开会就要学三星让会议变快变准

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1、让我们的会议变“快”变“准”ClicktoaddTitle1会议文化造就一流企业1ClicktoaddTitle2三星就是这样召开会议的2ClicktoaddTitle1三星不开无准备的会议3ClicktoaddTitle2三星会议求存存异4ClicktoaddTitle1三星会议的实行方法5ClicktoaddTitle2三星会议发言与倾听的艺术6ClicktoaddTitle1三星比较过的先进会议方法7导读2、会议令人痛苦吗？1、会议时间长的的公司会衰落吗？3、经营良好的企业的会议4、经营改革的起点从会议开始第一章会议文化造就一流企业我们的目标是1100亿1、会议时间长的的公司会衰落吗？越

2、是每几个小时就召开的马拉松会议，就越是缺少精髓。意思是说，在长时间的回忆中很难贴近主题。为了打造实力强大的公司，必须通过精心安排的主题、简单明了的讨论和彻底的准备来提高会议的效果。2、会议令人痛苦吗？1、习惯性会议过多地出现。如果发生问题，应当聚在一起面对面地交谈。所以，信息传达或报告性会议大幅增加，延长了额外的会议时间。2、不遵守开始时间和结束时间。由于受错误会议文化“工作很忙，早早到场的人是闲人”等的影响，会议时间推迟5-10分钟以上成为惯例。有关会议的问题（解决方案）可以大致概括为3种：第一章会议文化造就一流企业经营良好的企业将会议用作如下工具：交流广场、问题解决之所、思想之源、调整方向

3、之所、集体协作的实践之所、变化的熔炉、商业艺术。为了创造、建设性的会议文化，以下几点必须重点考虑：首先，最重要的是，必须使会议参加者明确地了解会议议题并对之进行准备。其次，会议结束之后，应当将整理好的会议内容——会议记录分发给参加者及相关人员。在会议记录中，必须记入关于会议内容摘要和结果的整理情况，并且必须包括哪些任务交给了谁、到何时应该完成任务、如何进行反馈等内容。3、以自我设防为主的会议风气蔓延。“以回避责任为主的会议”、“为会议而召开的会议”。在会议中得不出任何结论，即使得出结论也不实施的情形很多。3、经营良好的企业的会议第一章会议文化造就一流企业不管战略和事业环境有多好，组织基础不牢固

4、的企业是难以成功的。为了在竞争中连续性地胜利，必需有能够召集成员并发掘出其强烈热情和精力的强大的组织文化。这种强大的组织文化有代表性的形式正是企业的会议文化。会议文化能够对成员的价值观和思想进行根本性的改革，将组织引向一个方向。会议改变则公司改变。4、经营改革的起点从会议开始第一章会议文化造就一流企业1、三星会议之根本2、会议内容必须联系工作3、因工作不同而多样化的会议第二章三星是这样开会的第二章三星是这样开会的1、三星会议的根本三星在召开会议时有其特有的原则——“3.3.7运动”，即3种思考（3WayOfThinking）、3个原则（3Principles）以及7条规定（7Rules）第二章

5、三星是这样开会的第二章三星是这样开会的思考会议的必要性最大限度地减少会议是否有能够与其他会议合并或委托的方法。是一定要召开的会议吗？不能由自己决定吗？没有更好的方式吗？不能减少参加者吗？不能减少会议频率、时间和资料吗？不能进行更为妥帖的运作吗？不能与其他会议一起召开吗？不能通过权限委托来解决吗？加入其他会议中就不是好的内容吗？三种思考第二章三星是这样开会的第二章三星是这样开会的3个原则第一个原则第二个原则第三个原则确定不召开会议的工作日。将会议时间定为1个小时，最多不超过1个半小时。将会议记录整理成一张纸。第二章三星是这样开会的第二章三星是这样开会的七个规定第一条规定，就召开会议而言，最重要的

6、是严格遵守时间。最大限度地减少时间浪费。第二条规定，在会议材料中写明投入会议的经费，去除不必要的浪费。第三条规定，将会议参加者限制为必要的合适人选和负责人，使会议规模尽可能小第四条规定，明确会议目的，不要转移到其他主题上或者成为闲谈或谈论。第五条规定，事先分发会议资料，在参加会议之前进行讨论，以顺利召开会议第六条规定，就召开会议而言，为了防止以某个特定的人为主进行发言，要让所有参加者发言，并且相互尊重所发表的意见。第七条规定，为了尽可能地减少会议录，仅记录决定了的事项并进行保存；与其他记录方式相比，使用电子黑板时，则复制电子黑板上的内容用作会议录。第二章三星是这样开会的2、会议内容必须联系工作

7、将会议内容向场外的相关者传达并反映到工作中的会议文化，可以称为三星的3元会议文化。第二章三星是这样开会的第二章三星是这样开会的（1）在有产品的地方召开会议。（2）早起型企业，早间会议（3）将效率提高2倍的站立式会议（4）感性充电蒸气浴会议（5）给大脑以刺激的康体会议（6）旨在实现本地化的英语会议（7）连声音都记录的记录会议3、因工作不同而多样化的会议第二章三星是这样开会的第二章三星是这样开会的（1