第一章管理会计概述（第一章）

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1、第一章管理会计概述第一节会计与管理的关系一、管理的意义和性质1、管理是人类进行社会生产的需要。2、管理是生产力—生产要素的乘数作用。3、管理的终极目标是取得经济效益和社会效益最大化。二、企业管理的发展历程（一）经验管理阶段（18世纪80年代—19世纪末）所有权与经营管理权高度集中，管理目标是维护和扩大资本家的利润。（二）科学管理阶段（19世纪末—20世纪30年代）生产规模扩大、资本高度集中、企业的所有权与经营管理权开始分离，管理成为专门的职业。泰罗(Taylor)和法约尔（Fayol）（三）现代管理阶段（20世纪40年代—今）行为科学：发挥人的主观能动性数

2、量管理：模型、经济预测、经济决策系统管理：企业是由人和物组成的完整系统，管理应从整体出发权变管理：不确定因素信息经济学：信息有价值代理理论：委托人与代理人的关系三、会计与管理的关系会计本身就是一项管理活动，目的是为决策者提供信息服务。第二节管理会计的形成和发展一、管理会计的形成（一）以成本控制为基本特征的阶段1、社会经济发展的基本特征：（1）近代会计的形成。（2）企业的生存和发展并不仅仅取决于产量的增长，更重要的取决于成本的高低。（3）为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。2、该阶段，管理

3、会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括以下几个方面：（1）标准成本标准成本是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工和材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本和标准制造费用。--事后计算和利用转变为事前计算和利用。（2）预算控制预算控制是指按照人工和材料消耗标准及费用分配率标准，将标准人工成本、标准材料成本和标准制造费用以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算要求。（3）差异分析差异分析是指在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明

4、差异形成的原因和责任，据以评价和考核各方面的工作业绩，促使其改进工作。（二）以预测、决策为基本特征的阶段1、社会经济发展的基本特征：（1）广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最新成果来改善人际关系。（2）从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。（3）由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。（4）计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了保障。2、该阶段管理会计的特点：（1）管理会计的理论体系更加完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评

5、价的管理会计体系。（2）以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的会计信息管理体系。3、其主要内容包括以下几个方面：（1）预

6、测预测是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。（2）决策决策是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上被选方案中选择最优方案的过程，包括经营决策（产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）和投资决策等内容。（3）预算预算是指用货币量度和非货币量度反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金需要，反映经营目标和结果的计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。（4）控制控制是指按预算要求，控制经济活动，使之符合

7、预算的过程，包括标准成本法和责任会计等内容。（5）考核和评价考核和评价是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价，并对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中体现出来。（三）以重视环境适应性为基本特征的阶段—战略管理会计1、社会经济发展的基本特征：（1）竞争要求企业进行“顾客化生产”（2）科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能2、战略管理会计的起源著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词。他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价

8、、成本、产量等方面的信息。1987年，西蒙以调查问卷的形式，访问了