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时间:2019-07-06
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1、太钢的信息化工作与自动化队伍建设[摘要]文章阐述了太钢信息化建设的必要性和重要性,结合太钢实际介绍了信息化建设工作中的一些经验和做法, 以及如何搞好自动化队伍建设以适应信息化建设的需要。 [关键词]信息化;自动化;队伍建设 太钢是我国特大型不锈钢钢铁联合企业,目前列世界不锈钢企业第八位,在中国不锈钢业中列首位,战略目标是建设全球最具竞争力的不锈钢企业。太钢把信息化建设作为实现战目标的重要支撑,采用ERP与MES统一规划、同步实施的方式,加快信息化建设。 1从战略的高度认识信息化建设的重要性,增强实施好太钢信息化项目的责
2、任感 太钢要实现既定的战略目标,必须通过加速推进企业的信息化建设进程,运用现代信息术和先进的管理,优化业务流程,最大限度地发挥集团的优势,开发和发挥公司长期的增长力,提升核心竞争力。 信息化本质上是一场深刻的企业革命。经济全球化、市场国际化、贸易自由化、业信息化,为企业提供了新的发展机遇,也提出了严峻的挑战。钢铁业已经进入了日趋激烈全球化竞争时代,诸多钢铁企业借助信息技术在企业的广泛应用,大力推进管理创新,加强学管理,提高管理效率,推动企业管理发生革命性的变化,以有效应对市场竞争。从这个意上讲,信息化项目决不仅仅是个技术层
3、面的工程,是管理的根本变革,是管理的创新。近年,钢一直在持续不断地推进各项改革,加速企业组织结构调整和业务流程重组的步伐,企业活和竞争力不断增强。但是,我们已经进行的各项改革还处于局部的、零散的。信息化项目的质是全面、系统地推进企业管理体制和运行机制的根本变革,是对企业的再造,是一场深刻变革,企业的信息化已经成为企业核心竞争力的重要标志。 2太钢ERP-MES的同步实施 太钢管理信息化总体发展目标是在3~5年内建成先进的信息管理平台。 从钢铁企业应用系统架构中可以看到,MES系统上传下达,是计划指令执行和生产线实绩反馈的
4、枢纽。实施ERP系统必然大量依赖企业生产经营过程中产生的实际数据。如果大生产基础数据的来源未实现自动采集,而采用大量的人工录入、转录等低效的运行模式,信系统资源利用率、效率非常低,信息化建设的最大优势快速、便捷、共享等无法发挥。 作为以不锈钢和板材为主的特殊钢企业,需要对整个生产过程优化,实现ERP管理信系统无法实现的生产数据的获取与分析功能,要以MES对生产过程进行实时监视、诊断和制,完成单元整合和系统优化,在生产过程层(而非管理层)进行物料平衡,安排生产计划,施调度、排产及优化。进而对生产过程的物料流、能量流、质量流和资
5、金流、数据流进行完全监测、分析、控制和优化。 同时将MES(及PCS)与ERP之间在功能规划时统筹考虑,在实施时需要协同进行。 3精心组织确保项目的顺利实施 3.1充实项目团队健全规章制度 信息化项目是一项复杂的系统工程,太钢把信息化工程定位为企业的一把手工程,为确信息化项目的顺利实施,太钢成立了(集团)公司高层与项目的合作方SAP、HP、PSI组成的息化项目指导委员会;组成了BPR、FI/C0、SD、PP、QM、MM、IT、数据、综合、MES、OA、计质量、硬件网络13个专业小组,与HP、PSI顾问一起研究制定了项目
6、计划管理制度、组织机构与职责、问题和风险管理制度、保密制度、文档管理制度、项目考评、激励制度,完善了工作程序、沟通机制,明确了项目的总体目标与功能要求和评价体系,为项目的施提供了组织保证。 3.2IT规划的制定 从信息技术与业务战略规划的紧密结合和相互支持出发,太钢提出“基于先进且成熟的技与最佳实践,建立开放、统一、集成的信息平台,运用实时的信息交互实现销产一体,管控接,三流同步,支持太钢成为全球最具竞争力的不锈钢企业。” (1)提高企业管理运营效率。建立太钢的IT总体规划、管理流程与标准体系;ERP系统心功能实施上线,
7、公司主要业务流程在系统支持下运行;完成基础设施的改造工作;搭建T基础平台,各部门信息共享,实现三流同步。 (2)实现管控衔接。IT总体规划与IT管理的标准流程与标准体系在整个公司范围内得以好贯彻;完成主要生产线MES系统建设工作,实现管控衔接;ERP在企业全面应用,建立策支持系统。 (3)建立完整的IT平台,支持持续改进。建立统一的信息管理组织进行流程的持续改。成计划系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统的建设,实现供应链的全程管理和销一体。建立完整的IT平台,使各项能力在IT支持下不断提升。 3.3IT架构的建立
8、 从实现战略目标的需求出发,太钢在能力模型中确定丁六个关键能力,即财务管理、人资源管理、市场和客户管理、研发管理、生产和质量管理、采购和供应管理,并力求以应用统来支撑这些关键能力的建设。 3.4实施路径 太钢信息化建设坚持整体规划、同步实施的思路,同时考虑新不锈钢生产线建
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