企业文化知识萃取表（集团文化）

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1、企业文化知识萃取表（集团文化）1. 长城汽车的企业精神是 每天进步一点点 。2. 长城人的核心价值观是 诚信、责任、发展、共享。3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜 为己任，为 _ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是： 中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦 皮卡、SUV、轿车 三大品类，通过 人才强企 、 品质领先 、 技术创新 、 卓越管理 、 供应链整合 、 国际化运营 六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让

2、“中国造·长城车享誉全世界”！6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工 凝聚力 、 创造力 和 归属感 的核心动力。7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：① 1990年—1996年 创业期的文化萌芽阶段 ；②1997年—2002年 成长期的文化积累阶段 ；③2003年—2007年 发展期的文化创新阶段 ；④2008年—今 扩张期的文化整合阶段 ；8. “三高”产品战略解读为“以 高科技装备 支撑 高性能设计 ，打造 高品质产品 。”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长

3、城汽车的品牌溢价能力。10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。11. 造车做人 ， 实事求是 ， 言而有信 ， 精诚合作 是核心价值观“诚信”的阐述。12. 忠于职守 ， 敬业奉献 ， 孝亲尊长 ，感恩图报 是核心价值观“责任”的阐述。13. 挑战创新 ， 科学策划 ， 精益研发 ， 稳健经营 是核心价值观“发展”的阐述。14. 风雨同舟， 成果共享， 携手同心， 和谐长城 是核心价值观“共享”的阐述。15. 狼兔精神：玩命提品质， 疯狂抓执行 ，具有狼一样 敏锐的市场反应能力 ，有事事争先的 主动进攻意识 。具有兔子一样 强

4、烈的生存意识 和 危机意识 ，有机智灵活的 快速反应能力 。具有不怕困难， 勇于拼搏 的顽强作风。具有 主动做事 ， 效率第一 的团队精神。具有追求卓越 、 勇于创新 、 品质至上 的精益文化理念。16. 稳健：遵守法律， 稳健经营 ，居安思危， 持续提高 ，充满勇气和创造力的去 挑战 。17. 务实：持久专注， 低调重行 ，脚踏实地， 杜绝空谈 ，用 不走样的执行力 提升 管理。18. 四大文化支柱为： 廉洁、 执行、创新、品质19. 公平公正 ， 简单透明 是文化支柱“廉洁”的阐述20. 积极主动 ， 快速反应 文化支柱“执行“的阐述21. 崇尚科

5、技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22. 持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23. 团队精神的内涵包括：24. （1） 珍惜公司荣誉，维护生存平台25. （2）团结协作，相互服务26. （3） 领导是教练员27. （4）相信他人， 落实责任28. 有沟通，没共识， 目标为零 ；有想法， 没行动，结果为零。29. 多倾听， 勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率， 行动决定成果 。30. 要想在行业内领先，必须建立 尊重人才 、 崇尚科技 、充满活力的企业文化。31. 在创新探索中科学策划，坚持“ 多方案并行 、多方评审”原则，树立多个对比标杆

6、。32. 对于 漠视规章制度 、玩忽职守、 明知故犯 、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。33. 各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。35. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。36. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦 皮卡 、 SUV 、 轿车 三大品类，通过 人才强企 、品质领先 、 技术创新 、卓越管理 、供应链整合 、国际化运营 六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，

7、促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37. 长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说， 做了也少说 ， 做不到绝对不说 。”38. 公司是大家的生存的平台，我们要 珍惜公司荣誉 ， 维护生存平台 。39. 公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业 相互信赖 、 相互负责 、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。40. 放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是 软性腐败 。41. 公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求 经营质量 和 品牌提升 。判断题：二、判断题1. 我们应该

8、现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。（√）2. 作为管理者，要站在客户及后工序