《沃尔玛案例》PPT课件

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1、1美国沃尔玛以信息与物流整合技术为先导的供应链体系—消费业供应链管理2沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球15个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。2005年沃尔玛全球的销售额达到3,124亿美元，曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首，并上该杂志“最受尊敬企业”的排行榜。同时，沃尔玛还在多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合

2、工作的企业”之一。2005年11月，沃尔玛被《财富》杂志中文版评为“2005年度卓越雇主–中国最适宜工作的公司”。2006年11月，在中国连锁经营协会主办的第八届中国连锁业会议上，沃尔玛再次被评为“2005年度中国零售业最佳雇主。”3沃尔玛在中国沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都和无锡34个城市开设了

3、67家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场62家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,400万元的物品和资金。4沃尔玛在中国三种经营方式5沃尔玛全球基本介绍(2006年12月)沃尔玛全球商店总数6,691沃尔玛美国3,973沃尔玛商店1,092沃尔玛购物广场2,195山姆会员商店576沃尔玛社区店1106沃尔玛全球基本介绍(2006年12月

4、)7沃尔玛遍及全球8沃尔玛在中国的近年的荣誉9K-MART的兴衰史凯玛特（K-MART）1962年3月在密西根州花园城开张，比沃尔玛早几个月1970年，凯玛特在美国零售商中排行老大，销售额是沃尔玛的45倍；1976年，拥有店铺超过1000家，年销售额84亿美元；1976年至1990年，凯玛特占据全美第一折扣零售店的地位；1988年至1993年，凯玛特进军许多关联或不关联的投资领域，凯玛特的销售额仅增加83亿美元，开始显现走下坡路的迹象；2000年，凯玛特的销售额359亿美元，居全球500强的第84位；（而沃尔玛同年销售额1913亿美元，居500强第2位。）2001

5、年，凯玛特负债102亿美元，股票狂泻，跌出全球500强；2002年1月22日，美国第三大零售商凯玛特（K-MART）百货公司申请破产保护。10K-MART的兴衰史凯玛特是1962年从S·S·克尼斯泽公司独立出来的折扣店和连锁店。其第一家分店于1962年3月1日在密执安州花园城开业，比山姆·沃尔顿的第一家沃尔玛店早开业几个月。也就是这早开业的几个月造就了凯玛特和沃尔玛随后几十年的错位经营。　　凯玛特的扩张战略与沃尔玛相反，凯玛特在全国完全铺开，根本没把小弟弟沃尔玛放在眼里，首先占领大城市，而将小社区和乡镇市场完全“恩赐”给了沃尔玛。凯玛特在稍有规模后，便迫不及待

6、地开始跨国经营和多元化的业态并购。到1976年，凯玛特已经有了1000多家店，年销售额84亿美元，成为仅次于西尔斯的全美“二强”。11K-MART的兴衰史它并没有发现零售业规模化经营后“微利时代”的到来，应该进行怎样的应对和调整。在歌功颂德的号角声中，它仍然把自己看成了无所不能的“食肉恐龙”，收购战车开进了许多关联或不关联的投资领域，一些金融机构也在鼓励它这种行为。而到90年代初，凯玛特又不得不把它咽下的太多东西吐出来。从1988年到1993年，凯玛特的销售额只增加了83亿美元，而同期专心致志于“做小买卖”的沃尔玛销售额增加了467亿美元。凯玛特的战车满是盔甲，而

7、沃尔玛仍然是无债一身轻。凯玛特回过头来跟沃尔玛较劲了，它采用了针锋相对、不计成本的“价格战”策略。而此时的沃尔玛已经打造出“零售就是零售”的联销体系，在高科技投入后的运营成本上可以保证比凯玛特低2-2.5个百分点。更何况沃尔玛经营的总是老百姓离不开的“家计商品”。凯玛特把沃尔玛视同水火，不惜代价大打低价战，结果无序的存货和互不关联的子公司们终于让凯玛特不断“失血”。12K-MART的兴衰史那些纵容过凯玛特的大股东们终于看出了零售业不是个投机行业，90年代中期，凯玛特事实上已陷入危机。股东们对原任凯玛特CEO逼宫后，开始剥离那些依附在凯玛特身上的“盔甲企业”，包括很

8、多体育用品