其控制要求，建立健全公司的管理体系，并根据实际情况进行必要的修订。主要工作包括：a）管理体系的策划、管理职能的划分；b）管理信息的收集、整理与反馈；c）管理过程的监督、检查与考核；d）负责办理包括商标、广告在内的公司综合性执照、证明以及许可证等；e）公司形象策划、办公自动化与网络建设等工作。3.3.3.1人力资源管