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时间：2019-07-06
《2013企业咨询考试样题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、案例分析报告一、案例背景介绍（300-500字）二、华荣公司人力资源管理方面存在的问题及原因分析（800字左右）（一）员工的工作不主动，积极性逐年下降（二）各部门职责不清，配合不好（三）公司各环节沟通不畅（四）员工觉得不公平，公司的激励制度有待完善（五）产品不好销，员工收入下降三、华荣公司完善人力资源管理的对策及建议（1000-1500字）（一）针对员工的需求层次，提供相应的激励制度马斯洛需求层次理论的分析（二）培训要有针对性，企业要提供相应的制度配合企业里不能讲一套，做一套。否则培训中领会到的内容在实际工作中执行不下去，员工就会觉得这个培训没什么
2、用，慢慢地就不参加了。（三）重塑公司企业文化，引领员工积极向上（四）加大产品创新，做好产品营销，提高员工收入（五）完善企业的绩效考核制度请考生注意，案例分析报告不是简单地回答上述问题，而是将上述问题融合到你的报告中，字数在2500以上。案例分析报告一、案例背景介绍二、A市地铁设计院企业文化建设中存在的问题（一）精神文化层面（二）制度文化层面（三）行为文化层面（四）物质文化层面三、A市地铁设计院企业文化建设方案的建议（一）从上到下，提炼新时期的企业文化1、精神文化企业愿景、企业目标等2、制度文化薪酬制度、奖惩制度等3、行为文化对员工的行为及时反馈4、
3、物质文化张贴相关的标识（二）宣贯企业文化的思路1、领导统一思想2、中层贯彻执行3、员工动员，并在日常工作中体现出来4、对出现的问题及时调整解决
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