房地产公司财务管理手册

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1、GMS管理体系文件财务管理手册江苏××房地产开发有限公司财务管理手册受控文件版本：20××－A审核：批准：编号：ZDHQ-GMS-03　20××年8月1日发布　　20××年8月1日实施40--GMS管理体系文件财务管理手册手册说明1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子模块，适用于公司的财务管理工作，包括公司财务通则、会计准则以及管理费用控制、成本管理、预算管理、核算分析等各方面的具体工作。2、根据房地产开发企业财务管理的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了公司关于财务

2、管理的指导思想，主要包括：（1）以计划管理为龙头。公司的各项工作必须为完成公司的中长期发展规划、年度经营计划、各阶段目标而展开，加强计划管理和预算管理是公司财务管理的重点。（2）以财务管理为中心。公司开发经营的目的是实现企业价值最大化，财务管理是公司各项工作的中心。3、除了日常用语和单独说明外，本手册出现的术语或简称有：“公司”是指江苏××房地产开发有限公司；“各部门”是公司下设的综合管理部、财务管理部等职能或业务部门；“本地项目公司”是指公司直属的、不具有独立法人资格的本地项目组织；“异地项目公司”是指公司所属的异地项目组

3、织；“分管领导”是指公司高层管理层中分管或主管某项工作的人员；“部门负责人”除了另有说明外仅指各部门经理；“项目经理”指项目公司经理。4、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册的印发、保管、编制、修订等事宜由公司综合管理部负责手册；持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人、项目经理应汇总意见，于每季度末20日前反馈到综合管理部，由综合管理部组织财务管理部等有关部门进行修订。

4、6、除注明外，本手册的制度内容由财务管理部负责解释。财务管理部不能解释的，由公司总经理办公会负责解释。7、本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。此前颁布的有关文件同时废止。江苏××房地产开发有限公司二○××年八月一日40--GMS管理体系文件财务管理手册目　　　录财务管理办法3支票管理制度7现金管理制度9资金管理办法10全面预算管理实施办法12财务付款审批管理办法19附件：财务付款审批权限表23付款申请审批表24销售收款内部控制办法25附件：　定价表27销售异动表28财务核算管理办法29附件房地产公司开发成本构成要

5、素一览表33财务分析管理办法35附件：项目经济分析管理细则39审计管理制度52固定资产管理办法54附件：　固定资产申购单59财务人员工作交接管理制度60委派会计管理规定6140--GMS管理体系文件财务管理手册财务管理办法第一章总则第一条为了规范本公司的财务行为，加强财务管理，根据《企业财务通则》、《房地产开发企业财务制度》以及本公司章程，制定本办法。第二条本办法适用于江苏××房地产开发有限公司财务管理工作。第二章资金筹集与管理第三条公司变更资本金结构，或注入新的资金，须按照公司章程经公司股东会批准。第四条公司流动资金由公司

6、法人代表或授权代表负责筹集。未经授权的内部机构或个人以公司名义筹资，公司不承担连带责任，并保留追究其相关责任的权利。第五条公司流动负债的应计利息支出，计入财务费用。长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；生产经营期间的，计入财务费用；清算期间的，计入清算损益。其中，与购建资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但未办理竣工决算以前，计入购建资产价值。与开发项目相关的，在项目竣工前发生的计入开发项目成本。第六条加强应付款项的管理。应付款项经审核后合理支付，如发生债权人原因确实无法支付的计入资本公积。第七条资金开支

7、实行预算管理。各项资金应纳入资金预算。资金审核、审批人员要从严控制费用，发挥资金效益。第三章流动资产第八条搞好货币资金及其他流动资产管理。付出款项要审慎；预付与应付款项，凭据合同及有关票据，由经办人提出，经相关部门负责人、财务负责人签字同意，依据权限由董事长或总经理批准，财务管理部审核后予以支付。对应收帐款依据谁经手谁负责的原则，各责任人要认真组织清收结算，及时与财务管理部核对相符；如发生损失视情况追究其连带责任。第九条建立完善的存货物资管理制度，并设置相应的管理帐簿或卡片。对材料物资的进出要有严格的购进入库、领用发放手续，

8、须有经办、验收两人以上签字，方可批准报销；财务管理部组织40--GMS管理体系文件财务管理手册对材料物资进行定期和不定期盘点；对盘盈、盘亏、毁损及报废存货，应及时查明原因，被清查部门应列表上报公司，公司将根据不同情况予以处理。第四章固定资产第十条固定资产的购建由部门或单位提出，由综合管理部