凯龙化工ERP案例

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1、ERP案例of凯龙集团高小丽整理资料小组成员冯忠印制作PPT王冰查找资料公司简介目录应用背景分析评价实施效果实施过程公司简介湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业--国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。公司现有资产总额2.1亿元，员工800余人，是国内民爆器材的重点骨干企业，湖北省同行业龙头企业。公司推行重科技、重管理、重人才"三重"发展战略，创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地，被确定为湖北省高新技术企业，2004年又被湖北省科技厅确定为"十五"制造业信息化示范企业。公司主要生产工业炸药

2、、精细化工、纸塑包装三大系列产品。另外，与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司，主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品公司销售网络健全，覆盖全国20多个省(市、自治区)，产品远销苏丹、尼日利亚等国，深受国内外用户好评。应用背景目录公司简介分析评价实施效果实施过程应用背景公司除了财务部门使用了财务软件外，其余部门如采购、库存、生产、质检、安环管理等均使用手工管理。公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的PC，根据各自部门的需求应付日趋增长的业务工作。这些应用虽然对生产制造与管理起到了一定的作用

3、，但矛盾与问题也频频出现。计算机应用采用自动化替代手工处理企业各部门的数据无法共享由于缺乏统一规划，系统之间网络不通，数据格式不同，甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出/输入重复的情况非常严重，企业各部门的数据无法共享，千变万化的市场信息不能及时传递到相关部门，粗放的管理与细化管理的需求极不相适等等，以至于公司领导难以指导与控制各部门的业务管理，进而严重影响公司领导的经营决策。生产管理与计划制定不当生产要完全根据订单设定具体参数，先把订单分解成各种规格的原材料或者半成品，然后再合并相同规格的物

4、料，投入生产，最后根据订单选出相应的物料进行生产。整个制造过程非常复杂，稍有差错就可能造成缺料、规格不匹配或生产过量造成浪费。如果在生产过程中计划发生了变更，就很有可能带来一系列延迟和混乱。同样，在仓储、质检等方面，由于手工操作，物料不统一，笔误的现象也屡屡发生，致使重复工作多、周期长、客户满意度低。实施过程目录公司简介分析评价实施效果应用背景实施过程选型确定方案应用选型选型考虑的不仅仅是产品本身的问题，对软件的实施、培训、维护、服务和成功案例等内容以及系统实施咨询人员的稳定性、系统技术的可持续性、系统未来的扩展

5、性和兼容性等都进行了认真考虑。根据企业的产品性能、生产组织形式、质量检验体系、安全管理方式和经营管理模式等特点，经过多方考察和审慎考虑，通过招标方式，最终选择了浪潮ERP化工行业解决方案。确定方案公司领导成立信息中心，制定项目实施纲要。在项目指导委员会的领导下，企业各部门的主管经理和浪潮项目经理组成项目实施小组。按正规严格的ERP项目实施方法管理整个项目成立关键用户小组和一般用户小组，浪潮实施顾问通过ERP基础理论培训和ERP系统流程培训及结合实际系统演练，实现知识转移。123应用第一阶段：对项目实施小组进行ER

6、P理念和业务流程培训，为后续讨论提供基础。第二阶段：业务流程讨论及定义岗位流程，制定操作规范第三阶段：安装系统，对关键用户小组培训。第四阶段：基础数据准备。第五阶段：数据导入，新旧系统并行。第六阶段：系统切换，全面上线。内容涉及:财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、报表管理、生产管理、质检管理、设备管理、安全管理、新品研发管理以及办公自动化等实施过程目录公司简介分析评价实施效果应用背景实施效果Diagram规范了企业管理加强了财务管理能力提高了企业的生产应变能力实现了集成化市场营销战略t加强了企业内部的生产计

7、划管理支持企业经营决策实施效果实现了敏捷的供应链管理提高了新产品的开发能力和速度实施过程目录公司简介分析评价实施效果应用背景分析评价根据浪潮ERP在凯龙化工集团的应用我们总结出一下一些经验实施过程要始终坚持一把手工程，取得公司高层的支持是ERP项目能够顺利进行的保证。在项目确定初期，为保证ERP管理思想得到有效贯彻落实，公司主要领导多次召开部门主管会议进行工作动员。在项目实施过程中，遇到难题，公司主要领导召开会议协调解决.领导需要积极配合ERP项目的实施单击此处添加文本建立项目实施小组，协调流程中各部门运作。在实

8、施过程中，要动员企业各部门主管和业务骨干加入到项目中来，进行全员动员，全面落实负责项目的组织和实施。遵循从易到难、从简单到复杂的实施各个模块。一个模块中相对复杂的功能也可以在其它流程运作顺利后才启用。企道ERP完全支持分模块实施和根据参数设置调整系统流程和功能。培训工作要细之又细，保证所有的用户掌握并理解他在系统中每个动作的影响和意义。培训包括ERP理念培训、业务流程培训