《现场设备材料管理》PPT课件

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1、现场设备材料管理规划2009年10月9日现场设备材料管理涉及方面◆现场设备材料管理成员及职责◆设备材料验收入库◆设备材料的保管◆设备材料的出库◆设备材料的退库◆废旧材料的处置现场设备材料管理成员及职责临时工人设备材料仓库管理员(采购经理、相关工程师）(采购经理、相关工程师）设备材料入库一般流程：车到现场设备材料验收入库设备材料仓库管理员检验随车码单，质检报告4.数量验收3.质量外观验收2.出场合格证填写《材料验收入库单》临时堆放场所报告采购经理(采购经理、相关工程师）入库、标示并输入台帐合格不合格设备材料堆码“五五要求”——大的五五成方、矮的五

2、五成堆、小的五五成包（捆）、物品带眼的五五成串、带眼材料五五成串等设备材料标识材料、设备、计量、检测仪器标识包含并不仅限于——合格证编号、校准日2.特殊机具标识包含并不仅限于——操作/使用人；3.“例外放行”的材料及零部件标示——“待检”标识；4.钢筋、砌块、防水材料、型钢、高强螺栓等要挂牌标识包含并不限于——名称、材质、规格、型号、厂家、是否抽样复试、现场验收人及日期；其他堆放要求见《中化泉州石化项目动力站EPC总承包工程材料管理实施细则》期和有效期、材料特性、检验状态、检验日期、检验报告编号；设备材料的保管盘点制度——日清、月结、季盘点，年

3、终清仓C级——储存场所具有防火、防风雨、防洪、排水好、地面平整的室内或等效设备材料的保管采用——场所分级分类保管B级——场所须防火、防风雨、防洪、排水好、墙面光滑、地面平整、相对湿材料盘点做到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。D级——储存场所应场地平整，排水、防洪、场地合理划分、有标识、有垫木度＜60%，配置货架存放。储存的材料包含：焊条、焊丝、焊剂；油漆、稀释剂、油品；气体等环境，有货架、铺垫物。储存的材：管件、法兰、垫片、阀门、快速接头、金属软管；电

4、线、灯具及配件、接、穿线盒、电缆接头、电气配件；风口、风阀、软接头、保温材料紧固件、小五金材料；镀锌板、有色金属材料或其他设施。储存钢材、管道支吊架、衬塑衬胶管、电缆桥架、电缆设备材料的出库设备材料领取执行“限额领料制度”2）单项工程实际使用数量与预算量信息反馈1）单项工程的设备材料工程设备材料领取过程分包单位出具《单项工程材料限额领用申请单》项目部专业工程师确认相应数量项目经理审核批准分包单位提前24小时向仓库保管员提供批准版《单项工程材料限额领用申请单》领料设备材料管理工程师发现单项工程设备材料实际使用数量与预算量不符时，叫停设备材料管理员

5、相关发放，并通知现场采购经理和项目经理，查明原因。属工程量增加的，增补工程量和限额领料数量。属分包单位原因造成丢失浪费的，按市场价一次性从工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。设备材料的退库单位工程完工80%左右时应严格控制材料的购进与发放A统计出仓库库存材料的状况;项目结束时盘点施工现场设备材料，督促分包单位及时办理退库手续退库材料分类后再次入库B上报采购经理及项目经理尚需购进材料的名单和数目清单一类废料：可当作全新材料使用在工程其他部位的；二类废料：可部分利用在其他工程部位的；三类废料：不可利用，完全报废的。废旧材料的处置成立废旧材料处置

6、小组项目经理任组长，现场采购经理任副组长，组员包括仓库保管员、现场财务人员等废旧材料处置流程废旧材料单位招标收购单位向项目财务部预交废旧材料处置押金确定废旧材料堆放场地堆放并记录仓库组填《工程废旧材料处理申请表》核准《工程废旧材料处理申请表》项目经理采购经理通知合同承揽人核定价格、装车、过磅收款现场设备材料管理与其他工作的对接大宗设备材料入场大宗设备材料入场前现场施工经理预定工程进度采购经理约定设备材料入场时间设备材料管理约定存放场地直接交付施工单位项目经理与业主约定设备材料管理流程与分包单位合同约定交付后材料属性、合理使用、赔偿规则以及监督范

7、围谢谢指导!