方旭慧项目技术管理

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1、方旭慧，是中天集团第二建筑公司的总工程师，享有众多荣誉。在我的感觉中，其讲课风貌和深度豪不亚于大学教授，是我在集团内部最佩服与敬重的工程师。在集团集体培训时，她曾经给我们讲授过节能方面的课程。此次分公司培训，她特地从杭州赶到西安给我们讲授，让我着实庆幸。   此次，其课程主题为：项目技术管理概述。本人此文也仅是个人博客，给自己的培训做个总结，就不以叙述文形式讲述了。下面仅是流水账形式，写下个人摘录笔记与个人体会。如果看客是建筑方面，不妨看看，如果是其他行业，可略过。   1、项目技术管理是对施工项目的各项技术工作要素和技术活动全过程进行管理

2、。其基本任务是保证项目施工符合技术规范、规程和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到统一，确保实现施工总承包合同规定的工期、质量和造价目标。   2、通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成工程任务。   3、开展技术改进和技术攻关等，降低工程成本，提高经营成果。积极研发与推广新技术、新材料、新工艺、新机具、新工艺，推动企业技术进步，提高竞争能力。   4、施工准备阶段技术管理工作内容为对中标文件的熟悉和审查，图纸的熟悉、审查及会审、设计交底、技术交底。   5、技术经济分析与评价。在这里，

3、方总提到的四建公司某项目经理的做法，此项目经理在项目部内部编制了一本预算定额，是对第一线的真实定额的统计。此编制的完成，可以让其在自身承包项目上，有了更深的知根知底，控制成本。此，确实为一好措施。   6、对目前外资企业的大量进入，尤其是作为甲方的发包单位。其对总包单位的要求，与我们现常面对的业主有较大区别。其规定总包单位对分包单位的管理，对合同及标书的制订相当详尽。对于带外资的甲方，需要我们特别注意，我们要加大对中标文件的审查与会审，尤其是对其中条款的详细分析，小心进圈套。   7、图纸会审与内审，我们要做的不单单是“校对员”，只是对他的

4、尺寸进行复核。其包括：审查图纸上的周围环境、水文地址情况、勘察资料，此与目前实际情况是否一致，比如有新建建筑等。设计及选材是否符合国家和地方行业主管部门对某些施工方法和建筑材料的限制。是否有违反国家强制性规范等。有时候，因为设计单位的地域性、局限性等，都可能产生问题。而如果我方图纸会审的不仔细，很可能最后煞自己的名声，对不起“特级”资质，让别人反将一句。另还包括，地面的厚度是否满足配管、走线及埋设末端的要求，是否防止采取沿管线龟裂的措施，各类墙体厚度是否满足交叉管线及表箱、风口等安装的要求。    8、工程洽谈里需要包括技术洽谈，尤其是与外

5、资企业。设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理书面委托手续。   9、施工组织设计，必需包括节能要求。节能验收等，都需要有图像和详尽文字。目前国家的新出规定对此要求较为严格。十、高大模板工程：水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/M2.或集中线荷载大于15KN/m模板支撑体系。   十一、确定关键工序，关键工序是指严重影响施工质量、安全、工期的过程。这里，方总特别提到了装修上的特色问题，一些评奖工程，很重要的一部分就是特色工程，在一些装修上下文章。比如楼梯、屋顶等处。   十二、技术交底包

6、括施工组织设计交底、危险性较大工程安全转向施工方案交底、一般专项（分部分项工程）施工方案交底。交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程质量安全的主要措施。这是项目部技术负责的重要工作之一。技术负责，必须以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受较低人应履行交接签字手续，并作为施工资料存档备查(这点，我个人认为是相当重要的，尤其是交接签字等，使此正式正规化)。   十三、项目技术负责人应在施工工程中对技术交底实施情况进行检查。发现不符合要求的，应责令整改，并提出纠正措施及预防措施（此点，在我目前看做的相当不够，而

7、需要项目部特别加强的。对于此点，也牵涉到项目部的几位巨头的分工问题。项目经理，技术负责，施工负责3人的责任不明确，将很难使此项很好实施）   十四、节能工程，目前国家抓的较严的工程。集团公司在杭州的盛世钱塘工作，做的较好。节能工程由监理单位组织验收。   十五、实施工程中所取得的经验、成果，主要优缺点与技术经济效果，应该有所记录。以备后期资料所用，也利于自身的提高。体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见。   如果说上面说的基本是纯专业的，一些知识点，对于我可能还无法理解。方总课程最后，对我们这些新进工地的人的一些指导，可以说让我终身收益

8、。   1、需要有责任心。此点，我非常认同，记的在项目部，吴经理曾经说过：只要我们想到为老板赚钱，我们才能赚钱。此话虽然说的有些现实，但是现实就是现实的。在项目部，强调责任心，确