企业管理人员个人述职报告

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1、2010年述职报告述职人：罗文平2010年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的讲话主题的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，继续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的途径和办法，保质保量地为后工序提供充足、持续的原料。现将2010年个人

2、任职情况汇报如下：一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效（一）生产情况截止2010年11月30日止，生产合格原料情况如下：名称灰石粉白云石粉成品矿混匀矿粉产量（万吨）2.946.1219.56127.40指标（含粉）91.5291.627.3491.852010（硅波动）///±0.28%2010（铁波动）///±0.41%2009（硅波动）同期相比2010年减少0.12%±0.4%2009（铁波动）同期相比2010年减少0.10%±0.51%产量同期比32.63%58.51%107.30%106.28%（

3、二）技改达产情况1、铁路专用线及桥涵施工：2009年9月3日正式进场施工，于2010年3月28日完工，通过验收，2010年7月24日全线投运。实现了公司决定3月底完成的节点要求。2、新增2#翻车机：2009年10月16日正式进场动工，于2010年7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。满足了公司回厂原料卸车需求。3、新建料场：2009年5月8日正式动工，开始三通一平作业。一次料场2010年4月30日具备堆料条件，于2010年5月13日投入生产运行。实现了公司决定4月底具备堆料能力的节点要求二

4、次料场于2010年8月16日投入生产运行。实现了公司决定的8月中旬完成的节点要求。4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的意见及时向指挥部汇报最后决定把标高提升到475，减少土石方约24000方。节省爆破费及转运费26万余元。倒运回填费用约150万元。（三）技术创新、挖潜增效1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标2010年与2009年同比硅波动减少0.12%（2010年硅波动±0.28%，2009年硅波动±0.4%）,为烧结、炼铁提供了原料保障。根据烧结碱度波动与高炉的

5、关系（碱度波动0.1%，影响高炉产量2.0%~4.0%，焦比变化1.2%~2.0%）。因而从硅的波动来看，原料厂为公司节约焦炭7200吨~12000吨（理论计算）。2、南焦场改造预计春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装载机碾压产生的粉末约吨。二、狠抓管理改革，树立“原料新风气”（一）制度建设2010年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。（二）行政管理工作在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增

6、强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订：安全、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。3、全厂大力推进班组标准建设，多次组织开展班组标准化讨论会，广泛汲取员工意见。大力支持班组标准化建设，在资金十分困难的情况下，对质量员、安全

7、员、宣传员、材料员、考勤员五大员给予了每人每月50元，在公司开展的劳动竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评选活动，实现奖优惩恶，提高员工生产积极性。4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂安排布置的工作进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报批评，并给予一定经济处罚。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。5、注重班组长以上管理人员的培训学习，一是积极参加公司组织的各项培训40人次；二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流，不断接收

8、新的管理理念，共有5人次；三是加强管理人员的业务学习；四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。（三）人事管理、党群工作1、较好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员181人（包括辞职员工），本年度共辞职员工69人。其中大专以上学历人员15人，占新招聘人员的8.28%，其中本科学历3人。全部通过