现代企业人本管理的探究-管理论文

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1、现代企业人本管理的探究-管理论文现代企业人本管理的探究一、 绪论人本管理越来越受到我国企业经营者的重视，也意识到“人本管理”的理念亟待加强，但由于种种原因，造成了企业空想的“人本管理”。本文从人本管理的内涵、必要性及存在缺陷进行分析的基础上，对如何实现“人本管理“进行探究。二、本论（一） 人本管理的内涵1、 依靠人2、 尊重人3、 关心人4、 激励人5、 开发人（二） 人本管理在现代企业管理中的必要性1、 人本管理是现代企业管理制度的基本要求2、 人本管理是实现现代化管理的根本保证3、 人本管理是现实的需要和时代的要求（三） 我国企业人本管理存在的缺陷1、

2、 人本管理的理念没有确立2、 人本管理的理念没有落到实处3、 人力资源战略没有真正成为企业发展战略的一部分，并滞后于企业的经营发展战略4、 激励机制手段单一5、 用人误区6、 缺乏企业文化的构建（四） 企业实现人本管理的途径1、 企业经营者的战略转变（1） 思想上的转型（2） 由专业创造力强手转变成资源整合者（3） 规范化管理标杆2、 改革企业组织机构，并进行相应的战略职能定位3、 建立科学的员工培训体系，构建学习型企业（1） 领导重视，开展全员培训（2） 制定科学的培训计划，根据企业近、中、远发展目标，对培训进行全面的计划和系统安排（3） 做好培训评估，

3、提高培训质量（4） 建立和完善培训激励机制（5） 利用现代科技，创新培训方法4、 建立有效的人员激励机制5、 构建以人为本的企业文化（1） 构筑企业共同价值观是构建以人为本的企业文化的核心（2） 科学合理配置人力资源是构建以人为本的企业文化的关键（3） 培育良好的团队精神是构建以人为本的企业文化的基础（4） 学习和创新是构建以人为本的企业文化的动力源泉三、结论企业只有真正确立并落实以人为本的理念，企业才能不断提高竞争力，企业才能兴旺发达、长盛不衰。现代企业人本管理的探究【内容摘要】企业管理从传统强调以物的管理转向重视对人的开发，是对传统企业管理模式和理念的

4、变革，是把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是反映现代企业管理制度和知识经济的本质和要求。本文通过对人本管理的内涵、必要性和我国企业人本管理存在的缺陷进行分析和探讨的基础上，指出企业应该通过多种途径实现以人为本的企业管理，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化最现实的选择。【关键词】人本管理企业管理企业文化激励创新长期以来，在我国很多企业的管理实践中，“见物不见人”现象非常突出。近些年来，随着我国改革开放的进一步深入，我国企业也逐步融入到世界大家庭，它们从海尔、摩托罗拉、惠普、松下等成功企业的管理实践中意识到，“以人

5、为本”的管理理念亟待加强，但很多企业对“人本管理”的理解不充分，造成空想的“人本管理”。人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理是一种管理模式，更是一种管理哲学，20世纪80年代初风靡世界，至今仍是一种管理思潮。 一、人本管理的内涵人本管理即“以人为本”，与“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式不同，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理主要有以下几层涵义：（一）依靠人在以往相当长的时间里

6、，企业管理者曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人，且认为员工以获得最大的报酬为人生存的目标。在生产经营实践中，企业管理者越来越认识到，决定一个企业生存、发展、壮大的，主要不是在于机器设备多少先进，而是在于员工拥有的知识、智慧、才能及其发挥的程度，同时也意识到，对现代员工而言，工作的主要目的已不再仅仅是为了生存，更重要的是为了实现自身的价值。归根到底，一切经济行为都是由人来进行的，因而企业管理者必须明确树立依靠人的经营管理理念，促进员工与企业共同成长。1061现代企业人本管理的探究（二）尊重人全球500强企业为您服务公司总裁波拉德认为

7、，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求卓越，这才是企业成功经久不衰的秘诀。无论是东方或是西方,人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。人性在整个管理过程中处于中心的地位，企业要想得到源源不断的持续增长力量，首先必须获得源源不断的激情和动力源，而在人性化管理下企业员工被激发出的激情和创造力，正是这样的动力源。（三）关心人为了尊重个人，一方面应不断致力于改善员工的工作环境（包括物质环境和心理环境）；另一方面，要竭力促进员工的发展，公司或企业的高层管理人员应充分重视与员工的对话，倾听他们的意见并与之交流，同时悉心观察员工的细微之处，体察员工的生活甚至

8、可能包括感情、家庭生活等方面，帮助员工解决实际困难。关爱每一个员工