市场分析表格模板大全

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1、部门别及客户别销售额计划的编制部门客户别别去年同月1月计划2月计划销售金额销售比重（%）销售比重（%）销售金额销售比重（%）销售金额1．×××分店（1）A级客户①②③④⑤计（2）B级客户①②③④⑤计合计2.××分店（1）A级客户①②③计（2）B级客户①②计产品市场性分析表产品名称推出日期销售年数获利率市场占有率价格品质外观竞争产品竞争产品差异性产品改良状况其它产品修改申请书编号提案人股长科长申请日期申请原因：□性能改良□降低成本□模具设计上需要□铸造上需要□加工困难□组织困难□销售上需要□服务困难□创新□其他申请内容：机种零件处理情况：

2、核准审核承办备注：注：本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科第二联：申请单位→技术科→申请单位产品营销分析表产品分析品质类别说明竞争状况分析厂牌价格等级品质外观服务信誉功能品质等级外观耐久性故障率使用难易价格产品名称成本项目市场动态1．顾客评价2．顾客转变状况原料成本辅助材料成本人工成本制造费用制造成本评定期间费用总成本获利率传播媒介利用分析表★阅读对象的检查□1.是否阅读全国的报纸或有名杂志各5种以上□2.是否也阅读地方或小规模杂志□3.是否也阅读漫画或妇人杂志□4.是否也阅读小型传播杂志、PR杂志□5.是否也流览专业书籍或外

3、国杂志★内容的检查□1.是否会边读边思考社会上所发生的事件的内情与原因□2.是否阅读对谈、手记、告白等记事□3.是否也不漏掉短评或方块记事□4.是否也阅读专业以外、有兴趣的记事之外的情报□5.是否也阅读青少年、妇人、家庭等情报★整理的检查□1.是否会剪下或影印有用的记事□2.是否会剪下有趣的记事、挂心的记事□3.是否将剪下或影印的内容整理、分配□4.是否偶尔会再阅读剪下或影印的内容□5.是否会丢弃不要的、老旧的资料，吸取新情报★用法的检查□1.是否仔细检讨可利用于工作现场或企划的记事内容□2.可利用的记事内容是否会调查其根据□3.是否积

4、极地提供其他单位可利用的内容□4.是否确实记录记事的出处、日期□5.MEMO广播传播媒体利用分析表○电视情报□1.是否一定看新闻节目、时事评论节目□2.收看高收视率节目，是否考虑其理由□3..是否也收看年轻人的节目□4.是否也收到儿童节目、卡通节目□5.是否也收看夜间节目、外国节目○CM情报□1.是否会注意评价高的CM□2.是否会注意新的CM□3.是否会注意CM中流行的事物□4.CM中的商品是否会立即去购买□5.是否会先证实CM中商品的实物○收音机情报□1.是否常听收音机□2.是否分析过收听者的意见□3.是否听过收听者参加的节目□4.是

5、否注意常听收音机的听众层面□5.是否也注意到收音机内的CM○CATV情报□1.是否了解何谓CATV□2.是否关心过CATV播放内容□3.是否看过CATV节目□4.是否考虑过将CATV活用于工作上□5.MEMO促销成本分析表方式方式说明期间估计费用成本收益分析表评语裁决审核分析表单位成本改善结果记录表产品起讫日期：规格现在总成本：售别成本改善事项日期改善结果改善结果比较单位用量单价单位成本项目细目编号内容交办完成内容改善费用改善前改善后效率差改善前改善后改善改善前改善后增减累计增减主管：经办：店铺情报检查表○情报总括情报种类内容1·畅销商

6、品2·销售现场情报3·消费者情报○畅销商品情报商品价格库存特徵每日动向○销售现场情报销售现场状况陈设管理状况竞争商品销售人员状况○消费者情报购买情报特价状况宣传方式广告效果○情报分析问题点提案调查研究报告书处长科长研究人员编号日期作者题目备注负面情报分析·改善表公司负面评价®®®®®®®公司整体的形象（1.忧郁2.落伍的3.不振4.自私）5.闭锁的6.官僚的7.其他）改善提案承办者、产品负面评价承办者的负面批评®®®®®改善提案产品的负面批评改善提案流通的负面批评大盘改善中盘改善直销改善交货期的负面批评改善提案付款的负面批评改善提案改善

7、案结案报告表□工程改善案□配方改善案□事务改善案年月日改善项目原专案编号完成改善日期年月日改善内容及修改情况预期改善结果厂处理意见研究小组意见改善案评价表※改善案编号※收件年月日姓勤职学名绩务历所属科所属组所属班协助者姓名：希望审查日期：改善案标题：过去方法：改善方法（尽量附图说明）依我改善案件估计费用改善后的效果（受改金额元计算）所属科长意见各地区某种产品批发市场调查表年△：涨A：库交C：送到使用单位×：跌B：厂交产品名称日期月日月日地区名产品牌名估计产品占有率比较表年月份本公司度金额%金额%金额%金额%金额%一二三四五六七八九十十一

8、十二合计一二三四五六七八九十十一十二合计顾客特性分析表顾客反应分析顾客反应的客观分析标准顾客反应的主观分析标准推广：对减价的反应，对广告的敏感性，媒体的区别分配形式：商店忠实度价格：对价格高低的接受度（价格