《河南四建成功案例》PPT课件

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1、实施名牌战略搏击市场风浪河南四建项目管理成功案例资料来源：中国项目管理资源网河南四建以市场为导向，实施名牌战略，创出拳头产品，赢得了河南省大部分电建工程项目，走出了一条以名牌产品赢得市场的可喜路子。公司荣誉公司荣誉办公楼电厂电厂电厂河南大学风雨操场南阳一高学生公寓建业城市花园新安电解铝厂国奥大厦电厂一、瞄准市场，创出“名牌”随着市场经济的深入发展，建筑市场的竞争愈来愈激烈，河南四建适时调整经营战略，确定了“发挥优势，以大中型工业厂房为基础，以电力、化工等工业建设为主体，全面发展”的经营方针。力争在高、尖、难的工程项目上创出自己的名牌。早在1985年，公

2、司就敏锐地预见到国家将重点向能源、化工等原材料基础工业投资倾斜的趋势，果断地涉足电力建设工程。首先承建的登封电厂，仅用10个月就建成发电，创造了当时全国在建80个小火电厂中工期最短的先例，国家能源部专门到施工现场召开了全国小火电施工现场经验交流会，推广河南四建快速施工的经验。10年来，公司先后承建了郑州、开封、首阳山、三门峡、鸭河口、鹤壁等，数量之多，质量之好，速度之快，其成绩和经验被《中国建设报》、《建筑时报》、《市城导报》、《中原建设报》、《开封日报》、《施工企业管理》和省市电台、电视台等10余家新间单位予以报道，从而使该公司以“中原铁军”“电建劲

3、旅”誉满中原。二、加强领导，配好班子一般大型电力工程由公司领导担任项目经理，中小型电厂则由分公司领导任项目经理，同时选拔经验和技术过硬的专业人员担任主任工程师，主管工程质量和技术。大中型电厂还成立工地党委和工团组织，小电厂设立党支部，使党政工团组织健全，各公司其职。例如在郑州电厂扩建工程中，公司副经理担任指挥长、项目经理、总工程师任项目主任工程师，公司党委书记任工地党委书记，强有力的领导班子使该项目工程建成了公司的“窗口工程”，被推荐为部级优良工程。三、科学管理，质量至上电力建设，技术复杂，质量要求相当严格，对此，公司采取了有力措施，一是建立三级质量保

4、证体系，设立质量目标，现任落实到一线班组每一个人，挂牌上岗。公司严肃并响亮地提出，“电力工程式都是公司的重点工程式，必须确保质量，谁砸公司的牌子，公司就要砸谁的饭碗”。二是实行工序岗位把关和关键部位攻关的管理措施。对以民工队劳动力占主要成分的各个工序岗位上，派上我们的技术工人做技术指导，监督民工队操作，把监督、检查、指导溶为一体，实行质量动态控制。三是严把材料关。投入大量资金，购置实验设备。每个电厂工地都设立试验室，安装了万能试验机等设备，随时对进入工地的原材料进行检验和复验，保证不用不合格材料。四是建厂育人，提高专业水平，组建烟囱和冷却塔专业队，保证

5、施工难度大的项目质量不出问题。例如郑州热电厂210m烟囱，规范允许中心偏差15cm，而实际偏差不到3cm，达到国内一流水平。五是进行全同质量管理培训和广泛开展QC活动，针对一些技术问题和质量关键问题进行攻关，效果显著。近年来先后荣获国家、省、市（局）级QC成果奖112项，有效地促进了管理工作和质量水平的提高。其中鹤壁电厂被评为电力部优工程（全国仅三家），郑热电厂被推荐上报部优工程式。公司先后四次荣获省市质量管理先进单位称号。六是积极推行ISO9000族国际质量保证标准，同国际惯例接轨，不断提高企业的整体素质。四、精心组织，速度取胜电力工程十分关注工期和

6、进度，以刚建成发电的开封电厂12.5千瓦的发电机组为例，提前一天发电，就能直接创造产值99万元，间接创造产值1200万元，“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了，于是公司提出了电厂工程建设的原则：“进度是核心，质量是基础，甲方是上帝，安装是老大”，坚定树立“三保”（保正点、保安装、保发电）意识，争分夺秒，日夜奋战，确保工期。由于组织得力，公司所承建的电厂一般都能比国家要求工期提前1~3个月发电，其经济效益和社会效益十分可观。如去年投产的开封电厂，比国家定额工期提前10个月发电，受到省市领导和甲方的高度评价，合资港商决定将继续投资再建两台同样规模的发电

7、机组。五、注重科技，勇于创新在郑州热电厂扩建工程中，首创了“200MW燃煤电机组炉架大H分段施工技术”，将传统的炉架分11段制作改为6段制作，可缩短工期40多天并节约资金，该技术荣获省厅科技进步二等奖。公司还组织工程技术人员，总结新的施工方法，编写工法23篇，其中有9篇被评为省级优秀工法。在电厂建设中，公司全面推行了大体积混凝土泵送施工技术，锥螺级联接技术及质量控制，胶合竹木模板应用技术、重直投测技术、整体提升外脚手架术，钢构件表面热喷铝技术，深井点降水回灌技术、振动碎石桩技术、振动沉管碎石桩施工技术，钢筋混凝土炉架大H分段吊装施工技术等。有效地促进了

8、工程的顺利进展，年技术进步效益达到100多万元，1996年荣膺建设部“科技进步先进单位”称号，