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时间:2019-07-07
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1、过程分析工作表(乌龟图)使用什么方式进行⑤由谁进行?⑥(材料/设备/装置)(能力/技能/知识/培训)1、信息收集2、数据分析3、电话4、E-MAIL1、技术管理部2、各部门/各分厂3、人力5、统计技术应用6、调查表资源部4、财务部5、销售公司6、经理部输入②输出③(要求是什么?)过程①(将要交付的是什么?)1、顾客抱怨分析统计资料;2、产品销售趋势分析资料;填写COP或过程名称1、市场调研报告2、制造可行性分析报3、竞争对手状况;4、顾客满意度调查统计分析状况;告(含风险分析)3、顾客资料档案4、5、开发成本目标;6、以往类似产品的相关资料/信息;开发成本目录清单市场分析/顾客要求7、
2、适用的标准和法规;8、顾客服务信息反馈和保修资料;9、顾客要求(包括:顾客特殊要求、顾客指定的特殊特性、顾客指定的供应商和顾客财产);10、市场占有率等如何做?④使用的关键准则是什么?⑦(作业指导书/方法/程序/技术)(测量/评估)1、经营策划2、管理评审3、信息沟通(包括与顾1、市场占有率2、市场调查/分析成本目标控制客沟通)4、制造可行性分析5、多方论证6、纠正率3、顾客满意度达成率4、顾客特殊要求5、/预防措施评审7、数据分析8、文件管理9、记录控制6、相关法规/标准。使用什么方式进行⑤由谁进行?⑥(材料/设备/装置)(能力/技能/知识/培训)1、成本核算2、同类产品对比报价3、
3、帐簿1、财务部2、项目组3、各分厂4、总经理5、人4、审核批准力资源部6、销售公司输入②(要求是什么?)输出③1、合同/订单;2、图纸/样件;3、技术协议/技术资料;4、顾客要求(包括:顾客特殊要求、顾客指定的特殊特性、(将要交付的是什么?)顾客指定的供应商、顾客财产、交付时间、数量、标识、过程①可追溯性、包装要求和运输要求等);5、质量要求;6、适填写COP或过程名称1、成本核算报价单用的标准/法规;7、制造可行性分析报告;8、服务协议;9、开发成本目标;10、原材料成本;11、外购外协件/零成本核算报价件成本;12、辅助材料成本;13、税金;14、必要时,关税;15、投资成本;16
4、、设备消耗/折旧成本;17、生产加工人工时成本;18、工装/模具/检具加工成本;19、燃料/动力成本;20装成本;21理成本;22输成本;23、成本;24、措施成本;25、合格供应商一览表等如何做?④使用的关键准则是什么?⑦(作业指导书/方法/程序/技术)(测量/评估)1、投标(报价)成功率2、投标(报价)1、经营策划2、管理评审3、信息沟通(包准时率3、顾客特殊要求4、5、相关法规/括与顾客沟通)4、制造可行性分析5、多方标准论证6、报价单评审过程分析工作表(乌龟图)过程分析工作表(乌龟图)使用什么方式进行⑤由谁进行?⑥(材料/设备/装置)(能力/技能/知识/培训)1、技术管理部2、
5、各部门/各分厂3、人力1、自行评审2、集中评审3、评审记录4、资源部4、财务部5、制造部6、项目组7、会议室5、电脑质量部8、经理部输入②输出③(要求是什么?)(将要交付的是什么?)过程①1、合同/订单;2、图纸/样件;3、技术协议/技填写COP或过程名称术资料;4、顾客要求(包括:顾客特殊要求、1、已签字认可的合同/订单;2、销售计顾客指定的特殊特性、顾客指定的供应商、顾客划;3、合同评审表;4、合同更改评审表;财产、交付时间、数量、标识、可追溯性、包装合同评审5、合同一览表要求和运输要求等);5、质量要求;6、适用的标准/法规;7、制造可行性分析报告;8、成本核算报价单;9、服务协
6、议等如何做?④使用的关键准则是什么?⑦(作业指导书/方法/程序/技术)(测量/评估)1、经营策划2、管理评审3、信息沟通4、1、合同/订单完成率;2、合同/订单评审及制造可行性分析5、多方论证6、纠正/预防时率;3、顾客特殊要求;4、相关法规/标措施评审7、成本核算报价8、人力资源管准;5、服务协议。理9、仓储管理10、交付管理11、文件管理12、记录控制过程分析工作表(乌龟图)使用什么方式进行⑤由谁进行?⑥(能力/技能/知识/培训)(材料/设备/装置)1、总经理;2、管理者代表;3、各部门主管;4、多方论证小组1、计算机;2、绘图数据分析软件;3、计算机辅成员;5、体系内部审核员;6
7、、过程审核员;7、产品审核员;8、助设计(CAD)/计算机辅助工程(CAE);4、试验质量部门各相关过程检验员;9、实验室试验员;10、采购部门采设备;5、检测设备;6、机器设备;7、工装/模具购员;11、业务部门业务员;12、人力资源部;13、仓库管理员;/夹具/工具8、交通运输工具;9、通讯/网络/电14、技术部门设计员;15、生产部门各工序相关操作员;16、工装制作和管理人员;17、设备维护管理人员;18、测量设备检定话/传真;10、多方
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