水运工程项目部安全管理制度

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1、项目经理部安全管理制度  为了完善项目部安全管理体系,强化安全管理,有效遏制或杜绝事故的发生,确保职工的生命安全和健康,促进项目顺利实施和适应市场机制,根据国家和上级有关安全生产管理的法规法令,结合我部的实际情况,制定如下管理制度。一、总则(一)安全生产是我国的一项基本国策和项目管理的一项重要内容,安全管理的好坏,直接关系到社会的稳定,职工的生命安全和健康,并将影响企业的社会信誉和项目的经济效益。(二)各级管理人员和全体施工人员,必须牢记“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,积极主动地参与安全管理,并在日常工作中密切关注施工生产各环节、现场各部位,查

2、找隐患并及时消除,努力创造良好的安全生产环境。二、安全生产管理实行目标管理制项目部及所属施工单位必须将安全控制目标层层分解,做到指标明确(见附件一)。三、建立各级安全生产领导小组(见附件二);健全安全生产保证体系(见附件三);明确各级管理人员安全岗位职责(见附件四)。项目经理为项目安全生产第一责任人,主管副经理对安全生产负直接领导责任,专职安全员对安全生产负管理责任,其他人员对各自分管工作的安全生产负责。四、为保证安全目标的实现,项目部建立健全各项安全管理规章制度,并严格执行。1、安全生产检查制度(见附件五)。2、安全生产宣传教育及培训制度(见附件六)。3、安全生产三同时管

3、理制度(见附件七)。4、事故报告及管理制度(见附件八)。5、抢救与救援管理制度(见附件九)。6、安全奖惩制度(见附件十)。7、安全生产例会制度(见附件十一)。8、船舶安全管理制度(见附件十二)。9、消防安全管理制度(见附件十三)。10、特种作业人员安全管理规定(见附件十四)。11、特种设备安全管理规定(见附件十五)。12、劳保用品管理规定(见附件十六)。13、水上作业一穿两戴管理规定(见附件十七)。14、安全用电管理规定(见附件十八)。15、交通船舶安全管理规定(见附件十九)。16、机动车安全管理规定(见附件二十)。17、施工现场安全管理规定(见附件二十一)。18、海洋环境

4、保护管理规定(见附件二十二)。附件一项目部安全管理控制目标追求目标:尽力保障所有施工活动在安全的方式下进行,将施工过程中伤害或损坏的风险降至最小。控制目标:各类人员伤亡、机械损伤事故均为零;环境污染事故为零。附件二项目部安全生产领导小组组长::(项目经理)副组长::(项目书记兼副经理):(项目副经理)成员::(项目总工):(专职安全员):(质管工程师)(调度):分包方项目负责人:施工船舶船长:附件三项目部安全生产保证体系安全生产保证体系见下图:附件四安全工作岗位职责一、项目经理安全工作职责1、项目经理是所承担项目的安全生产第一责任人。2、严格执行国家和上级机关颁布的各项安全

5、生产方针、政策、法令、法规和规章制度,坚持“安全第一,预防为主”的方针。建立、完善项目安全生产管理体系,并有效运行;建立分级安全生产责任制。3、安全生产是项目管理的头等大事。在项目管理上必须做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产作业的同时,必须同步计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4、负责确定项目部成员的安全生产工作职责,会同项目部党支部书记,同其他成员、相关方签订安全生产责任书。把安全生产责任层层分解到岗,落实到人。5、定期组织召开项目现场安全生产会议,分析作业现场安全生产状况,对人、物作业环境的不安全状况和管理缺陷进行严格检查。加强安全控制,排查

6、事故隐患,针对存在的安全生产隐患果断及时采取措施,防患于未然。6、积极组织、安排安全生产教育,增强安全意识,严格劳动纪律,改善劳动作业环境,坚持文明生产。7、管理好工地的车辆,严禁无证人员驾驶,杜绝交通事故的发生。8、认真组织典型施工,严格贯彻施工工艺,技术交底同时必须进行安全技术交底。对临时工必须进行安全生产教育培训、考核。未经安全生产教育或考核,没有取得上岗证的任何人员不得上岗作业。9、组织编写施工组织设计、施工方案时,必须同时编写有针对性的安全生产技术措施,并切实落实到位。10、实行分包的项目,总包对安全生产全面负责。总包应做好分包队伍的安全监督、管理,并按照有关规定

7、签订分包安全生产协议书,明确各方的安全生产责任。11、一旦发生事故,应积极指导组织抢救,妥善保护现场,按有关规定及时报告,并按照“四不放过”的原则认真处理。二、项目书记安全岗位职责1、对经理部贯彻执行局、公司有关的安全规章制度及其它国家有关的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见。2、协助搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育工作,提高员工的安全意识。3、发挥党组织在施工安全生产中的监督保证作用,教育党员起模范带头作用,并带动广大施工人员做到安全生产无事故。4、支持工会开展群众性的劳动保护监

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