通信公司分公司副经理竞聘报告（运维主任）

《通信公司分公司副经理竞聘报告（运维主任）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：我叫XXX，XXXX年出生，万荣人，本科学历，工程师。XXXX年毕业步入XX县邮电局。先后担任过机务员、程控计费组组长、市场经营部业务管理、市场经营部主任，2003年担任运行维护部主任至今，负责XX分公司运维部的全面管理工作，曾荣获2003、2004年专技英才称号。2006年以来，我带领我们运维部的全体人员在市分公司相关部室和XX通信领导的带领下，团结努力、不断进取，共计完成线路电缆工程6项，光缆工程1项，设备工程2期，1544线,宽带工程2期，共1392线。同时保证了XX通信运行维护全年时时畅通，为企业的进一步发展作好了

2、支撑。2007年又紧紧围绕“经营网络”和“六提升”工程扎实有序地开展各项运维工作，现将一年多来的工作汇报如下：一、深度挖潜网络资源，精心优化网络，保证网络的高效、可靠运行。2006年我接到上级关于进行网络挖潜和无线市话网络优化竞赛活动的文件后，立即成立了竞赛活动组，确定了资源挖潜和无线市话网络优化方案并立即组织人员着手进行实施。共调整DSLAM10块板，240线，调整电话128线，检查清理了无效数据10个，修复坏纤126芯，2M电路挖潜2个，利旧电缆920米，修理重组电池1组，搬迁大客户机房3个。无线网络优化，将基站进行分级管理，查出低话务量基站和高话务量

3、基站，有目的的进行优化和调整对11个基站进行迁移和加高，保证基站可用率。一份耕耘，一份收获，无线市话网络的各项指标已有了明显的改善，并在2006年底获得分公司组织的网络挖潜和无线市话网络优化竞赛三等奖。一、大力开展接入网机房和线路整治，降低用户投诉。2006年8、9两个月，我公司用户投诉剧增，解决服务和通信质量问题显得尤为迫切。我深入一线，调查分析原因。为了使服务问题得到彻底而有效的改善，我立即安排了以接入网点整治为切入点，逐步向电缆线路、分线盒和用户皮线延伸的服务质量大整治活动。在整治活动中，我头顶烈日与支局所长和线务员一起到线路上测量，查找问题的具体点

4、，多次与包机人员一起对环境卫生和所有设备的卫生进行了全面清理，不留死角。按照三线分离要求，将信号线、直流电源线、交流电源线分开。2007年又结合号线资源摸底工作，组织了接入网机房整治竞赛活动，将此项工作作为一项长期的任务，严抓不懈，通过此次竞赛活动，机房和线路质量大为改观，投诉也大幅下降。三、加强运维成本管控，节约成本，注重日常管理，保证整个网络的高效、可靠运行。随着企业改革的不断深入，降低成本已经成了我们必须面对的课题。年初，我首先查找可以压缩的项目，并制定详尽的管理办法认真监督执行，起到了良好的效果。以发电用油为例，XX市电限电频繁，各个交换点用于发电

5、的费用大幅上扬，为了节约发电成本，我及时向领导建议并出台了〈〈XX6网通分公司发电及油料管理办法〉〉，通过加强管理，全公司平均每台发电机每小时节油0.63升,平均每月少用油8149元，还降低了电源维护人员工作强度。四、积极投身工程建设，确保工程质量对于工程管理，我首先注意加强日常工程的随工管理，确保质量过关，其次对工余料、拆旧料严格管理，确保不浪费一点材料。五、不断提高自身素质，迅速适应企业发展的需要对新业务、新技术的好学是我多年的习惯和兴趣，我在学理论的同时更注重在实践中学，抓住一切机会向向厂家技术人员学习，向一线人员学习，2006年同维护人员一同割接5

6、次，同维护人员一起处理故障拾数次。一苦三得，既带动了员工工作的积极性，也了解了一线的实情，收获最大的是，我的技术水平有了进一步的提高。我这次竞聘的岗位是垣曲分公司副经理。我认为我有以下几方面的优势：一、18年的电信工作经验，使我熟知通信行业的各个环节。曾经在市场经营部门工作了5年时间，在运维部门工作了13年时间，这对我来说是一笔宝贵的财富，多年的经验不仅使我对业务的流程、环节有着比较深刻的了解，同时对通信专业基础知识有着深刻的理解。二、在管理岗位工作了9年，积累了丰富的管理经验，锻炼出较强的组织协调能力。三、具有很强的敬业精神和高度的责任心，勤勤恳恳、踏踏

7、实实，吃苦耐劳，被历任领导和同事所称赞，能起到很好的表率作用。四、在县公司工作多年，年年与不同层次用户接触，处处与一线员工打成一片，在服务工作中能够较准确的找到切入点，对抓好服务工作我非常自信。6如果这次竞聘成功，我认为作为一名副职，应该发挥三个作用，提升一个能力：一、紧紧围绕“一个核心、两条主线”，发挥副职应有的作用。“一个核心”即以经营为核心，“两条主线”即以业务发展和运行维护为主线。经营方面：在目前我们公司由传统的语音运营商向综合业务提供商的转型过程中，对传统业务的发展注重保存量，在现有的用户身上挖掘更大的效益。同时要结合当前实际，提高增值业务收入的

8、占比，只有这样，才能实现收入的负转正。同时要抓住新型业务的发展时机