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时间:2019-07-06
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1、兴海县民族中学五年发展规划(2010-2015)一、学校现状与分析1、学校概况 我校是兴海县唯一一所九年一贯制民族寄宿中学,建于1979年10月。学校占地面积62939.3㎡,建筑面积近12650.17㎡,主体工程包括教学综合楼、生活楼、体育运动场等,学校起点低、标准高、要求高,设计规划集现代化、网络化、人性化于一炉。现有教学班35个,在校学生1611人,教职工(正式占编)106人。学校党、政、工领导班子健全,教师队伍结构良好。中学高级教师10人(其中未聘用5人),中级职称41人,初级职称的52人。专任教师学历达标率为100%,其中硕研2人,本科人数
2、占33.3%,专科人数占65%。拥有名县级骨干教师、1名县级学科带头人。学校拥有基本齐全的配套设施:电脑室、电子备课室、电子阅览室、图书室、多媒体教室、学校广播系统等,成为设施较完善的现代化校园。学校各项制度日趋健全,内部管理运作良好,“三风”良好。教师队伍相对年轻,平均年龄36.5岁。大部分教师思想开放,安于工作,乐于奉献,工作和学习的自觉性较好,参与教研的积极性较强。学校的办学水平、教学质量、社会效益均有显著提高,同时也存在诸多问题:如科研教改的氛围还不够浓厚,师生工作、学习的积极性、主动性有待于进一步激发,管理工作还要加强计划性、主动性和协调性
3、,德育工作还需加大力度,教育教学质量还需进一步提高......所有这些,都需要在今后工作中改进和加强。2、发展基础(1)、近三年,校风转变较大,杜绝了以前各种不文明的行为,学生的文明素养逐步提高,文明、安全、和谐校园初步呈现。(2)、有县委,县政府及上级主管部门的大力支持,有精诚团结、追求卓越的领导班子,有同心协力,奋力拼搏的教师队伍。(3)、学校办学条件逐步完善,学校管理逐步走向规范化、科学化、民主化,学校有明确办学理念和努力的方向,并逐步形成自己的特色,内涵发展不断深化。3、存在问题(1)、学校虽然创办于1979年,校史超30年,但校园文化底蕴不
4、足。(2)、学校校舍及设备设施陈旧,尤其部分学生宿舍(平房)不适宜学生住宿,设备不能满足教师信息化教学的需要。场室严重不足,难以开展探究性教学。(3)、学校未能够全面开放,对外交流小;极少数教师观念陈旧,仍然“陶醉”在“满堂灌”之中,部分家长意识根深蒂固,对子女读书认识不够。11/11(4)、教研气氛不浓,课题研究实用性不大。4、发展机遇(1)、学校趁着2008年海南州教育布局调整之机,一方面合理调整学校布局,改造学校环境,改善设施设备;另一方面可以转变人的思想观念,进一步规范办学行为,完善学校管理。(2)、加强学校与社区的合作,广泛开展社区教育活动
5、,培养和提高家长的素质。(3)、乘“海南州教育内涵发展五年行动计划”实施之风,大力加强管理育人,使学校在管理上实现制度化、规范化、科学化、人性化,使教师队伍在师德、师能、专业化素养得到全面提升,教育教学质量有明显提高。学校文化建设、特色建设、“六型”校园建设将达到新的水平。二、学校发展思路与目标(一)指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,把握好改革和发展两大主题,铸造学校灵魂,注重发展内涵,明确办学理念,突出学校特色,激活师生情感,营造和谐校园,全面提升师生的素质和提高学校办学水平。(二)总体目标坚持依法治校,深化学校管理,树立科学的育人
6、观,倡导有效课堂教学,全面实施素质教育。逐步形成“活动引领,提高素质”的学校特色,以“活动”为载体,引领教育、教研、教学及社区等各类型活动的开展,通过开展大课间活动、读书活动、文艺活动,社会实践活动等,全面提高师生的综合素质。努力把学校办成规模较大,环境优美,设施齐全,文化底蕴较浓的现代新型学校。(三)具体目标1、校园建设(办学条件):<1>筹建一座可提供60名教职工住宿的教师周转楼房。<2>清拆A、B、C三座学生宿舍(平房),扩大学生体育健身和文化活动场地。<3>筹建校园网,配备并扩大师生教学和文化活动平台。<4>新建可安放60台电脑的教师课件制作
7、室一个。<6>更换物理、化学实验室、药品室老化了的多媒体平台。<7>完善运动场附近的体育设施。<8>校园硬化、绿化、美化、净化和校园文化设施的改造。2、学校管理规范工程:11/11学校管理实施制度化、规范化、科学化、民主化、人性化。学校根据自身的校情和学校发展的不同程度,采取不同的管理模式,务求学校管理效益达到最优。在学校管理方面我们设想分三步实施:第一步常规管理:是保证学校教育教学秩序正常,校风纯正的关健性工作,我们力求常规管理制度化、规范化,制定和完善“教学管理”、“教职工管理条例”、“学生管理细则”、“奖惩制度”等等一系列常规管理细则,狠抓常规
8、管理制度的落实,确保学校安全稳定及校风的好转。第二步法规管理:从我们国家实施改革开放以来,出台了许多教育法规
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