浅谈我国饲料企业的设备管理

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1、浅谈我国饲料企业的设备管理目前，国内外对现代企业设备管理的研究很多，成熟的理论和丰富的经验也不少。但当前我国饲料企业设备管理的实际情况与其他如电子、机械等行业大有不同，再先进的设备管理模式也不一定能很好地适合饲料企业的实际。本文在分析当前我国饲料企业设备管理的现状及存在问题的基础上，对饲料企业的设备管理存在的问题及相应的对策进行了初步探讨。1当前我国饲料企业设备管理的现状及存在的问题1.1设备管理的现状改革开放以来，我国饲料工业迅猛发展，国内大大小小的饲料企业有万余家。但由于多种原因，大部分饲料企业只注重企业的生产、销售，忽视了设备管理，更谈不上建立完善的适

2、合企业自身的设备管理体系。特别是一些中小型企业，基本上无设备管理，既使有管理也只是停留在设备坏了就修的被动状态，不注重设备的平时维护保养，致使有些设备投入使用一二年就故障频发，导致了设备使用效率低下、使用寿命短（设备折旧年限在10内）、生产成本高、产品质量不稳定等一系列问题。从长远看，这种状态将直接影响企业的经济效益，削弱企业的市场竞争能力。1.2设备管理存在的问题1.2.1领导者对设备管理在企业中所处的地位认识不够目前,一些饲料企业的领导为了追求企业的短期经济效益,盲目追求产值，只注重产销环节,忽视设备管理,直至设备出现严重问题,影响到企业的生产和发展时,

3、才会考虑设备的管理问题。因此,作为企业的领导者和决策者在建厂初期就必须认识到设备管理工作的重要性。因为,企业要发展就要生产,良好的设备运行状态是生产高质量产品的基础和前提。没有设备管理,最终将导致企业无法正常生产,更谈不上发展。1.2.2设备管理工作简单化当前，一些饲料企业没有从生产实际情况出发，对设备管理工作简单化，只是停留在对设备进行清扫的状态，设备坏了修、修了坏，只救火、不防火，使设备运行不稳定甚至带病运行，这样既影响了企业的生产效率，增加了企业的运行成本，同时也容易滋生安全隐患。1.2.3设备操作、管理人员素质相对较低，后续教育培训不足饲料企业和其他

4、如电子、机械行业等企业不同的是设备管理和操作人员的素质普遍偏低。设备维修基础薄弱，基础文化素质不高，专业技术素质较低。有的员工对一些先进设备的结构、原理、性能等都弄不清楚，更谈不上正确使用和维修保养，致使出现人为的失误。还有一部分员工虽然能正确使用和保养设备，但不能及时根除设备部件的劣化，不能对设备进行日常维修及紧急故障的处理。而一些饲料企业为了减少管理成本，对设备管理和操作人员的培训不肯“按量投入”，其员工的素质得不到提高，良好的设备运行受到严重阻碍，设备管理经常处于被动状态。1.2.4设备管理制度不健全，落实不到位目前，一些饲料企业的设备管理制度不健全、

5、不完善；还有一些饲料企业的设备管理制度虽然挂在墙上，但是落实不到位，使设备管理行同虚设，设备运行的稳定性无法保证。2加强设备管理的意义2.1设备管理是实现安全生产和环境保护的前提[1]饲料企业中的设备往往在高速、高负荷、高温、高压状态下运行。一旦发生事故，极易造成设备的损坏和人员伤亡。而生产中意外的设备和人身事故，不仅扰乱了企业的生产秩序，同时也使企业遭受重大的经济损失。因此，在实际生产中有效地预防设备事故，保证安全生产，是十分重要的。另外，如果生产设备落后，设备管理不善，容易造成环境污染。如风机噪音、粉碎机噪音、粉尘等有害物质的排放等。2.2设备管理是企业

6、产品质量的保证设备是影响产品质量的主要因素之一。设备的精度、性能、可靠性和耐久性等直接影响产品的质量。所以搞好设备管理，保证设备处于良好技术状态，才能生产出高质量的产品。2.3设备管理是企业能否按期交货的重要条件在现代饲料生产中，由于设备结构复杂，自动化程度较高，各部分、各系统的联系非常紧密，如果设备管理不善，一旦一个重要设备发生故障，可能会使整个生产线停产，这样就破坏了生产的连续性，致使企业无法按计划生产。因此，良好的设备管理是饲料企业按期交货的重要条件。2.4设备管理是降低产品成本，提高企业经济效益的重要途径[2]当今，饲料企业竞争的重要手段之一是成本的

7、控制，成本越低，企业的竞争力越强。但随着生产的现代化发展，企业花在设备方面的费用如维修费、固定资产占用费、能源费等越来越多。加强设备管理，正确合理的使用设备，可以降低设备维修费用，减少设备寿命周期内使用费用，减少故障停机损失，提高工作效率，从而减少企业的固定资产投资，降低成本，提高企业的经济效益。3加强设备管理的有效措施3.1转变观念，实行全员全程综合管理饲料企业一方面要转变重生产营销轻设备管理的观念，真正意识到设备管理与生产管理、营销管理同样重要。否则设备管理的推行只能是留于形式，走过场，应付企业决策层，使设备使用现状更加恶劣，最终影响到企业的发展。另一方

8、面要转变设备管理只是管理人员的事情，设备坏了才修的传