库存管理和风险分担1

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1、第四章库存管理和风险分担引言单阶段库存控制风险分担集中化与分散化系统供应链环境下的库存管理实际问题4.1引言一、库存基本概念1、什么是库存（Inventory）？为生产和销售过程使用而存储的各种物资。2、什么是库存管理？库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的需求的方法。3、库存的分类单周期库存：一次性订货，这种需求的特征是具有偶发性和物品生命周期短，很少重复订货多周期库存：重复性订货在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充独立需求库存指需求变化独立于人们的主观控制能力之

2、外，其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。如企业生产的产成品,需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。相关需求库存需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算得出生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求如生产过程中的在制品及需要的原材料。相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。4、为什么要保持库存？需求预测的失误供应商供货的不确定性(供应的数量和质量、供应成本和交货时间)供应商最小订货批量供应商交货间隔（提前期）运输公司要实现规模经济库存补充间隔及数量交货成本的最小化采购

3、价格优势战略性库存……5、保持多少库存？订货费用成品库存在制品库存供应商原材料库存接收用户采购存储费用缺货费用5、保持多少库存？---库存成本库存占用资金成本：向银行支付的利息或机会成本固定仓储成本：仓储设施的折旧或租赁成本，保证库存安全所需要的成本，仓库照明、供暖及专职雇员成本，土地税，以及货架、叉车等搬运设施的折旧费用可变库存成本：物料搬运、保安成本、保险成本库存管理成本库存的变质、丢失与废弃成本：由变质、时尚变化或过期而导致的库存废弃成本一般随库存数量的增加而增加。5、保持多少库存？---库存不足的成本供应延迟造成的销售损

4、失不能全部交货所造成的商誉及付款延迟损失为满足紧急订单所导致的更高运输成本生产过程中断导致的裁员、开工不足和更高单位产品资源成本由投入品短缺导致的生产计划活动的低效率以高于正常水平的价格进行小批量采购，以解决短期供应不足从非正常系统采购而导致的产品质量或规格差异5、保持多少库存？---订货成本订货批量折扣订货费用6、库存控制的目的：服务水平最高：快速供货；库存费用最低：持有成本+订购成本+缺货成本在合理范围内达到满意的服务水平7、要解决的主要问题：订货间隔期：多长时间检查一次库存量；订货点问题：何时提出补充订货；订货批量：每次订

5、货量是多少。8、库存策略用来决策如何管理库存的战略、方法或技术被称为公司的库存策略制定有效的库存策略，必须考虑：顾客需求补货提前期不同产品的数量计划期的长度成本（订货成本、库存持有成本、机会成本）服务水平的要求4.2单阶段库存控制1、经济批量模型模型假设如下：需求速度是恒定的，每天需求D件产品订货批量每次固定订货Q件仓库每次订货都会发生一个固定成本K库存持有成本h提前期为零。初始库存为零计划期无限长时间库存量订单数量平均T目标：寻找最优的订货策略，以实现在满足需求（即不出现缺货）的同时，使每年的平均采购和保管成本最小整个周期T内

6、的库存总成本为:应用微积分，很容易得到使成本最小的解所对应的订货量：习题：假设一家五金供应仓库根据合同每星期向当地制造公司供应1000单位的特制紧固件。仓库向它的供应商订货，每次订货和运输费用是20美元。仓库以1美元的单价购入紧固件，同时以5美元的价格卖给当地公司。年持有成本是库存价值的25%，也就是一年0.25美元。仓库经理想知道当库存变为零时每次应该订购多少件产品。（假设制造公司一年工作50周）（参考答案：2828个）2、持续检查策略为了有效地进行库存管理，分销商需要决定何时订购以及订购多少。有两种策略：持续检查策略在这种策

7、略中，库存每天都要检查，当库存达到特定水平或订货点时就下达订单。当库存可以持续检查时，这种库存策略最适用---如采用计算机化系统。定期检查策略在这种策略中，每过一段固定的时间间隔就检查库存水平一次，每次检查以后确定合适的订购数量。当频繁地检查库存和下达订单不可行或不便利的时候，这种订货策略就比较适用对于持续检查模型，采用（Q，R）策略----无论何时库存降到订货点R，订购Q单位产品。问题是如何确定R及Q？2、持续检查策略对EOQ模型假设的重新考察：需求不变提前期为零存在固定和可确定的订货成本将持有成本表示为与采购价格或成本直接成

8、比例的线性函数可确定的缺货成本如果所订货物可以马上到货，而且需求是稳定不变和可预见的，则进行库存补充订货的时间是很好确定的，即每当库存水平达到零时便进行订货。由于订货可以立即送到，因而无需担心发生缺货。若所订货物不能马上到货，即在订货与到货之间存在时间差（提前期