民营企业化解产能过剩策略

民营企业化解产能过剩策略

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1、土木工程学院(学院)系2014级土木工程专业2015-2016学年第二学期《两课实践调查》报告(论文)题目:民营企业化解产能过剩问题策略总成绩评阅人班级:土木工程1405班学号:1442111206姓名:日期:2016年5月28日民营企业化解产能过剩问题策略一.民营企业产能过剩问题现状分析市场化改革打破了我国长期存在的短缺经济的束缚,使得国内市场供求格局发生了很大转变,买方市场特征日益明显。在二十一世纪以后,中国的经济形势又发生了新的改变,又进入到了新一轮的投资增长期,由此重工业生产引导着经济建设,导致市场不光出现商品的过

2、剩,也出现了生产能力过剩的问题,至此产能过剩问题成为中国经济的一大问题。产能过剩实质是在一个企业的计划期内,企业参与生产的所有固定资产,在其既定的组织技术条件下,所能制造生产的产品数量远超出了市场消费能力的问题。产能过剩问题在我国当前企业的发展过程中已经成为企业发展面临的最主要困难。在这些出现产能过剩问题的企业中看,最容易出现问题的就是那些投资较小,赢利快但是生产效率又较为低下的企业,正是由于这种企业的特点会吸引大量的民营企业参与到竞争中来,这样一来,很容易就造成某一个盈利行业很快形成饱和,从而导致该行业产生产能过剩问题。

3、所以在该问题当中,民营企业占有着绝大部分。又因为我国民营企业在我国国民经济中占有很重要的地位,它是我国市场经济的主要组成部分,因此,研究如何化解民营企业的产能过剩问题就成为了当前优化市场经济,改革市场经济体制迫在眉睫的问题。二、民营企业产能过剩问题产生的原因产能过剩问题对市场经济的发展造成了巨大的压力,尤其对中小型的民营企业在出现这种问题的时候更是会妨碍到企业的发展与改革进步,所以民营企业应该重视产能过剩问题的出现,积极寻找对策化解产能过剩问题对企业的影响,首先,重要的是分析问题产生的原因。(一)市场需求的不确定性在市场经

4、济发展的现状来看,未来的市场需求还存在着很大的不确定性,因此对企业来说更是对民营企业来说,当前的投资所形成的未来产能很有可能超过或低于市场的实际需求,这样就很容易造成产能过剩或产能不足问题的产生。民营企业的规模小,承受风险的能力也就相对较弱,由于当前市场经济多元化体制的产生,企业类型越来越多,某一盈利行业很容易就形成饱和,所以民营企业很难确定市场需求的大小,一旦对市场需求的确定大于实际的市场需求,那么企业就会扩大生产量,于是产能过剩的问题也就相继产生了。(二)企业信息不对称对于民营企业来说,规模小是其最主要的特点,但正是由

5、于它的这种特点,就会造成企业之间存在严重的信息不对称问题,当企业看到未来的市场需求较好而进行投资时,从某一个企业的角度来看是合理的,但是由于民营企业的特点导致企业之间信息的不对称,某行业的所有企业都会通过大量生产来应对对未来高需求的满足,因此可能会造成所有企业投资生产能力的总和远超过未来市场的需求,造成产能过剩问题的产生。(三)市场经济体制不完善我国市场经济体制的不完善实质是导致产能过剩问题的最根本原因。我国的市场经济体制是在打破计划经济体制的框架中形成的,由于市场经济制度的不完善,还没有形成完全面向全世界多层次多方位的市

6、场经济体系,市场的各种制度、法律法规都没有十分完善,无法为市场形成全面的控制与保护。其次市场经济体制的不完善会导致市场主体的不成熟,我国目前市场经济所需要的市场主体还缺乏灵活性和长远性。自主经营、自负盈亏、产权明晰、责权分明的现代企业制度还没有完全形成。这就会导致中小型企业的发展受到限制,无法准确预测未来的市场需求量,从而导致市场需求与企业生产之间的不对称,极易引发产能过剩等需求供给之间的问题。(四)企业自主创新能力薄弱企业自主创新能力是决定一个企业能否长远发展的重要因素,它保证了一个企业的生机与活力,但是在中国,往往大部

7、分企业都很缺乏自主创新能力,这也导致了无法为企业注入新的血液,无法突破旧体制的束缚。对于民营企业而言,创新就意味着要投入更多的精力,更多的时间,更多的资金以及更多的风险,所以这些企业更多的还是沿用旧体制旧措施,保证企业的稳定性,所以,企业在创新方面会欠缺相应的能力。正是由于企业在自主创新方面的能力十分薄弱,才会使得民营企业继续扎堆在某盈利行业形成一哄而上的局面,无法保证生产与需求相统一,造成产能过剩问题的产生。二、民营企业产能过剩问题解决策略企业的产能过剩问题尤其是在民营企业当中的出现,是企业发展过程中需要解决问题的重要部

8、分,在分析了产能过剩问题出现的原因后,应该从市场需求、企业管理体制、调节市场机制以及政府政策支持的宏观大背景下出发,寻找化解产能过剩问题的策略。(一)调整产业结构要从根本上化解产能过剩,关键是要调整不合理的产业结构。从研究解决和消除导致粗放型发展的体制因素着手,对产能过剩的企业及时进行指导和调整,不断深

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