工程结算流程和知识培训

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1、2016-七月-21集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识目录1、制度规定介绍1.1、万科集团工程计价管理办法(VK-CW／Q-27)生效日期：2008年6月15日查找位置：集团总部首页→成本页面→管理制度1.2、万科集团成本档案管理办法(VK-CW／Q-42)生效日期：2008年6月15日查找位置：集团总部首页→成本页面→管理制度1.3、万科集团工程预结算复核实施细则(VKCW03-24)生效日期：2008年6月15日查找位置：集团总部首页→成本页面→管理制度1.4、武汉市万科房地产有限公司工程预结算管理程序(B)(WHVK-QP-PRE001)生效日期：2

2、010年4月30日查找位置：武汉万科内网页面→制度平台→“工程预结算管理程序”1.5、武汉市万科房地产有限公司成本管理部结算管理指引生效日期：2008年4月查找位置：武汉万科内网页面→制度平台→5.公司制度-部门内专用→d.成本文件夹1.6、制度规定介绍小结与提问目录目录2、流程2.1.工程预算工作流程图2.2.工程结算工作流程图2.3.工程结算进行流程图3、案例工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。1.1.1定义1.1万科集团工程计价管理办法原则多级审核

3、原则：工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。准确高效原则：工程计价工作应依据明确、准确合规；同时应按规定的时间完成。廉洁奉公原则：工程计价工作中，须遵守法律法规，恪守职业道德。可复查性原则：工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。资料为先原则：工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中，必须先对计价资料严格审核后方能进行。原件结算原则：结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外)。合同精算原则：所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后，应就合同

4、范围内所有经济事项进行全面结算，一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。1.1.2一般规定成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对计价结果负主要责任，设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审批人，对计价结果负责。签证的结算，提倡一月一结或随结随清，即上月完成工作量确认及验收的签证，符合结算要求的，尽可能本月成本管理部完成结算工作。1.1万科集团工程计价管理办法1.1.3项目经理部的工作项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责；项目经理部应敦促承建商结算的报迭；应认真审核合作单

5、位申报的各种计价资料，禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部；项目经理部是工程资料的管理部门，应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管，建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐，以便日常查阂与计价；1.1万科集团工程计价管理办法1.1.3.1项目经理部职责及时性要求：应在下表时间规定前完成资料移交总包工程分包工程材料工程项目经理部完成结算资料审核并移交成本管理部时间竣工备案日期后40工作日内竣工验收日期后20工作日内合同供货完成10工作日内真实性要求：所有资料应为原件；(合同经济条款除外)严谨性要求：不能作为计价依据的

6、资料，不得纳入移交的结算资料范畴；完整性要求：项目经理部应严格审核资料完整性，并着重审核承建商报送的资料中是否完整地包含了涉及违约金罚款、工程内容减少等文件资料。1.1.3.2资料报送的要求：1.1.3项目经理部的工作1.1万科集团工程计价管理办法1.1.3.3资料复核的要求成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性，发现问题应及时反馈项目经理部，项目经理部应及时整改；严禁成本管理部未履行资料复核程序，直接接受资料进行计价工作；以下文件不能作为工程计价依据：电子图纸；图纸会审记录，图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价；投标时编制的或开工之前用于指导施工

7、的《施工组织设计方案》各类工程联系单；各类会议纪要。1.1.3项目经理部的工作1.1万科集团工程计价管理办法1.1.3项目经理部的工作1.1.3.4结算资料内容结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的内容等其它与结算相关的资料作为结算计价的依据：经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同；合同文本及所有补充协议，限价材料通知书；经双方签章的重要经济性计价协商资料；设计变更、工程指令单(含指令确认单)原件及相应的签证结算；甲供或三方供货材料领用单原件；工期、质量、奖励及违约金通知单；经项目经理部与设计管理部审核的作为计价基

8、础的竣工图纸、工程竣工验