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1、直刺竞争对手的心脏——华为渠道争夺战2010-11-0721:58:30作者:来源:MAIGOO职场研究所浏览次数:0网友评论0条营销模式篇:直刺竞争对手的心脏——华为渠道争夺战。直刺竞争对手的心脏——华为渠道争夺战——华为通过培训工程师争夺渠道资源在竞争激烈的网络市场,对渠道资源的争夺战更为残酷。由于此前的网络产品渠道已经被先进入市场的厂商所占据,后来者要建立起自己的渠道队伍,就必须要从竞争对手那里争夺渠道商。为了实现这一目标,各厂商都使出了浑身解数。6月24日,我国全面实现非典“双解除”的当天,56名来自全国各地的网络产品渠道商的学员,齐聚华为深圳技术培训
2、心,开始了为期四天的技术培训。尽管是一次技术培训,但是华为却将其命名为“网络技术研讨班”,似乎有意避讳“培训”,而是强调“研讨”,令人觉得蹊跷。不过,看到参加培训的人员名录,谜底就可以解开了。56名学员来自28家系统集成商和分销商,而其中只有几家是与华为签约的认证代理商,其他的则是华为竞争对手的代理商,大部分从未销售过华为的产品。原来,华为是要挖竞争对手的“墙角”。“农村包围城市”华为是1994年开始研发、1998年正式进入网络产品市场的,尽管比其他国内品牌都要早一些,但是与Cisco、3Com、北电等国外厂商相比,华为仍然是网络产品市场的后来者。到2000年
3、左右,华为才开始大规模地实行渠道销售,广泛招募代理商。而此时,国内的网络产品的代理商几乎都被Cisco、3Com、D-Link等厂商所占领,华为能够占领的地盘十分有限。华为的主要竞争对手是Cisco。由于进入国内市场早,产品和品牌影响力大,Cisco已经把国内绝大多数的网络渠道商纳入自己的体系。从CPW电脑商500强的排名来看,Cisco的四家分销总代理中,神州数码、佳杰科技、英迈中国分列分销商100强的前三名;晓通网络名列第九,但也是国内最大的专业网络产品分销商。经过几年的努力,华为也吸引了一些有实力的分销商进入其渠道队伍。四家高级分销商中,威达与和光分列C
4、PW分销商100强的第四和第五,而另外两家则排在40名开外的位置。与分销商相比,华为在集成商中的影响力则差很多。从CPW电脑商500强之集成服务商100强来看,超过六成的集成服务商是Cisco的代理商,而通过华为认证的代理商数目则很少。在这种情况下,华为在建设自己渠道队伍的初期,采用了“农村包围城市”的做法,着重从区域突破,建立区域分销商和集成商的队伍。这种做法已经取得了一定的成功,它帮助华为很快在网络市场立足,并向包括Cisco在内的竞争对手发起了冲击。然而,随着市场定位的提升,华为面临着渠道资源(尤其是强势系统集成商资源)不足的瓶颈,而这个瓶颈必须得突破。
5、重点瞄准售前工程师华为渠道总监谈兵坦承,目前一些强势的系统集成商已经在某些行业领域形成了垄断,没有他们的支持和配合,其他厂商很难跻身其间。因此,华为开始与这些系统集成商展开了接触,其首要的目标就是Cisco的金牌代理商和银牌代理商。在接触过程中,华为发现不少渠道商还是比较认可Cisco等国外品牌,而对华为的认可度并不高。因此,华为就必须要采取措施来打动他们,让他们增加对华为的了解。谈兵说,华为已经与不少强势系统集成商的高层进行了接洽,形成了良好的共识,双方都有进一步合作的愿望。而这些系统集成商的销售人员,也有了代理华为产品的愿望,因为他们从市场上看到了华为的崛
6、起。但是,华为发现这些系统集成商销售华为产品的最大障碍来自于技术人员,尤其是负责做方案的售前工程师。谈兵认为,这些工程师由于已经熟悉了某个特定品牌的产品,因此在给用户做方案时,根本就不把华为的产品做到方案中去。因此,华为这次把工作重点放在了工程师上。此次,华为邀请的都是国内顶尖的系统集成商。他们多是华为的竞争对手,曾经与华为的代理商争夺过项目。当然,也有不少的代理商已经销售过华为的产品,但是由于多种原因,并没有成为华为的认证代理商。让渠道商更了解自己参加华为此次组织“网络技术研讨班”的学员,全部是网络产品分销商和系统集成商的售前工程师。他们受到了华为方面高规格
7、的欢迎。在开班典礼上,华为公司副总裁吴敬传做了开班致辞。她表示,华为需要合作伙伴的大力支持,“华为请大家来,不是来接受培训,而是与华为方面进行交流、相互学习”。华为还组织学员参观了华为两个重要部门:数据中心和物流中心。其数据中心被认为是国内最大的企业数据中心,拥有150台大型服务器和1200台小型服务器,投资达数十亿。物流中心则采用西门子公司的先进仓储系统,通过全自动化的物流调配,保证了华为数据产品的即时生产。据说,华为原本还打算请学员参观其研发中心,因为另有安排而放弃。这三大部门是最能体现华为技术实力的。华为希望通过参观来让这些系统集成商感受到华为的确是国内
8、最有实力的IT厂商之一,从而提高他们对
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