华为项目-面试交流思考

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1、华为项目面试交流思考参加过两次华为项目的面试交流会，感触很深，特别是本次作为项目经理备选人进行面试交流，面试官对我指出：项目经理要有预见性，讲话思路要清晰，说的话要在点子上，前期准备工作要充分，否则就是不成功、不合格的项目经理。给了我特别深刻印象！现对交流会上提出的几点问题，做些思考！问题1：你是否了解固定总价包干的合同模式？固定总价包干合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承

2、担了全部的工作量和价格的风险。华为项目采用的是固定总价包干的合同模式，这种模式是基于图纸+技术规范，凡是图纸上有的东西，施工单位必须按图施工，凡是技术规范有要求的功能，必须达到技术规范的要求。华为项目基本上很少有工程变更的申请，即使申请了，通过审批也是比较困难的。问题2:什么是设计师负责制？在设计师负责制中，业主仅指派业主代表担负部分协调工作，而将有关工程设计和项目全过程的管理权授权给设计师。在传统的项目管理模式中，设计师只承担设计任务，而在设计师负责制中，设计师是项目的总负责人，处于整个项目管理组织架构的最高地位，他们不再只是

3、负责设计工作，而且还负责后续的建造、质保等工作。问题3:华为项目机电安装工程中的施工重点、难点？本次华为招标项目为一写字楼大厦的改建工程，主要工作范围为：空调风系统、空调水系统、消防水系统、电气照明系统、自控系统。本项目机电安装工程中的施工难点为：1、本项目采取的是VAV空调系统，则VAV空调系统的自动控制能否达到设计功能，以及如何降低变风量装置末端的噪音影响是施工难点之一。2、本项目中有水冷离心式冷水机及螺杆机共4台，膨胀水箱1台，冷冻水泵6台，冷却水泵6台，冷却塔6台。分别布置于一楼设备房及7楼屋顶，则设备进场吊装就位、设备

4、安装是施工重点之一。3、本项目会与其他施工项目（精装修工程）交叉进行作业，则施工过程中的施工顺序、设备配合是施工难点之一。问题4：什么是空调VAV系统以及VAV控制？VAV系统是根据室内负荷变化或室内要求参数的变化，保持恒定送风温度，自动调节空调系统送风量，从而使室内参数达到要求的全空气空调系统。其优点为：1.由于VAV系统通过调节送入房间的风量来适应负荷的变化，同时在确定系统总风量时还可以考虑一定的同时使用情况，所以能够节约风机运行能耗和减少风机装机容量。有关文献介绍，VAV系统与CAV系统相比大约可以节约风机耗能30%-70

5、%，对不同的建筑物同时使用系数可取0.8左右。2.系统的灵活性较好，易于改、扩建，尤其适用于格局多变的建筑，例如出租写字楼等。当室内参数改变或重新隔断时，可能只需要更换支管和末端装置，移动风口位置，甚至仅仅重新设定一下室内温控器。3.VAV系统属于全空气系统，它具有全空气系统的一些优点，可以利用新风消除室内负荷，能够对负荷变化迅速响应，室内也没有风机盘管凝水问题和霉菌滋生问题。其缺点为：1、缺少新风，室内人员感到憋闷；2、房间内正压或负压过大导致室外空气大量渗入，房门开启困难；3、室内噪声偏大。从运行管理方面看，主要有：1、系统

6、运行不稳定，尤其是带“经济循环（EconomizerCycle）”的系统；2、节能效果不明显。此外，VAV系统还存在一些固有的缺点：1、系统的初投资比较大；2、对于室内湿负荷变化较大的场合，如果采用室温控制而又没有末端再热装置，往往很难保证室内湿度要求。3、对一个系统来说，问题并不一定时时刻刻都存在，可能在某个工况发生，在另一个工况又消失了。从表面上看，似乎VAV系统只不过比CAV系统多了一些末端装置和风量调节功能。可是，就因为VAV系统风量的变化和增加的末端设备，使得VAV系统从方案设计到设备选择、施工图设计，直到施工和调试都

7、具有不同于定风量系统的特殊性。VAV系统存在的这些问题和缺陷，其原因是多方面的。有的可能需要一定的技术支持才能解决；而有的可能通过空调系统设计人员的努力就可以避免。问题5：好的项目经理与差的项目经理的区别在哪里？一个优秀的项目经理应该是一个好的项目管理者，知识面要全面，对施工技术要了解。对项目实施过程中的问题要有遇见性，不能等到问题出现了，再去解决问题。项目经理思路要清晰，与人沟通能够抓住问题的本质，讲话要在点子上。面试官问我这个问题的时候，我的回答太宽泛了，认为一个好的项目经理就是与业主对口，解决合同、结算、验收、收款等方面的

8、问题。我所讲的只是项目经理的本质工作，而未回答提出的问题。事后我根据面试官的讲解，得出以下几点：1、项目经理知识面要全面，对项目所有施工技术要懂。2、项目经理要求掌控能力，能够管控项目部团队。3、项目经理对施工过程中出现的问题要有遇见性，过早控制。4、项目经理思