映华集团公司管理制度模式合订本

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1、映华集团公司管理制度模式及流程第一部分组织机构第二部分岗位设置第三部分工作程序第四部分管理制度行政管理制度文件收发规定内部文件传递的规定文书档案管理规定文印管理规定办公用品领用规定办公用具使用及管理规定安全保卫制度门卫工作规定保密制度 印章使用及管理规定外来人员参观规定招待所接待管理规定会议管理制度食堂管理规定373图书报刊管理规定计算机管理规定绿化管理规定人事管理制度考核制度 考勤制度奖惩制度员工请假管理办法员工辞职管理办法员工职前培训办法 临时工使用管理办法 员工培训与教育管理办法人事档案管理 工资制度

2、方案财务管理制度资金、费用的管理 库存物资财务管理固定资产和低值易耗品的管理暂借款管理办法 清产核资管理办法 行政费用管理电算化实施办法 会计电算化系统管理制度营销管理制度市场调查及预测工作管理制度客户名簿处理制度采购管理制度供应商管理规定仓储管理规定车队管理规定质量管理制度各项质量标准及检验规范的设订仪器管理373生产管理规定设备的管理 安全防护管理 安全生产事故赔偿制度员工提案创新管理制度第五部分部门职能第六部分岗位描述管理宗旨以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极

3、因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。373第一部分组织机构一、核心机构股东会最高权力机构对其向监事会最高监察权力机构负其责报告工作董事会常设决策机构对其负责总经理日常经营机构373二、决策层职能及职权股东会：股东会是全体股东或者股东代表组成的公司的最高权力机构。股东会决定公司的重大问题，它不是公司的常设机构。股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事或者监事可以召开

4、临时会议。解释：从理论上讲，企业的资产属于资本投资者；从广义的角度讲，企业也属于社会；从法律上讲，企业一经工商局注册登记成立，董事长为公司的法定代表人。股东会的职权：1．决定公司的经营方针和投资计划；2．选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3．选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4．审议批准董事会的报告；5．审议批准监事会或者监事的报告；6．审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；3731．审议批准公司的利润分配方案及弥补亏损方案；2．对公司增加或者减少注册资本作出决议；3．对发行

5、公司债券作出决议；4．修改公司章程。监事会：监事会是公司的最高监察权力机构，授股东的委托监督、监察董事会及公司的一切生产经营活动，其工作对法律、对股东负责。董事、总经理及财务负责人不得兼任监事。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。监事会的职权：1．检查公司财务；2．对董事长、董事、总经理、部门经理及各生产厂厂长担任公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3．当董事长、董事、总经理、部门经理及各生产厂厂长的行为损害公司利益时，有权要求其予以纠正；4．有权提议召开临时股东会；3731．列席董事会会

6、议；2．公司章程规定的其他职权。董事会的主要职能：1．运作资金，保证企业资本保值、增值及规避风险，保证企业和股东的根本利益；2．根据股东提出的经营方针，保证总经理的各项决策和企业重大行为的正确可行及有效落实，尽可能地减少各种决策的草率行为，使企业更加安全，更具有目的性；3．对总经理所提交的经营日报、月报及年度报表进行审查和监督，及时发现企业在经营过程中的漏洞和缺陷，对企业的经营行为进行约束和引导。董事会职权：1．定期向股东报告工作；2．执行股东的决议；3．决定公司的经营计划和投资方案；4．制订公司的年度财务

7、预算方案、决算方案；5．制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；3731．制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；2．决定公司内部管理机构的设置；3．聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名聘任或解聘各总监、决定其报酬事项。373三、机构图董事会总经理生产中心营销中心科技中心行政中心财务中心种植公司373财务中心财务部财务分析室室出纳室商务审核室室会计室生产中心生产源料采购部各生产厂生产部技术部部质检部设备动力部373水解厂化验室锅炉组安全科仓库总务科生产车间办公室出纳室会计室干燥组机电维修

8、组安全保卫组洗涤组水解组发酵组粉碎组植化厂化验室锅炉组安全科仓库总务科皂素车间办公室出纳室会计室机电维修组安全保卫组离心组萃取组373中间体厂会计室办公室动力科化验室深加工车间皂素双烯车间出纳室安全科仓库总务科安全保卫组皂素工段双烯工段废酸工段雄酮工段沃氏工段黄体酮工段冷冻组锅炉组机电维修组营销中心公关部采购部市场部配载部销售部373行政中心人事部人事培训部办公室劳资室人事管理档案室秘书室小车队总务科安全保卫科种