提档升位向产业多元化迈进

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1、提档升位向产业多元化迈进（2009年年终工作总结及2010年工作安排）各位员工：2009年是值得我们认真总结的一年，许多经验教训对2010年我们各项工作全面开展有所帮助，值得借鉴。同志们摸爬滚打一年，有苦、有累、有收获，也有心舒人畅之时。下面就2009年一年的工作向各位员工作仔细汇报：经过生产部的努力，我们完成了2009年的既定生产任务，付出的辛劳，大家有目共睹。由于设备使用时间长，磨损程度不一，给设备维护带来一定困难，但在生产部全体同仁的共同努力下，进行了精心维修、大胆革新，使所用设备焕发了生机，特别是对氧压机的

2、修复，他们倾注了不少精力，找出了症结所在，更换了活塞头、活塞杆以后，使用效果一直很好。原来充装需要2台同时联动，现在充装只用一台就能满足生产需要。它给公司节约了成本，减少了配件开支，受到公司杜总经理的肯定和重奖。由于个别操作工、充装工，技术不全面，工作责任心不强，造成充装压力达不到标准，气瓶瓶阀关闭不严，漏气；上班打瞌睡，氧压机时有超压。气体纯度不够，有一些阀芯慢撒气；易熔塞漏气，不按规定补压；辅件不全，警示标签不贴，合格证粘贴不规范，凭经验办事，凡此种种不一二足。特别是7.19人为破坏事故，给公司经济造成损失，生

3、产无法正常进行，给公司用户带来一定不便。经过公司的努力，全厂上下一条心，修复了生产设备，终于在2009年8月31日正式出氧。给了妄图使公司生产瘫痪的不法之徒一记强劲的耳光，还原了公司做人的尊严。巧家分公司由于受天气影响，操作工经验不足，致使压缩机缸体冻裂，直接影响生产，在杨向东同志的带领下，经过分公司全体职工的共同努力，设备很快恢复了正常，保证了生产的需要，不能不说是一个奇迹。纵观2009年的几起交通事故（以作处理），大部分属于驾驶员自身精力不集中、超速、超车、思想开小差、安全意识差，最后酿成交通事故，给自己，给他

4、人带来一定的经济损失和痛苦。另有几起，发动机冻裂、轮胎戳破、追尾，纯属驾驶员经验不足，该带的东西不带，应变能力差，临场处理欠妥。服务质量，时有波动；用户用气，经常送不到位，造成客户有想法、不满意，有的客户甚至粗话爆口，影响公司信誉。气瓶管理未严格按程序进行，超期瓶、到期瓶，未按规定检测。报废气瓶还在继续使用，备件时有供应不及时，造成裸瓶次数增多，给运输安全带来隐患。员工队伍稳定性差，经常进出、频繁换人、临时用人又难以保证生产、运输任务的正常完成。对安全生产有直接的影响。2010年我们要抓住西昌工业强市的机遇，不放过

5、任何一个赚钱的机会。跳起摸高，喊出一个声音，走出一个步调，同心同德，群策群力，努力推近公司多元经济的发展，在水电王国建设的热潮中，大显身手，发挥自己的聪明才智，把自己该做的，而且必须全面做好的事情，顺理成章的推向一个新的高度。按照杜总经理2010年的全面部署，必须以“四抓手，六超前”为前提，抓紧做好下面几项工作：1、抓制度监督，完善和补充行之有效的管理制度，突击制度的权威性，制度面前人人平等。在制度管人的同时，更要抓好班子建设，用一个坚强的领导班子，带出一支敢打硬仗的坚强队伍，强将手下无弱兵。说话办事，更具亲和力。

6、用我们自身的努力和表率、人性化的感染人。要针对不同的员工，用不同的管理方法，经常与他们沟通交流，在思想上与以启迪、在工作生活中经常关心，让他们放下思想包袱，愉快地为公司工作，克服我们在管理上存在的一些薄弱环节，大胆管理，让制度说话，责任落实到人。2、每一个时期，都有一个安全工作的重点，如何抓好这个重点，使安全工作细节化、多样化、适用化、有效化、超越化发展，就要突击安全工作的反复性、全程性、全员性教育，要警钟长鸣，而且要把安全检查当成每天的必修之课。不怕重复，对事故要举一反三，严格按照“四不”放过原则。督促员工做好安

7、全防护，让每个员工都深知自己的岗位安全工作是何等重要，认真宣传贯彻安全制度的必要性和严肃性。加大督查力度，用挑剔的眼光看问题，用苛刻的要求检查工作，加大责任制制度落实力度，做到奖罚分明。对于存在的不稳定因素，要做到不等不靠，不抱侥幸心理，从细微处入手时刻绷紧安全工作这根弦，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，平安的度过每一天。1、加强车辆管理，确保运输安全，驾驶员、押运员要有高度对公司负责，为公司办事的责任心，相互督促，相互配合，服从车辆调度，遵守“道法”，遵守危化品运输的法律法规。加强自身素质的培养和提高，不

8、开英雄车，随时注意路面情况，爱护车辆，保持车辆整洁，勤检查，勤维修，车辆不要带病行驶，心中随时牢记安全、出行小心，确保公司运输任务的完成。2、市场格局的变化，或多或少给公司销售工作带来一定的压力，竞争白热化的程度略高于往年，挑战与机遇并存。面对困难，首先要抓好服务质量，保证产品百分之百合格，尽量减少客户投诉，用我们快速灵活的不变应万变的销售理念，用安顺人诚实