目标设定：行动计划x

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2、缔造经典、创新引领未来目标设定为员工制定具体工作目标并以既定目标激励引导员工案例分析主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来某公司A车间的合格率品质部统计表明，2010年度的合格率实际达到:93.29%生产部提出2011年度的合格率目标为提升：10%思考：1、2011年度该公司A车间的合格率是否是103.29%2、如果不是，那究竟是多少？案例一主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来某公司B车间的报废率2010年度的实际报废率为:1.74%2011年度的报废率目标为

3、降低：20%思考：1、2011年度该公司B车间的报废率是否是-18.26%2、如果不是，那究竟是多少？案例二主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来某公司C部门的成本下降率2010年度的实际下降率为:0.665%2011年度的目标为下降：5%思考：1、2011年度该公司C部门成本下降率是否是0.665%*5%=0.003%2、如果不是，那究竟是多少？案例三主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来某公司D部门的装配一次合格率2010年度的实际达到:82%2011年度的

4、目标为达到：95%思考：1、这个公司的装配一次合格率是不是:2011年度要提高13%2、这个目标是否合理，为什么？案例四主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来目标设定定比与环比是趋势分析中两个非常重要的概念定比与环比主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来定比是以某个选定的历史时期为基期（固定基期）而计算出的趋势比率。定比=报告期数额/固定基期数额定比用于分析“总趋势”例如某公司10、11、12月份的产量分别是100、120、150则11、12月份的定比增幅分别为

5、：20%和50%定比主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来环比是以报告期水平与其前一期水平对比——相邻期间的比较而计算出的趋势比率。环比=报告期数额/前一期数额环比表明现象逐期的发展变动程度例如某公司10、11、12月份的产量分别是100、120、150则11与10月份的环比增幅为：20%12与11月份的环比增幅为：25%环比主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来同比是为了消除季节变动的影响，用以说明本期与去年同期发展水平对比而达到的相对发展速度。如，本期2月比

6、去年2月，本期6月比去年6月等。计算公式为：例如某公司去年采购成本同比下降:0.665%同比主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来与历史同时期比较，如2011年2月与2010年2月相比,叫:同比与上一个周期比较，例如2011年2月与2011年1月相比，叫:环比考虑时间纵向上发展趋势的反映，则往往要把同比与环比放在一起进行对照例如国家统计局2010年12月10日公布的数据显示，11月份房屋销售价格同比上涨5.7％，涨幅比10月份增1.8%环比上涨1.2％，涨幅比10月份扩大0.5%同比与

7、环比主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来问题在了解什么是“同比、环比和定比”后，我们应该如何用百分比来更合理地设定目标主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来目标设定司马他法则如果你不知道要去哪里，随便哪条路都可以如果不知道要做什么，怎么做都可以主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来SMART法则Specific目标

8、必须具体，能明确描述行动内容及结果。Measurable目标必须量化，即使不能，也要将主观减到最低。Achievable目标必须符合员工能力范围，且应该要可以达成。Relevant个人目标、上级目标和公司目标相关联且一致Time-related目标要有达成时间表，每个阶段的完成期限。Realistic：目标必须是现实的主动+沟通、协调、激励、分享=执行力专业缔造经典、创新引领未来目标的设定必须符合司