《现代仓储概述》PPT课件

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1、现代仓储概述天津时尚舞台国际品牌服装特卖有限责任公司——仓储部9/7/2021仓储主管：朱雅楠1.现代仓库职能概述存储货品保值、增值双向支持物流链保证质量的重要关卡对第三方的管理人员能力培养和输送9/7/2021仓储主管：朱雅楠1.1存储货品普通存储仓库：（基础的数量，状态的保证）一些不需要特定条件的货品存放危险品存储仓库：易燃易爆易腐蚀的货品，需要特别设施。例如石油特殊条件控制仓：需要恒温恒湿恒压等条件的。例如：药剂，食品等动态仓库：（对软硬件要求极高）对于分销中心，和生产规模的变化，随时有效应变。9/7/2021仓储主管：朱雅楠1.2保值、增值保证仓储内部的货品不产生任何破损，变质等。应

2、季和淡季时候的周转存储，增加价值。保养修复，外观重塑，使得货品产生附价值。时刻跟踪缓慢移动库存，做好库存分析。严格控制仓储利用率，不能爆仓，同时不可闲置。9/7/2021仓储主管：朱雅楠1.3双向支持物流链仓库选址：要利于收货和发货，减少运输成本。仓库生产加工：对产品的粗加工，预处理，包装等，保证生产和销售顺畅。数据链的畅通时实性。数据的实时汇报，为其他部门提供最新最准确数据。9/7/2021仓储主管：朱雅楠1.4保证质量的重要关卡仓库是企业的供应商进入大门要做好检验。——避免生产和加工中发生额外的问题。仓库也是企业出货的最后大门要做好检验。——面对的是消费者的最后一道关卡。日常工作中对货品

3、操作细心，适当的抽查和维护。9/7/2021仓储主管：朱雅楠1.5对第三方的管理合同签署。有选择性的参与第三方内部任命。责任划分，确认。有跟踪系统去支持，分析业务结果。9/7/2021仓储主管：朱雅楠1.6人员能力培养和输送仓库是一个与生产、销售、贸易、财务、分销中心、供应商……联系非常紧密的一个部门，虽然以支持为主，但是内部人员所具备的素质，应该能很好与各个部门衔接，并能掌握相关的职业技能。而且管理者也需要具备大局观和细致多层面管理能力。对公司内部调动起到很好的支持作用，也能很快的融入很多岗位的运作模式。9/7/2021仓储主管：朱雅楠2.仓库管理理念安全+质量+诚实……责任永远大于成就。

4、“支持”在很大程度上是要更专业和更稳定的，这样企业才会没有后顾之忧，责任之重大性是显而易见的。持续降低损耗，以支持更多项目运行仓储不仅要保证库存，如：支持反应速度。需要有更高的管理素质和全面支持供应链各个环节。9/7/2021仓储主管：朱雅楠给出计划给出计划9/7/2021仓储主管：朱雅楠3.仓库管软件的支持最适合的人员选择。日常培训，不断提高人员技能。系统能更便捷的支持操作，如：RTCIS管理体制的不断完善。评估系统的完善。（例如IRA季度报表，反应仓储的库存准确率状态，这是基础衡量指标）日常检查（设备、环境），维护系统的跟踪和落实。9/7/2021仓储主管：朱雅楠4.仓库硬件的支持存储环

5、境的安全性,(建筑物的防雨，防盗，监控……）货架的选择。（能更大程度支持存储利用率，保证货品和人员的安全。）目视控制的制定。（减少寻找等待……）仓库使用设备的购买，维护。（叉车，地牛……）9/7/2021仓储主管：朱雅楠9/7/2021仓储主管：朱雅楠