华为采购理念

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1、华为采购理念目录•采购概述–采购的愿景–采购核心价值观–采购三大战略–采购运作四大原则–采购变革–采购的组织和职责•采购流程•采购IT系统采购的愿景采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力。采购规则与原则战略性地高效的有效的选择供应商采购执行过程供应商管理系统及时的与优质的生产物料和服务职业化采购人员借助信息技术的长期的供应商现代化运作系统合作伙伴关系采购成本的节约采购的愿景根据公司经营策略及公司授权，负责对公司所有需付款（对员工付款除外）的采购业务进行集中认

2、证和管理，确保公司获得采购竞争优势。采购的愿景正在下述方面推行世界级的采购运作：提升在供应商处的客户地位，建立与供应商的长期合作关系；运用先进的采购技术（如电子招标、VMI）和丰富的采购经验；具备全球化视野，培养高水平职业化队伍。采购核心价值观正直与团队协作理解与供应商共同遵循所有协议的文本与精神。努力寻求对华为和供应商的能力、要求与需要的全面的理在信任、诚实与正直的基础上解。构筑与供应商的长期合作关系。积极阐明华为和供应商的观点，并促进各个层次和各个部决不为求得局部或部门的利益门间的沟通。而牺牲华为

3、的整体最佳利益。寻找相互之间的，包括与供应主动性与雷厉风行商之间、跨部门之间的团队合作，诚信、相互尊重与绩效的永不满足地追求技术、价格、卓越。质量、交货、响应、速度和创新所带来的竞争优势。坚持跨部门的参与，使采购决策更好，使工作更顺利和快对采购有效性的持续提升，充捷。满紧迫感和献身精神。采购战略集中认证，分散采购通过集中认证（专家藉着组织架构、流程和团），寻求公司整体IT系统，可以达到集中式的最佳利益采购战略、供应商选择、供应商基本管理等目的；集中认证，分散采购同时可以通过分散采购达到灵活决策、响应市场和

4、各采购组分散采满足局部需求的目标，这样购，快速响应市的运作模式使采购变得高效、场，满足局部需求简洁。采购战略物料族和供应商细分通过对供应商和物料族的细分管理，提高采购业务运作效率；并运用“80/20”规则，使每一物料族所对应供应商库合理化，以便最大限度地运用量的杠杆作用。战略供应商R&DEngineerMfgBuyerEngineerCommodityExpertGroupChairman对应于受管理于QualityProcureEngineerEngineer核心供应商Other大量需求的物料族A行业A

5、物料专家团A杠杆作用R&DEngineerMfgBuyerEngineerCommodityExpertGroupChairmanQualityProcure对应于受管理于EngineerEngineerOther合格供应商物料族B行业B物料专家团B减少需管理R&DEngineerMfgBuyerEngineer市场供应基础CommodityExpertGroupChairman的供应商数受管理于QualityProcure对应于EngineerEngineer潜在供应商Other量物料族Z行业Z物料专家团

6、Z采购战略战略供应商与供应商建立长期合作的双赢互惠关系，保持供应及供应商的稳定性突破传统的“我们－他们”的采购理念，与供应商建立一种新型的关系，使供应商能更紧密地配合业务的需求。通过与供应商交流业务模式、选择流程、评价方法及共享信息，让供应商清楚双方的利益是紧密联系在一起的通过一种长期互惠的合作使战略伙伴关系成为新产品开发、关键资源的获得、发掘新的市场机会和提升核心竞争力的有效途径，同时能成为促进供应链合作提高效率的基础。针对战略供应商，与之签订《战略联盟协议》。采购运作原则授权原则：对于供应

7、商选择与采购执行，公司已明确授权：只有采购部门才能代表公司对外承诺。分权原则：采购立足于全流程（申购—采购—收货—付款），任何个人或独立的责任部门都不能承担多于一项的责任。（只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成）采购运作原则“公平、公正、公开”原则：采购只能在此原则下进行。采购部门负责为公司获取最佳的总体价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采购活动和决策都能为公司带来最佳利益。诚信原则：与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准则的原则。采购变革——ISC项

8、目ISC：IntegratedSupplyChain，集成供应链ISC项目目标：设计一个以客户为中心的，低成本的集成供应链，以形成灵活、快速反应的竞争优势。ISC项目进展三段论：IntegratedSupplyChainProjectPhase1Phase2Phase3Nov'99-Jan'01Jan'01-Apr'02May'02--->Feb'03关注(Focus)发明(Invent)推行(Launch