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1、论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立陈左(复旦大学世界经济研究所,上海200063)摘要:世界经济全球化背景下,跨国公司纷纷实施全球战略,建立起相应的全球组织结构.这些大型企业需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理,国家或地区经理及世界范围的职能经理.由此,逐渐建立的全球战略伙伴关系也开始风靡全球.本文对三种类型的经理人员和全球战略伙伴关系作简要分析,并阐述前者与建立全球战略伙伴关系之间的紧密关系.关键词:跨国公司;全球经理;全球战略伙伴关系中图分类号:F276.7文献标
2、识码:A文章编号:1007--7685(2003)03--0043--04世界经济全球化是当今的一大潮流.在竞争激烈的国际经济环境下,跨国公司实施全球战略并建立相应的全球组织结构,需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理,国家或地区经理及世界范围的职能经理.跨国公司将分散在世界各个角落的资产,资源和各类人才整合起来经营.其间,业务经理,国家经理和职能经理构造了一种结构无定型但三位一体的管理机制以相互制衡论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立陈左(复旦大学世界经济研究所,上海2
3、00063)摘要:世界经济全球化背景下,跨国公司纷纷实施全球战略,建立起相应的全球组织结构.这些大型企业需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理,国家或地区经理及世界范围的职能经理.由此,逐渐建立的全球战略伙伴关系也开始风靡全球.本文对三种类型的经理人员和全球战略伙伴关系作简要分析,并阐述前者与建立全球战略伙伴关系之间的紧密关系.关键词:跨国公司;全球经理;全球战略伙伴关系中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1007--7685(2003)03--0043--04世界经济全球化是当今的一大潮流.在竞争激烈的国际经济环境下
4、,跨国公司实施全球战略并建立相应的全球组织结构,需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理,国家或地区经理及世界范围的职能经理.跨国公司将分散在世界各个角落的资产,资源和各类人才整合起来经营.其间,业务经理,国家经理和职能经理构造了一种结构无定型但三位一体的管理机制以相互制衡论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立陈左(复旦大学世界经济研究所,上海200063)摘要:世界经济全球化背景下,跨国公司纷纷实施全球战略,建立起相应的全球组织结构.这些大型企业需要大批高度专业化且紧密合作
5、的全球业务经理,国家或地区经理及世界范围的职能经理.由此,逐渐建立的全球战略伙伴关系也开始风靡全球.本文对三种类型的经理人员和全球战略伙伴关系作简要分析,并阐述前者与建立全球战略伙伴关系之间的紧密关系.关键词:跨国公司;全球经理;全球战略伙伴关系中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1007--7685(2003)03--0043--04世界经济全球化是当今的一大潮流.在竞争激烈的国际经济环境下,跨国公司实施全球战略并建立相应的全球组织结构,需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理,国家或地区经理及世界范围的职能经理.跨国
6、公司将分散在世界各个角落的资产,资源和各类人才整合起来经营.其间,业务经理,国家经理和职能经理构造了一种结构无定型但三位一体的管理机制以相互制衡论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立陈左(复旦大学世界经济研究所,上海200063)摘要:世界经济全球化背景下,跨国公司纷纷实施全球战略,建立起相应的全球组织结构.这些大型企业需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理,国家或地区经理及世界范围的职能经理.由此,逐渐建立的全球战略伙伴关系也开始风靡全球.本文对三种类型的经理人员和全球战
7、略伙伴关系作简要分析,并阐述前者与建立全球战略伙伴关系之间的紧密关系.关键词:跨国公司;全球经理;全球战略伙伴关系中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1007--7685(2003)03--0043--04世界经济全球化是当今的一大潮流.在竞争激烈的国际经济环境下,跨国公司实施全球战略并建立相应的全球组织结构,需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理,国家或地区经理及世界范围的职能经理.跨国公司将分散在世界各个角落的资产,资源和各类人才整合起来经营.其间,业务经理,国家经理和职能经理构造了一种结构无定型但三位一体的管理机
8、制以相互制衡论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立陈左(复旦大学世界经济研究所,上海200063)摘要:世界经济全球化背景下,跨国公司纷纷实施全球战略,建立起相应