新进员工培训管理制度

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1、新进员工培训管理制度一、制定目的规范公司新进人员与岗位异动人员培训管理，帮助新进员工更快进入岗位工作状态，提高工作效率与品质。二、适用范围凡本公司新进人员与岗位异动员工之教育培训，均依照本办法管理。三、权责单位1、人力资源部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本制度发布、修改、废止的核准工作。四、管理部门管理部门为行政人事部，人事主管与部门主管负责培训组织实施。五、培训层面与时间1、新进员工培训分入司教育、就职前培训、部门岗位培训三个层面。2、岗位异动员工培训分就职前培训与部门岗位培训。3、入司教育为1天；就职前培训原则上为10

2、天至15天；部门岗位培训时间原则上为1至2个月。具体时间由人力资源部与部门经理协商后根据具体情况下达通知。六、培训内容1、就职前培训（部门经理负责）到职前：Ø致新员工欢迎信（人力资源部负责）。Ø让本部门其他员工知道新员工的到来。Ø准备好新员工办公场所、办公用品（人力资源部负责）。Ø准备好给新员工培训的部门内训资料。Ø为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。Ø准备好布置给新员工的第一项工作任务。2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：Ø到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。Ø到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、Ø介绍新员工认识本部门员工。Ø部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。Ø新员工工作描述、职责要求。Ø讨论新员工的第一项工作任务。Ø派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第七天：Ø一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。Ø让新员工填写《培训实施评价表》（必须有个人签名），由部门经理签字后交人力资源部备案。Ø对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。Ø设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天Ø部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天Ø部门经理就新员

4、工的表现做出评价，看是否合适现在岗位，然后填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）Ø公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。Ø公司员工守则与人事行政管理制度、公司相关程序、绩效考核。Ø公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。Ø公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。Ø员工职业化训练（心态建设、有效沟通、商务礼仪）。七、培训实施1、入司教育由人事主管组织实施。2、员工就职前培训由部门经理负责,并准备好给新员工培训的部门内训资料。3、员工上岗培训由部门经理

5、负责，到职后第一天到人力资源部报道，进行新员工须知培训，然后到部门报道，部门经理给其部门内训，到职后七天，让新员工填写《培训实施评价表》（必须有员工本人签名），由部门经理签字后交人力资源部备案。4、各部门把内训资料备份一份交人力资源部备案。5、每次培训必须有新员工填写的《培训实施评价表》在指定日期交人力资源部备案。6、在员工就职前培训及部门培训阶段，试用人员到岗3日内，部门经理需按《试用人员培训实施计划》填报培训计划，交人力资源部审核，一个工作日内核准后交回部门实施培训计划。八、培训方式1、入司教育、岗前培训采取集中讲授为主，分散主流为辅。2、岗

6、前培训如人数在5人以下时，原则上采取分散培训形式；3、岗前培训如人数在5人以上时，原则上采取集中培训形式；也可根据具体情况执行分散培训，具体形式由人力资源部根据情况决定。4、上岗培训，由直接主管与帮带师傅共同“帮带”方式培训，一般采用分散形式。5、岗前培训以理论培训为主，上岗培训以工作操练为主，两者可合并执行。九、培训评估1、入司教育、岗前培训评估以笔试理论为主，实作为辅，70分为合格。2、员工培训过程评估采用《培训实施评价表》评估。3、员工培训试用验收评估采取测试与评价相结合的方式，上岗测试达标，评价合格方可转正定级。十、培训费用1、培训相关费

7、用从公司教育经费中列支。2、岗前培训、上岗培训相关费用由部门申报方案，人力资源部根据具体情况制定管理办法执行。