通防专业安全质量标准化建设经验及做法

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1、通防专业安全质量标准化建设经验及做法单位：通防科日期：20**.4.20煤矿安全质量标准化，就是矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和推动煤炭行业健康、持续发展的需要。煤矿安全质量标准化工作开展以来，为认真贯彻落实国家局、省局、集团公司和我矿关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件及指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，北宿煤矿通防部门严格按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员

2、参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高和现场管理，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展，矿井通防管理形象在全矿范围内有了很大的提高。一、加强领导，转变观念，形成全方位齐抓共管的通风安全质量标准化工作机制一是领导重视，治理到位。矿党政对开展矿井通风安全质量标准化工作十分重视，成立了以矿长为组长的通风安全质量标准化建设工作领导小组，负责质量标准化建设工作所需的人、财、物，并下设专门的建设工作办公室，协调、检查各项工作实施情况，做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。矿每月组织通防专业会议，总结经验教训，查找不足，形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的一级抓

3、一级，一级保一级的通风安全质量标准化治理网络，为通风安全质量标准化建设打下了坚实的基础，有效地保证了各项工作措施的贯彻落实。二是坚持思想先行，用思想达标带动通风安全质量达标。首先从广大干部思想入手，宣传通风安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴国内同行业及兄弟矿井抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部认清本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好通风安全质量标准化工作的信心。由于通风部门职工年龄普遍偏大，文化程度不高，部分职工思想比较落后，因此，特别把解决好职工思想问题作为重点，引导他们牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的思想，帮

4、助他们理清思路，明确通风安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。　　三是强化队伍的建设。根据矿井生产需要，建立健全了以矿长为首的“一通三防”行政责任管理体系、以总工程师为首的“一通三防”技术责任管理体系和以安全矿长为首的“一通三防”监督检查体系，并设有一名通防副总工程师直接负责“一通三防”工作，下设通防科和通风工区负责“一通三防”日常业务工作，强化了对矿井“一通三防”工作的管理力度。同时，为进一步搞好矿井通风安全质量标准化建设工作，按要求配备了足够的专业技术人员。目前，通防专业技术人员数量有14人，文化程度均在大专以

5、上。　　二、明确责任，精细管理，实现通风安全质量标准化建设动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过通风安全质量标准化建设使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细，做到责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。深入实施通风安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，规范了员工下井后的工作程序，责、权、利相

6、统一，使岗位作业人员主体责任更明确，行为更明确。二是积极推行精细化管理。注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持定期检查和动态检查结合，加大检查力度。为确保各项通防管理制度落在实处，实施定期检查和动态检查相结合的办法，充分发挥业务科室及安监部门的监督检查作用，坚持矿每月一次的通风安全质量标准化自检，发现通防问题必须及时进行整改，否则，决不进行生产；在检查中严格按照新标准和新制度的条款进行，重点检查考核设施、设备、资料等基础工作，从

7、现场管理上的标准化水平上考核，以此促进安全质量标准化扎实开展，真正形成了齐抓共管的良好局面，矿井通防管理工作走向了规范化、制度化的发展道路，促进了矿井安全管理工作的健康稳定发展。三、健全标准、完善制度，保障通风安全质量标准化建设工作全面展开一是健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基