2、须（ A ）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做（5）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（D）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算（6）下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更（7）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(A)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法（8）风险的三个属性是（C）A.风险发生的
3、时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率（1）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（C）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本（2）质量控制是（B）A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的（3）在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（D）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型（4）大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统（5）任务分解可以( B )，它
4、是范围变更的一项重要输入a)提供项目成本估算结果b)提供项目范围基线c)规定项目采用的过程d)提供项目的关键路径（6）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（ B ）a)监控项目是否满足CMM的相关标准b)为项目满足相关质量要求提供信心c)确定铲除项目缺陷的方法d)通过不断测试提高产品质量（7）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（ C ）a)尽可能多的任务b)请示老板c)寻求方法加速关键路径上任务的执行d)通过降低成本加速执行（8）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，
5、这种活动安排的依赖依据是：（ A ）a)强制性依赖关系b)软逻辑关系c)外部依赖关系d)里程碑（9）关于项目度量的陈述（ B ）是错误的a)度量为项目估算提供基础数据b)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标c)度量为项目控制提供量化信息d)产品规模是一个非常重要的平衡度量组（1）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（ A ）a)１５０元b)－１５０元c)－３５０元d)－５００元（2）在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B ）a)尽可
6、能高的b)尽可能贴近项目目标的c)最少的项目成本d)超出项目需求定义的（3）进度控制重要的一个组成部分是（ A ）a)确定进度偏差是否需要采取纠正措施b)定义为项目的可交付成果所需要的活动c)评估WBS定义是否足以支持进度计划d)确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力二、判断题（正确的打√，错误的打×10*1=10分）（1）项目具有暂时的特征。（√）（2）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（√）（3）软件项目的估算结果是比较准确的（×）（4）一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（√）（5）沟通计划是项目计划的一部分（√）（6）沟通管理的基本原则是及时性，
