it经理面试指南

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1、IT经理面试指南业高管很难有机会找到一个适合自己公司的CIO，面试对于高管来说，是找到合适的CIO的关键一步，如何才能更好的进行面试，了解各个面试者的优缺点，以便找到最适合的CIO呢？　　下面罗列了一些问题，为高管在面试时考察各面试者各方面的能力，包括领导力、战略规划、技术专长、财务管理和运营能力。以此来规划你的CIO的面试流程吧！领导力：领导力是考察CIO推动人和业务的发展的能力。最有效的CIO是把自己当做是业务领导者，然后才是IT管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及

2、看到起在未来成为i领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。　1.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题？结果会是怎样？　　2.你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的？　　3.你是如何理解投资回报的，是否又适合IT投资呢？　　4.你对风险是如何理解的，对于IT风险你又是如何理解的？　　5.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗？以及结果和你在其中扮演的角色。　　6.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么？为什么你认为是最难的，结果

3、又是怎样的。　　7.CIO这个角色是如何定义的？　　8.你觉得如何来界定CIO的成功和失败？　　9.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的？　　10.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么？　　11.你如何领导你的直接下属？简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。　战略规划：对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察CI

4、O设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。　　12.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么？　　13.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织？　　14.举例说明你是如何向业务管理者出售IT架构的内容和标准？　　15.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的？　　16.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理？　　17.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发？　　18.说说你认为

5、自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的？　　19.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的？　　20.IT资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的？技术专长：　以下问题主要是查看准CIO们是如何思考IT技术价值，又是怎样应用ＩＴ技术俩解决问题的。这些问题能帮助面试官了解变化不断的IT技术市场，准CIO们都存在哪些问题和机遇，同时考察准CIO们的业务沟通能力。　　21.你是如何说服你的高级主管来投资主要技术的？　　22.你做过的最困难的技术相关的决定

6、是什么？为什么认为是最难的，结果又是怎样？　　23.你什么时候实施新技术的？对于新技术的风险你是如何来管理的？　　24.你是如何关注当前技术发展趋势和并进行创新的？　　25.你认为衡量IT价值的最好的方式是什么？你是如何管理短期和长期规划中各个部分的？　　26.是你主导技术方向吗，还是别人？你又是如何主导技术方向的？　　27.你很依赖技术顾问吗？对于风险你又是如何管理的？　　28.你认为IT部门最重要的技术是什么？你是怎样来选择你的IT雇员，你又是如何开发你的团队的能力的？财务管理：所有的高层管

7、理员一定都能听到财务和资源限制的战略。以下这些问题是考察准CIO们如何利用有限的IT预算最大化利润，同时还要考虑到风险成本。　　29.如果要你缩减IT预算，你会怎么做，能节省多少的预算？　　30.如果要你利用IT缩减其他项目的预算，你虎怎么做，又能缩减多少的承恩？　　31.你目前的IT预算占企业收入的多少，与同行业的其他公司相比，会有优势吗？　　32.如何衡量公司的IT预算是否合适？是少了，多了还是刚好?　　33.你打算用多少的IT预算来持续增长和企业变革，这样的比例合适吗，为什么？　　34.你

8、会用多少的IT预算来投入项目外包？你又该怎么样决定什么项目适合外包的？　　35.去年的IT预算中，你是否超支了，超支了多少，又为什么超支了？　　36.你有过扣款模式(chargebackmodels)的经历么？系统带来的收益是什么？是什么问题导致了这个扣款模式？你又是如何解决的？　运营能力：　有领导能力但不能执行，这也是失败的。以下这些问题主要是考察准CIO们的调节适应的能力，面对挑战，如何调整最后取得胜利。　　37.考虑到成本、时间、团队规模，你负责的最大的IT项目是什么？你是如何评价项目的成