小河流域治理方案2

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1、目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工组织及部署第四章施工方案及技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度与计划措施第九章冬雨季施工措施第十章资源配备计划第十一章地下管、线及其他地下设施的加固措施附表一附表二附表三附表四附表五附表六第一章工程概况通过认真阅读和分析研究招标文件并踏勘现场，澄清了问题后，我们根据招标文件的有关规定，编制了施工组织设计，综合说明如下：1.1工程概况1、项目名称：华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项

2、目施工2、建设地点：禄市镇禄水沟、山门口、月亮坡等3个村3、建设规模：修建排灌渠、蓄水池、便民路、机耕道、扩建加固山坪塘等。4、计划工期：200日历天5、质量要求：符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准1.2施工条件1.2.1交通本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，交通便利，施工区内利用沿岸原有机耕路，并根据实际需要对没有交通道路的区段铺设临时塘渣道路。施工时加强原有和临时道路的维护保养，确保其满足施工期间交通运输需求。1.2.2施工现场施工区域施工条件比较成熟，水源接入比较便利

3、，施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑，确保施工期间用电需求和安全，施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负责修建。1.2.3建筑材料本工程所需各类建筑材料由我施工方至附近供货市场购买。第二章编制依据1、根据华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项目施工招标文件及补遗通知、施工图。2、现场踏堪的实际情况。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力

4、量、机械装备情况及各项企业管理制度。第三章施工组织及部署3.1施工管理网络本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期保质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工

5、程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量达标、专家肯定、百姓放心的工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必

6、须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目标。4、各个

7、施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：公司分管领导监理工程师业主代表项目经理项目副经理技术负责人施工技术科质检科安检科综合办公

8、室财务室生产调度科材料科土石方回填施工队砌筑施工队混凝土施工队运输队基础处理施工队土方开挖施工队3.2施工管理人员配备派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备（见附表）。3.3施工劳动力投入计划为优质高效地完成本工程，我公司将根据标段内容配备与施工内容、工期相协调的施工队伍进驻现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。施工队伍人员