家用多功能医疗护理床产品规划

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1、家用多功能医疗护理床产品规划家用多功能医疗护理床第一章医疗护理床产品研发团队组建1.1组建依据解团队的过程和任务是必要的，但这不足以组成一个有效的团队。一群人走到一起开第一次会议还不能算是一个团队，尽管他们相互很熟悉。这个群体需要成长为一个团队，而对团队发展过程的了解和团队组建有助于群体的成长。团队成功的前提是，其成员积极承担任务，他们认为任务的完成需要把任务目标放置在个人不同的目标之上。团队员适合处理复杂的、不确定的、量大的、超越个人能力的任务。为完成某项任务或项目，一些具有不同领域技能和知识的人调到一起组成团队。1.2团队成员结构、分工与介入阶段部门

2、人数主要职能专业素质市场部21、拟定市场调研计划，针对医疗护理床的市场状况和用户1、良好的策划能力，能够设计合理的问卷等调查形式。需求进行深入的调查和研究。2、良好的沟通能力，能与用户和经销商进行良好的沟通。2、收集其他医疗护理床制造企业的情报以及相关部门发3、具有一定的市场分析和判断能力，能把握市场动态，制定布的有关医疗护理床的行业政策和信息。合理计划。3、统筹规划所收集到的信息资料，筛选有用信息。4、具有条理性和较强的分析总结能力，考虑事情全面周到，4、将所收集资料进行统计、分析和研究，制定新型医疗护能够信息规划的较为完善。理床设计的详细定位。研发部

3、31、根据市场部人员提出的信息和设计定位，进行新型医疗1、具有创新意识和开拓精神，能够将较为前沿的设计思想带护理床的各个方面的界定。入护理床的设计中。2、从外观和功能等多方面研发和设计新型医疗护理床，提2、能针对市场需求，设计符合市场，符合用户需要的医疗护出不同的草案。理床。3、分析产品设计草案的可行性，对产品设计方案进行评价3、能很好的绘制草图和效果图以表达自己的设计理念及设计和筛选。设想，熟练运用各种设计软件。4、能客观的对设计方案进行分析和评价。1家用多功能医疗护理床工程部31、分析医疗护理床设计草案在结构、材料、人机等部分的1、可以从各个角度分析

4、护理床设计方案的可行性，并积极寻可行性。求最佳的技术实现方案。2、根据研发部人员提出的医疗护理床设计方案进行结构、2、可以根据需要对方案进行适当的调整，并且能够很好和其材料方面的研究及调整。他部门合作。3、进行新型医疗护理床样品的试制，测试器质量与功能，3、具备产品试制能力，能熟练掌握关于护理床技术实现的相找出产品中的缺陷和需要完善的部分，并提出有效的解关软件和工具。决方法或建议。4、掌握护理床相关知识，对方案所需材料进行很好的选择。生产部31、按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度。1、能够合理安排生产计划并能够掌控生产进度。2、保障生产任务与物料

5、供应的平衡。确定原料、外发、工2、了解各种原料，能够很好的估计原料所需量。具等的供应数量、质量、供应时间对车间生产任务的保3、了解护理床制造过程中的关键和特殊工序，能够很好的进证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度行过程控制和技术检验。3、确定医疗护理床生产过程中的关键/特殊工序，并对这些4、有责任心，能够严格检验产品质量。工序进行监视和测量，保存相关记录，定期/必要时实施再确认。财务部11、进行医疗护理床生产成本，后期利润等方面的核算。1、具有成本核算等相关的财务专业知识，具有会计资格证书。2、能准确核算床医疗护理床的开发过程中的相关财务状2、具

6、有良好的职业操守和敬业精神，以公司利益为重，熟悉况，为整体团队的工作进行财务方面的规划和建议。相关法律法规。推广部21、对新型医疗护理床的营销、促销、广告、公关、配销渠1、具有良好的策划、执行、协调能力，可以从各个方面完整道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提的进行护理床的推广工作。出策划方案。2、具备良好的市场分析能力，能洞察市场走向，采取最佳推2、负责新型医疗护理床全方位企划，包括价格企划、包装广方式来使护理床进入市场。企划、通路企划、延伸企划。3、具有大胆创新意识，敢于尝试，具有广告创意能力。3、处理客户反馈问题，向上层汇报并协调相关部门

7、处理和4、具有总结能力，善于寻找护理床推广营销过程中所出现的解决问题。问题，并找寻其根源所在，进而进行修正。4、经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务员在销售5、良好的应变能力，已解决销售推广过程中可能遇到的突发过程中出现的问题。事件。总计142家用多功能医疗护理床1.3团队工作模式1.3.1综述我们主要采用团队工作模式。团队的负责人由团队内成员担任，同时也负责团队内的部分工作。并营造和谐的团队氛围，要求组织目标与个人需求能够融合，成员之间彼此信任，部门之间彼此协调，各种信息通畅，不断改进不断创新。同时，也注重团队中个体之间的发展。团队发展的关键是群体

8、互动行为的持续改变，团队发展的过程是个体、群体不断互动的过程，团队在群体互动中成