巴尼——企业资源和可持续竞争优势展

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1、企业资源和可持续的竞争优势FirmResourceandSustainedCompetitiveAdvantageByJayB.BarneyJournalOfManagement（1991）——汇报人：胡希茜文章的结构和脉络JayB.Barney(杰伊巴尼）企业资源基础观（REV）VRIO模型目录战略管理的过程文章的结构和脉络使命、目标内部分析外部分析战略选择？波特五力模型资源基础观资源异质性（resourceheterogeneity）文章的结构和脉络不完全可转移性（resourceimmobility）VRIN指标价值（Val

2、ue）稀缺性（Rarity）不完全可模仿性（Imperfectlyimitable）可替代性（substitutability）应用框架讨论战略规划信息处理系统声誉社会福利组织理论和行为企业禀赋文章的结构和脉络现代企业资源观之父JayB.Barney(杰伊巴尼）企业持续竞争优势的来源RBV企业资源基础观（Resource-basedvalueoftheFirm）企业以资源为基础的观念，即企业通过控制和利用企业的资源和能力积极应对外部环境的机会和威胁，进而取得竞争优势或持续性竞争优势（sustainedcompetitiveadva

3、ntage）的观念。物质资本资源人力资本资源组织资本资源企业资源基础观（Resource-basedvalueoftheFirm）RBV领先的微型电子技术小镇：优越的地理位置领导者的魅力VRIO模型价值问题（Value）企业的资源或者能力是否能使企业应对环境中的机会或威胁？是否能降低企业的净成本或者提高企业的收入？Yugo汽车VRIO模型稀缺性问题（rarity）拥有特定的有价值的资源和能力的企业数目一个产业中产生完全竞争的企业数目＞多少才算少？多少才算稀缺呢？——杰克.赫舒拉发(JackHirshleifer)VRIO模型可模仿

4、性问题（imitability）复制和替代成本＞原企业研发该特定资源或能力的成本成本劣势独特的历史条件偶然的模糊性社会复杂性VRIO模型组织问题（organization）补充性资源和能力支持企业对有价值、稀缺的和不可模仿的资源或能力进行有效开发和利用局限性环境巨变分析单位管理的影响VRIO模型熊彼特革命模仿性悖论数据获取困难THANKYOU