2010年上半年工作总结和下半年工作思路

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1、西城区财政局2013年工作总结和2014年工作思路2013年,西城区财政局深入贯彻落实十八大精神,以科学发展观为指导,紧紧围绕“服务立区、金融强区、文化兴区”战略和市区重点工作目标,充分发挥财政职能作用,全面加强财政科学化精细化管理,为建设“活力、魅力、和谐”新西城提供财力保障,有力地促进了全区经济社会又好又快发展。一、2013年工作总结(一)积极组织收入,财政收入任务超额完成。区财政和税务等相关部门密切配合,积极克服国内经济增速放缓及“营改增”等结构性减税政策的影响,采取多种措施促进区域经济发展,强化依法征管,努力做到应收尽收,确保财政收入增长。截止12月底,区公共财政收入累计完成3

2、385000万元,同比增加293923万元、增长9.51%,完成财政年度收入任务3369300万元的100.47%,全年财政收入目标顺利实现。(二)优化支出结构,财政保障能力稳步增强。9加强政策、资金、资产的统筹,进一步调整和优化财政支出结构,着力保民生、保重点、办大事,将更多的财政资源投向保障和改善民生及促进区域发展的薄弱环节和重点领域,切实保障教育、科技、文化体育与传媒、医疗卫生、住房保障、社会保障和就业、环境保护及节能减排等民生支出,切实保障重大项目建设、重点园区建设、重点产业发展的顺利推进。深入贯彻落实中央“八项规定”及“厉行节约”等相关要求,严格控制一般性支出,压缩“三公经费

3、”等相关经费预算,切实降低行政运行成本。截止12月底,区公共财政支出累计完成2584603万元,完成财政年度支出任务2584603万元的100.00%。(三)强化监督管理,财政管理水平日益提高。加大财政管理力度,不断提高财政管理科学化精细化水平,财政资金使用效益明显增强。建立健全各种基础数据库,完善政府收支分类科目体系,加强基础数据统计分析,为相关决策参考提供数据支持。强化财政法治工作,深入开展“六五”9普法宣传教育活动,大力推进依法行政,规范财政执法行为,加强规范性文件制定管理。加大监督检查力度,扩大专项资金检查覆盖范围,首次开展内部监督检查及实行会计信息质量检查公示公告制度。强化国

4、有资产管理,制定了《西城区行政事业单位国有资产管理办法(试行)》,规范了行政事业单位房产管理,拓展了资产处置范围及方式,开展了产权登记工作的可行性调研及资产信息化管理网络升级工作。加强政府性债务综合管理,注重风险防范,强化日常监管,深入开展政府隐性债务调研,并建立了政府隐性债务情况定期报送制度。强化财政资金管理,加大政府投资项目资金、大额专项资金及财政性结余资金管理力度,开展财政对外借款清查工作,并配合区人大首次开展大额专项资金专题询问工作。强化财务会计管理,加强预算单位会计基础工作,贯彻落实财务新制度,规范会计核算,提高预算单位财务管理水平。加强财政信息化建设,完成了“智慧西城”财政

5、顶层设计,实施了OA系统升级改造,强化了信息系统安全保障。加大政务信息公开力度,完成了2013年财政预算公开工作,并且增加了“三公”经费的相关信息,同时信息公开范围由2012年54家扩大到今年64家预算单位。(四)深化财政改革,财政管理机制不断完善。加大改革创新力度,不断健全财政管理体制机制,推动财政改革纵深发展。9完善区街财政管理体制,调整街道收入核定方式、街道基本支出需求,明确街道支出范围。完善公用经费定额标准,研究制定了西城区社区卫生服务中心办公设备配备标准,开展了体育场馆运维经费测算及标准制定。全面推进国库集中收付制度改革,探索政府投资项目纳入授权支付,启动非税收入收缴改革试点

6、工作,扩大公务卡使用范围,建立预算执行动态监控机制。强化财政投资评审职能,拟定了《西城区财政投资评审管理规定》,积极开展事前预算评审,建立项目全程跟踪评审模式。完善财政支出绩效评价工作流程,积极开展财政支出事前绩效评估试点工作,事后绩效评价规模大幅扩大。完善国有资本经营预算制度框架,规范国有资本经营预算收支工作及国有资本收益收缴审核流程,并按时足额收缴国有资本收益。拓宽政府采购监管模式,完善市政市容委、教委系统工程项目政府采购程序,规范我区政府采购工程项目管理,建立公务用车管理长效机制。加强财政票据管理,稳步推进财政票据电子化改革,在区人才服务中心和教委系统开展了电子化票据管理试点工作

7、。(五)注重提能增效,财政机关效能全面提升。积极夯实各项基础工作,切实提高财政人员能力素质水平,全面提升财政机关工作效能。结合工作实际,对科室职能职责进行了调整,并确保了工作平稳衔接,有力地促进了各项工作的顺利开展。加强干部队伍建设,认真做好内部人员调整及干部选拔交流工作,积极开展各类教育培训活动,拓宽培训的宽度与深度,强化“以干代培”效果,创新“自我培训”9模式,全方位提升全局干部的综合素质和能力水平。深入推进机关党建和精神文明建设,努力创建

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